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RSS订阅原创 IT人母亲的美国之行（3）
圣诞节快到了，整个明尼苏达沸腾起来了。人们象中国人过春节一样忙于穿梭商店、布置房间。家家的客厅里放置了圣诞树、圣诞老人的靴子和“小天使”。家人和朋友互送的圣诞礼物都放在圣诞树下，待圣诞节的早晨，孩子们起来的第一件事便是跑到树下拆开给自己的礼品盒，天真的孩子会以为是圣诞老人夜里悄悄送给他们的礼物，兴奋不已。平日蜿蜒宁静的街道立刻被千姿百态的彩灯妆扮得分外妖娆，各家的小楼、门前的小
2006-04-29 10:54:00
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原创 让管理变得更简单（13）
采购员应明确产品所需原料，如饮料厂制作饮料，就需要先列出所需的各项原料清单： 需采购的香精、专用添加剂品种清单产品种类所需原料碳酸饮料可乐、柠檬、苹果、甜橙、水蜜桃等香精、专用添加剂果汁水蜜桃汁、白葡萄汁、红葡萄汁、苹果汁等香精、专用添加剂茶冰红茶、绿茶、健康花茶等香精、专用添加剂运动饮料橙蜜、柠蜜等
2006-04-29 10:51:00
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原创 IT人母亲的美国之行（2）
风铃 乡情 十月，明尼苏达正是秋日如虎。我抱着三个多月的小孙子亮亮坐在宽阔的木制凉台上观景。窗前不远处一株茂密的果树将阳光筛得零零碎碎，活泼泼地洒在凉台上，洒在孩子胖乎乎的小脸上。举目四望，公寓周围的树木已由一色的深绿变得斑斓华美，其浓艳的红色和灿烂耀眼的黄色显现了秋的多姿多彩。远处一幢幢别致的小楼点缀在丛林中，构成了一幅秋的油画。公寓左侧是一大片草坪，在火辣辣的阳光下升腾
2006-04-28 12:27:00
2007
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原创 不是CIO的CIO（征文）
当时我还不知道什么是ERP？什么是CEO? 更何况是CIO了!记得那是1991年，有很多机关干部都下海经商去了，我还在学校当一名老师，一个偶然的机会我到北京出差购买字幕机，字幕机是由一台电脑加一个视频叠加卡组成，就是在这次北京之行让我对电脑着了迷，机缘巧合当时看到“先锋”财务软件，那是我们国家第一套财务软件，那还是用DBASE（II）编制的应用软件，当时我就特别好奇，电脑既然能记账，
2006-04-27 19:33:00
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原创 IT人母亲的美国之行（1）
言 我三次去美国，第一次是公派考察学习。那是在九二年，很有一种偶尔进城的乡下人的那种感觉，为自己的发现而惊讶，那里的天不一样、地不一样、企业制度不一样、人际关系不一样……。真想说给家人和同事们，让他们也能领略那种新鲜的感觉，但又生怕事后落下一个“乡巴佬”进城的结果。第二次去美国是在九九年，第三次是在零四年至零五年，每次都在半年以上，但所见所闻仍是在我“准隐居”的日子里发生
2006-04-27 14:22:00
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原创 让管理变得更简单（12）
1、前ERP阶段A．企业管理的“原始时代”——手工时代◆ 手工操作时代的管理流程企业流程简单说来主要包括三个阶段：采购、生产、销售。在整个流程中，管理主要是指以下三个方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统是一个统一的集合体，相互之间有相应的接口，只有在整合的状态下才能称得上有效的管理。在这整个周期中，其
2006-04-27 13:48:00
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原创 让管理变得更简单（11）
通过信息化不仅可以降低企业内部成本，还可以减少企业之间的交易成本。这也就是我们熟知的电子商务。电子商务是前几年就兴起的一种全新的交易模式，发展并不是特别好，这是事实。这是因为在中国缺乏良好的信用体系，同时电子商务虽然兴起了，但是仅仅是将信息技术运用于企业外部的交易，这样子的“不完全”的信息化不能真正达到降低企业成本的目的，也就导致电子商务发展并不十分良好的原因。但是，我们可
2006-04-25 00:57:00
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原创 GPS与ERP
