会议及作用篇--项目管理（七）

(早间)站会

介绍

​ 早间的站会一般为例会，每天都要开。临时站会也有，是因工作事件来召开。早上站会也叫晨会，英语叫“morning call”。它源自日本，是指利用上午上班的前5—10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。

​ 软件开发引入敏捷活动后，赋予站会新的内容和形式，即每日站会（Daily Stand-up Meeting）。团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容：1) 昨天我做了什么；2) 今天我计划要做什么；3) 我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作。Scrum Master记录会议上提出的问题，但是不要在会议上讨论和解决问题，而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。

站会的原则

1，明确站会的参与人员及各个角色；

​ 站会参与人员为团队的所有成员（包括项目经理），Scrum Master 、产品所有者及QA。客户，商务人员在实际迭代中并非每日参与。其中会议的主持人为scrum master（成熟团队中使用轮值的方法来执行），团队研发及测试为站会的核心人员，拥有较大话语权。

2，明确各个角色的准备工作及责任；

​ 所有站会成员需在站会前，提前组织自己的内容；

​ 主持人需要主持会议，并做会议记录及归档。

​ 主持人需要把控话题的范围及讨论时间。

3，明确站会的时间；

​ 确定站会时间及范围。如：每天9:00开始，会议5到10分钟。

4，明确站会的范围；（即讨论项目内，昨天，今天的工作）

站会的准备

​ 团队研发及测试为站会的核心人员，拥有较大话语权。因此研发及测试应该提前准备风险，问题及对应方案等内容。

​ 站会主持人应提前通知临时参与人员及相应记录准备。

站会的注意事项（来自MBA智库百科）

1，调动士气，渲染积极向上的氛围。（聚焦问题而不是人）

2，形式灵活、不拘一格

3，节奏明快、简洁

4，参与性强

站会的目的和意义

​ 推动项目前进；

​ 提前识别风险项；