(早间)站会
介绍
早间的站会一般为例会,每天都要开。临时站会也有,是因工作事件来召开。早上站会也叫晨会,英语叫“morning call”。它源自日本,是指利用上午上班的前5—10分钟的时间,全体员工集合在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。
软件开发引入敏捷活动后,赋予站会新的内容和形式,即每日站会(Daily Stand-up Meeting)。团队每天进行沟通的内部短会,因一般只有15分钟且站立进行而得名,团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容:1) 昨天我做了什么;2) 今天我计划要做什么;3) 我遇到了什么问题,妨碍了我尽可能有效地工作。Scrum Master记录会议上提出的问题,但是不要在会议上讨论和解决问题,而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。
站会的原则
1,明确站会的参与人员及各个角色;
站会参与人员为团队的所有成员(包括项目经理),Scrum Master 、产品所有者及QA。客户,商务人员在实际迭代中并非每日参与。其中会议的主持人为scrum master(成熟团队中使用轮值的方法来执行),团队研发及测试为站会的核心人员,拥有较大话语权。
2,明确各个角色的准备工作及责任;
所有站会成员需在站会前,提前组织自己的内容;
主持人需要主持会议,并做会议记录及归档。
主持人需要把控话题的范围及讨论时间。
3,明确站会的时间;
确定站会时间及范围。如:每天9:00开始,会议5到10分钟。
4,明确站会的范围;(即讨论项目内,昨天,今天的工作)
站会的准备
团队研发及测试为站会的核心人员,拥有较大话语权。因此研发及测试应该提前准备风险,问题及对应方案等内容。
站会主持人应提前通知临时参与人员及相应记录准备。
站会的注意事项(来自MBA智库百科)
1,调动士气,渲染积极向上的氛围。(聚焦问题而不是人)
2,形式灵活、不拘一格
3,节奏明快、简洁
4,参与性强
站会的目的和意义
推动项目前进;
提前识别风险项;