昨天同事开着车带着我去上海外的一个地方开会，先把车载GPS预定好地点，由于，边走边聊天一下就走过了，GPS还是在指示你如何走！这是就有点不相信GPS了，觉得肯定有问题！其实，我在北京开自己的车的时候也是，一开始我总不相信GPS指示的不一定对，有一次，我去长春，我用GPS 把目的地定在长春豪门酒店，经过一天的行驶，车上提示“目的地已到，声音引导结束”，我一看，这也没酒店哪！刚要下车打定
2006-04-25 00:22:00
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原创 让管理变得更简单（10）
信息时代的来临，使得现代企业面临着信息化的问题。信息化作为现代社会的一个重要特征，一方面它为现代企业提出了管理械转变的需要，另一方面它也现代企业提供一系列的契机。企业信息化是指实现企业的资金流、物流、信息流的数字化、网络化管理，以及生产过程、产品设计、服务等方面的自动化和信息化。企业信息化其实质上是一场革命，是对传统管理的革新。 运用信息化工具可以对企业有着准确的了解，确
2006-04-23 02:01:00
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原创 让管理变得更简单（9）
描述： 图 图片： （价值信息）。 传统的“等级式”企业管理模式，会导致“多层管理、多头领导、政出多门”局面的出现，使得企业管理的信息冗余，准确性差，而且信息资源更多地在部门内部流动，部门之间缺乏沟通，历史数据也不容易查找。这样的管理模式不能满足市场的变化。那么如何才能提高管理的效率呢？要将效率提高就得使管理变得简单，这就需要通过横向上和纵向上的改革，缩短
2006-04-23 01:55:00
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原创 体验上海磁悬浮
这次从三亚来上海开会，正好是到浦东机场，下飞机后，恰巧可以体验一下“上海的磁悬浮列车”，记得几年前在上海出差，因雨天打不到车，坐一次磁悬浮，用当日机票贵宾票打折后是80，到不贵，比出租车便宜多了，当我上车时，才发现整个贵宾就我一个人，当时，认为可能是磁悬浮刚开始大家还不熟悉，所以乘坐的比较少。这次，想肯定人会多，一路出来，就没见磁悬浮车的标示！等走道出租车候车的地方，也没见磁悬浮车站
2006-04-22 22:48:00
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原创 价值链之惑
这两天在三亚开会，一共吃两次海鲜，第一次是由出租车带去的地方，大家觉得的不值，第二次是我北大的同学请我们吃，到的是另一个地方，吃的比较好，于是得出个结论是出租车一定吃回扣了。这里是个对价值链的理解不同，对三亚吃海鲜的信息，游客和出租车司机掌握的信息是不对称的，游客的信息量要少，也许吃海鲜可能只吃一次，也就是游客和饭店的博弈是一次性静态博弈，饭店不守信用，饭店也没太大损失，但它和出租车
2006-04-21 23:46:00
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原创 企业文化与执行力
我们很多企业都很重视文化，也经常有的企业家提到执行力，企业文化是什么？书面有很多解释，我有个与众不同的解释，企业文化就是把老板的性格变成员工的习惯。如果一个企业的员工都能像老板一样想问题、敬业，那么这个公司就不需要管理了，恰恰是这样要求员工不现实，所以，老板考虑的事情是企业战略和选择最佳的职业经理。执行力的好坏和文化的关系很大，但仅仅靠文化来解决执行力的问题不行，因为员工是流动的，不
2006-04-21 09:05:00
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2
原创 外企的成本观
今天参加某外企在三亚举办的渠道大会，从注册时就觉得这外企真“腐败”开会代表全住“万豪、喜来登、希尔顿”，又发一下各种颜色的服装，以示参会人员区别，并且所有会务公司的人员都是一家新加坡的会务公司，接待人员有韩国人、也有新加坡人。 一看，这家外企的实力真让我们这些做软件的羡慕，原来，我觉得我们公司在做会的时候，请国内的会务公司就觉得够浪费了，这样一看我们公司的“浪费”就小巫见大巫了，
2006-04-20 21:26:00
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原创 ERP惹谁啦?
