BeWorkingMan的博客

简单来说，采购是企业获取所需货物和材料的过程，而供应链管理是将这些货物转化为产品并尽可能高效地分发给客户。但做好采购和供应链管理的关键是实现采购和供应商的协同管理。为什么这么说呢？拿宜家来说，作为全球知名的家居零售企业，涵盖了家具、家居用品、装饰品等多个领域，那宜家是如何做到产品种类丰富，而且价格还亲民呢？因为宜家拥有庞大的全球供应商网络，目前供应商达到1220家，遍及55个国家，这种全球化的采购模式的背后，离不开采购协同管理，使宜家能够充分利用全球资源，降低成本，提高采购效率。

企业采购涉及需求管理、寻源、订单、合同、收货、质检入库、财务对账、供应商管理等环节，流程长、审核环节多、 工作量大、人工处理易出错，缺乏统一的采购管理平台与制度管理的企业，易出现采购成本和管理费用过高、需求 规格不够明确、检验标准不清、供货渠道不稳定、交货周期长等问题。系统应记录供应商在协作过程中的行为情况，包括资质审核、交易额、价格、产品质检评分、合同履约、售后服务等， 企业针对重视的项目进行赋分和权重设定，搭建自定义的考核模型，模型通过采集各项目数据自动完成周期性的绩效考核。

特别在中小企业中，采购需求简单、供应商数量少，导致数字化规划困难。同时，缺乏专门的负责人和投入，使采购数字化流于形式。采购环节涉及多方参与和复杂品类，易滋生腐败。数字化转型能增加透明度，减少腐败风险。缺乏统一的管理平台与制度，导致成本高、易出错。统一的采购管理平台和制度管理能优化流程，提高效率。导致供应不稳定。规范供应商管理，建立体系化的准入、考核、评级和优化机制，能提高协作效率。因此，企业需加强数字化管理意识，优化采购流程，建立统一的平台和制度，加强供应商关系管理，以提高效率和减少风险。

在谈供应链管理之前，我们先来了解下供应链是什么。这个过程是由多个环节依次串联起来的长链，其中包括五个关键的环节：供应商——制造商——分销商——零售商——消费者。供应商为制造商提供原材料，制造商将其加工为产品后交给分销商。分销商再将产品分发至各零售商，最终通过零售商的销售网络，产品得以送到消费者手中。而但如何做好每个环节的协调这也正是供应链管理困难所在。因为每个环节都如同链条上的齿轮，。这时我们可以借助供应链管理系统让整个流程运转更加顺畅和高效。

供应商管理指的是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。其目的在于建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。但是这主要表现在信息的发布和获取上。有时，，导致一些潜在的优质供应商无法及时得知并参与竞标。同时，投标过程中也可能存在信息泄露的风险，给企业和供应商带来不必要的损失。这种信息不透明不仅影响了招投标的公平性和公正性，也阻碍了供应链的优化和升级。在传统的供应链管理中，，这种方式不仅效率低下，而且容易出错。