书评 微权力下的成功项目管控（第2版）

欢迎大家收听PM网事，今天我们来聊一本书：《微权力下的成功项目管控（第2版）》。

在本季的开篇，我就和大家说过要评论一些书籍，项目管理的书很多，但适合互联网行业项目管理的书其实并不多，我希望给大家评价或推荐一些有价值的书籍，当然也完全可能会指出哪一些书籍是不推荐的，无论是推荐还是不推荐，都是我个人的观点，并不代表这些书籍本身是否优秀，无论我如何评价一本书，这些书都需要在你本人仔细地阅读和思考后才能形成你自己的判断。

我来说一下为什么选择这本书来评论，是因为在互联网环境下，虽然我们的组织环境正在变得更加扁平，但我们依然只有微权力，虽然互联网强调去控制，但我认为现状是该去的控制没去，不该去的控制反而去掉了，实际上有些方面不仅不能去控制，反倒需要加强控制，即便这本书的某些观点未必完全适用于互联网环境，但是我还是选择了这本书。在做这个书评的过程中，我始终强调一点，那就是站在互联网行业项目管理的角度分析和评论这本书，我毫不怀疑这本书在传统IT行业的价值和正确性，但是我一直在说，互联网行业项目管理和传统IT是有明显差异的，所以我的一部分观点可能和作者不太一致。

言归正传，我第一次看到这本书是在大概12年或者13年，当时是在一家国外的网站上下载的只有大概两个章节的英文版，虽然只有两个章节，但看了之后感觉不错，当时就盼望国内赶紧引进并推出中文版。

这本书的作者是Tom Kendrick，他是普林斯顿大学的BSEE、宾夕法尼亚大学的MSEE和MBA，有超过40年的项目管理经验，他在惠普工作了20年时间，除此之外，他还在维萨、通用电气和杜邦等公司带领过项目，目前，他已经从加州大学伯克利分校退休，他总共编写过5本项目管理的书籍，这本书就是其中之一。

这本书由大家熟悉的汪小金老师和王磊等专业人士翻译成中文，由中国电力出版社出版。

这本书可以说综合了大量的项目管理从业者的经验，于2012年编写完成。我读完这本书之后，感觉作者确实有着丰富的项目管理经验，这本书里面的很多细节都充分说明了这一点。

这本书包含10个章节和2个附录。全部的内容围绕单项目进行，对于项目组合、项目群没有涉及。在第1章‘项目控制’中，作者开门见山地提出，加强项目管控&