如何考核项目经理？

“成本+验收报告”是考核项目经理的核心指标。对项目经理的考核决不能脱离这两个层面，其它因素都是次要的。

比如：工期普遍为6-12个月的情况。有5个项目经理。可以设定每个项目经理最多可同时管理的项目，比如：5个。任何项目经理只能在上限范围内承接项目管理任务，超过上限的项目将必然分配给其它项目经理。

如果一个项目经理一年内没有完成任何项目验收，则可以认为该项目经理不合格。如果完成了5个项目验收，则属于出色的水平。

验收很重要，但不能不顾成本。项目经理必须做好成本管控。