前一段时间，流行一本书《河南人惹谁啦？》、还有一本《湖南人惹谁啦》也朝时火了一阵子！讲得是这两个地方人的一些问题，影响两个地方的发展，今天在给合作伙伴做培训，突然想到这样个题目，确实这几年ERP的名声不太好，我曾遇见几个老板同学，提起ERP，他们马上就很反感，说不要提什么P，上ERP得死，不上也得死，还不如不上！我说，也不管上什么P，管用就行！这样一说，老板们几乎就感兴趣了，但他们听
2006-04-20 02:48:00
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原创 让管理变得更简单（8）
此外，可以看到，传统企业管理模式更注重纵向上的管理，是一种“等级式”的管理，强调地是下对上的负责，上对下的管理。这种情况下，部门与部门之间的了解甚少，也缺乏沟通，中间存在着信息屏障，并将这种信息屏障一直拉通到主管各部门的副总经理这一中层管理层上。部门之间信息屏障一方面会导致部门有“信息孤岛”的感觉，员工只是一味地将信息上报，把工作向上推，等待批示，因而会有一种目标缺失感，不利于企业文
2006-04-20 02:23:00
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原创 让管理变得更简单（7）
我们可以看到这种模式明显的弊端：它是由人来管理人，是推行的“亲情化”管理，而非现代企业管理模式中的“逻辑式”管理。它信息的传递是由人来执行的，这样的过程中信息会被不断地夸大，因为语言会有一种夸大的作用，人在接收语言后，会向信息加入自己的判断，而这种判断很多时候可能会成为对信息误差的夸大。所以就会出现如图中那样子，本来传播的是一只老鼠的信息到最后竟然走样儿成为一个大象了。
2006-04-20 02:15:00
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原创 让管理变得更简单（6）
战略管理层是企业根据发展愿景和内外竞争因素，制定战略目标，确定企业未来发展的方向，并将目标逐层分解，落实到行动方案，从管理控制层和作业管理层的战略执行过程中获取实时反馈信息，从而优化战略。管理控制层则将行动方案转化为计划预算，对绩效动作过程进行实时监控，根据分析报告，调整行动方案，是具体落实战略的过程，是企业日常经营动作的中坚，一般由中层管理者承担。管理控制层的主要内容有：制定计划并
2006-04-17 11:29:00
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原创 让管理变得更简单（5）
二.信息化与现代管理 ◆浅述企业的管理活动 价值活动是一个企业所进行的在物质形态上和技术上都界限分明的活动，是企业赖以创造出价值的基石。把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又相互关联的价值活动，其总和即构成企业的“价值链”。 价值链 企业的价值链可以分为基本价值活动和辅助价值活动两大部分。企业的基本价值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供
2006-04-17 11:26:00
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原创 MBA与ERP
现在很多老板投巨资自己去大学读MBA，读完之后觉得自己的企业确实有问题，纷纷请老师给企业做管理咨询试图解决企业在高速发展过程中出现的管理问题，结果企业管理根本就没有实质性进展，于是乎教授们又出高招，说仅仅咨询是不够的，员工也需要读MBA，于是老板又掏巨资让核心员工去读MBA，很快企业中层已全部是MBA了，又引进几个海龟加盟高层管理团队，整个企业焕然一新，这回老板终于可以去打高尔夫球去
2006-04-16 17:05:00
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原创 财富是责任的函数
很多人羡慕财富，岂不知财富的背后蕴藏着财富所有人多少责任，政府对人民有责任可以国富民强，老板对客户和员工有责任，企业就会基业长青，老师对学生有责任,老师就会桃李满天下，员工有责任机会就会垂青与他，记得刚刚离家到哈尔滨上学的时候，晚上隔壁的水房哗哗流水，自己不忍就起床把水龙头关上，当时同住一个寝室的哈尔滨籍的同学就说，以后和我们无关的事情不要管，给我搞的不知所措！其实 ，我也没想做什么
2006-04-15 22:55:00
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原创 让管理变得更简单（4）
打个简单的比方，好比吃苹果，如果苹果有一个很小的地方坏了，还能吃吗？你说能，只要把那一小块弄掉就可以了。但是，一个苹果坏了，必定不是一个单纯的局部原因，更应该思考的是整个苹果可能已经濒于全坏的边缘。这种“消防车”式的管理实质是没有一个有效而长期地生产流程监控跟踪系统，不能及时地发现问题，成了一种解决问题的管理而非预防问题、寻求发展的管理模式。这样一种“消防车”式的管理，以应急的方式去
2006-04-14 17:32:00
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原创 ERP与职业机会
