工程项目提成标准方案_工程项目团队绩效考核设计与薪酬激励设计

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01 工程项目团队绩效考核设计

02 工程项目团队薪酬激励设计

绩效考核

工程项目团队绩效考核设计

1．考核内容设计

2．考核方法

工程项目存在工作量大、时间紧任务重等特点，结合工程项目团队人员数量、人员素质、绩效考核成本、绩效考核目的等实际情况，对工程项目团队的考核一般适用以下几种考核方法。

(1)目标管理法

该方法是建立在对绩效目标分解的基础上进行的，主要考核工作质量、成本以及最终达成目标的进度等方面。

(2)KPA考核法

KPA考核以项目目标、任务、上级要求、客户要求和团队职责为结果导向，确定影响项目绩效的关键因素，设定关键事件和可衡量标准，确保项目保质保量顺利完成。该考核方法可以充分体现出对项目团队工作行为的关注，又可以把握住工程项目的关键环节，保证工程项目的进度，最后根据工程项目在考核周期内的实际完成情况进行评价打分。

3．考核制度设计

××公司项目成本绩效考核办法

第1章总则

第1条为加强项目成本管理，规范项目成本管理行为，确保项目正常运行的同时减少项目浪费，提高经济效益，特制定本办法。

第2条本办法适用于公司所有项目的成本考核相关工作。

第3条考核工作原则。

1．公司项目成本管理实行责任制与核算制，应以确定的责任目标成本为依据。

2．项目部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。

3．