昨天晚上应北京邮电大学软件学院老师的邀请，给他们在校学生做个关于软件的讲座，我想了很长时间才想到这个题目，我想软件学院的学生了解erp的目无非和就业有些关系。没想到的是邮电大学的学生近几年毕业生就业还不错，因正赶上通讯行业在高速发展，人才需求还蛮旺的。不过，老师还是居安思危呀！原因是近几年国家对软件产业很重视，教育先行，国家发展了好多示范性软件学院，老师稍有些预感，因他们在推介毕业生
2006-04-14 16:32:00
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原创 让管理变得更简单（3）
一、 管理是什么——澄清对管理的一些误解 尽管管理已经成为一个前所未有热门的流行词，但是时至今日管理仍然是一门经常被误读的学科。有些人认为管理就是一种忍受，在一个组织中运用各种方式或条文来对成员进行约束，由此来使组织顺利运行；有些人则认为之所以需要管理是因为社会本身是一个有组织的社会，因此从社会到企业各个层面都需要管理；还有些人则会误认为管理就是一种单纯的监督工作，而作为
2006-04-13 08:23:00
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原创 Google“谷歌”引发的王怀南血案
Google“谷歌”引发的王怀南血案------ 从为Google取中文名的事情可以看出王怀南的不合格Google的中文名竟然取名“谷歌”，让各位网友晕倒几大片。 先看看这个名字的形成过程：王怀南，Google亚太区市场总监。2005年12月的一天，已经被中文名字和僵持不下的争论搞得有些心烦意乱的王怀南胡乱地在纸上将现有的名称拼来拼去，突然，“谷歌”的组合跃然纸上，王怀南兴奋地将“谷
2006-04-13 00:46:00
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原创 让管理变得更简单（2）
前言 从传统的科学管理到业务流程再造，管理理论在随着时代的变迁而不断发展，全球企业都将面临着一场彻底的管理革命，其中离不开现代信息技术的发展和应用。在这场变革中，ERP扮演了一个重要角色，因为ERP不仅包含了深刻而广泛的管理思想，而且
2006-04-12 16:42:00
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原创 让管理变得更简单（1）
这是我到sap公司时的一个原始想法，我在咨询公司做了四年，觉得咨询解决不了中国企业的管理问题，并且把管理搞得越来越复杂，我曾和一些资深顾问讲，咨询是把复杂的问题简单化而不是复杂化，信息化要让管理变得更简单而不是复杂！原来和黄老板一直想合作出本书了，后来因太忙，害怕，老板对书稿不满意也就没敢给他看，好在有了博客，放到这里总比放到电脑里好！ 目录一
2006-04-12 08:27:00
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原创 成功需要耐性
这几天和合作伙伴的老板在深圳做一个大客户的售前，对一些中国的传统行业又有了新的认识，在我们的传统行业里，员工没有习惯有计划，因为老板没计划，老板没计划是因客户没计划，而我们是有计划的，因这次是专门去见这家客户的老板，而这个老板的工作计划总变，害的和我一起去的老板心情极其烦躁，我的心情倒不是烦躁，相反，到很开心，因我们这些做erp销售出来的，对这种事已司空见惯。倒可以空些时间想一想，这
2006-04-12 08:03:00
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原创 信任来源于价值------有感于ERP销售
我在多次讲ERP销售时都讲，ERP销售实际上是在销售你自己的信用，能否销售成功在于用户能否信任你，但信任来源于什么？血缘可以带来信任，比如，你很容易和有血缘关系的人达成合作，比如家族企业的成功！同学、朋友等容易产生信任！但真正的信任来源于你给别人带来价值，别人为何要和你合作，一定是你有的东西恰恰是别人需要的！既然价值可以产生信任，所以在ERP销售过程中，请客户吃饭反而不重要，你要比用
2006-04-09 23:16:00
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原创 成功是因为傻
今天和我们几个老外老板开会，一个是澳大利亚人，一个是韩国人。开会的时候，这个韩国人放了一个片子让我们看，片子播的是一个足球运动员，在用脚一直用一个动作踢球，一直踢较长时间，把我都看烦啦，做软件和踢球有何关系，最后个动作，是射门一下就进球啦！后来，我们的中国同事就说不就是“铁棒磨成针”吗！多简单！还要看这么半天！大家又用英语和老外交流哈哈一笑，我虽听不懂英文，但真的觉得老外又笨又傻！但
2006-04-08 18:44:00
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原创 西湖重游
一晃已三年没来西湖，总觉得西湖没意思！这次正赶上老板要出差来开会，闲暇和同事及两年没见面的汉普的旧同事一起到西湖边上酒吧喝酒，此时的西湖正是桃花盛开的时候，一排排细柳相伴左右，真是，今非昔比！也许往日的心情不如现在好，反正让我们喝完酒后，开怀畅饮。在喝酒时，才会真实，每个人都有个面具！工作和生活让我们去考虑如何在你生理年龄高过心理年龄时保持乐观！看见美景，会将全部烦恼融入美景之中！
2006-04-08 00:36:00
1909
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原创 企业ERP选型的两难困惑
昨天和《企业管理》杂志一个编辑在聊一个话题，企业如何选择咨询公司来做ERP实施？现在，企业选择ERP确实有点难，原因是中国的咨询公司太少，况且，有太多的咨询公司是不懂ERP的，懂ERP软件的又都是某个软件的代理商，用户又怀疑其中立性，于是，就产生了很多所谓的甲方咨询和第三方监理！结果，也不像事先预计的达到了实施软件的预期。结果，造成国内实施ERP的成功率不高！还有一些说法，选择ERP
2006-04-07 01:01:00
613
原创 IT外企搞笑篇
我的同事发给我的邮件，很经典，本打算转载，但不知转载地址！ 让我想起一个朋友的弟弟, 在一相~~当大的国家机关供职, 相~~当地看不惯外企, 有一回我们坐车里, 他就数落他姐, (尽量原话复述过来就是) “…切, 看着你们我就奇了怪了, 怎么每天都人五人六的. 三句半里吧得有俩英文单词, 来句整的吧又整不利嗦,中午吧每人准带三行头出门找食吃, 钱包, 手机和狗牌. 下了班倒是西装笔挺
2006-04-05 19:58:00
580
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原创 信息化建设工程的有效成本及定价分析（3）
在企业信息化逐步发展的过程中，我们可以从以上模型的演化看出整个信息化价值链的演变。下图A表示了信息化的初期，在这个过程中，主要表现为软件公司和客户的直接对话，软件公司在企业的整个信息化过程中主导整个过程。由于在这个阶段企业的需求相对简单，并以定制开发为主，同时各个部门信息系统的割裂直接形成了“信息孤岛”。 随着企业信息化的进一步发展，企业需求和软件功能
2006-04-05 19:44:00
1896
原创 信息化建设工程的有效成本及定价分析（2）
萌芽阶段，3个月 这个过程也可以称为需求启蒙阶段，比较明显的标志是企业高层领导对企业信息化有了一定程度的认识，并委派企业专业人士开始启动调研，进行可行性的分析。同时邀请众多公司（软件和咨询公司）来企业进行调研。这个阶段的过程成本主要是：企业信息化可行性报告（a11），咨询公司售前成本（b11）。 选型阶段，3个月 在这个过程公司
2006-04-05 19:42:00
1180
原创 信息化建设工程的有效成本及定价分析（1）
摘要：目前，国内信息化建设行业前景看好。无论是软件厂商还是咨询公司都没有一个有效合理的成本衡量基础和定价方法，从而企业在进行信息化建设时也无法对项目的成本和收益进行精确计量，以至于企业、软件厂商和咨询公司在信息化建设中经常会在成本和价格上产生诸多的冲突和不理解。本文从信息化建设工程的有效成本和定价规则两个方面，借助一个从实际中抽象出来的案例深入地分析了信息化建设过程成本与
2006-04-05 19:38:00
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原创 企业成长的困惑------和导师的对话
今天借出差闲暇时间和导师见一下，主要是沟通一下关于博士论文的一些问题，原来的题目是“基于SAP B-ONE产品在管理学院企业模拟交易及评价系统研究与设计”，原来总觉得自己有几年的教师经历，觉得自己对教育的挚爱一定可以做出对管理学院有建设性影响的产品，但是冯老师觉得我的成长性企业的了解和在企业管理方面的经历更希望我在企业成长过程中遇到的管理问题做一些研究，想到自己在工作非常忙的情况下拿
2006-04-02 23:47:00
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原创 渠道为什么？
在IT圈，大家对渠道并不默生，在戴尔没进入中国之前，几乎所有的IT厂商进入中国采用的模式都是渠道模式，包括软件也是一样，进几年随着ERP软件市场的兴起，国外很多应用软件供应商也纷纷借用渠道模式踏入中国市场，软件尤其是应用软件和硬件不一样的是硬件的渠道模式很成熟，厂商----分销（总代）----代理（区域经销）商------用户。一些操作系统或数据库等服务相对单一的软件厂商利用这个模式
2006-04-02 12:14:00
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原创 关注信息化过程中管理的隐性成本（3）
在ERP这行通行几个业内比较认同的潜规则：比如，企业做信息化要先做流程再造、或IT规划、或找个甲方咨询或第三方咨询等，甲方要考察乙方的典型客户，成立项目组到全国各地看看成功案例或考察厂商实力，这对一个动辄上千万的信息化项目，有的还真有必要，比中小企业信息化这完全是无效成本，这就像盖房子，盖平房就无需找设计院设计，找工程监理来监理，但要是盖大楼可能一定要有设计，中小企业信息化最重要的是
2006-04-01 02:08:00
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