微权利下的中国式项目管理之责任篇

今天比较晚了，但是呢，还想写写，毕竟好久没有更新了。

        可能很多的学员看到这个标题，是不是很惊讶。或者有另一番感受。此时，我想说，如果这个标题，吸引了你。说明，你目前已经对项目管理有自己独特的见解，不妨留言，让我们一同探讨下，微权利下的中国式项目管理。

        今天是我们关于这个话题的第一篇文章，我们开篇选择的是“责任”。为什么要先谈这个话题呢。那也就是说这个“责任”在某种程度上，是很重要的，比如跟我们的待遇会挂钩，身为程序员的我们，最关心的就是这个待遇了。虽然我们渴望技术。但是我们也明白自己的首要责任，就是把工作上的事情处理完毕。

         再者，很多的朋友会问我，为什么会用这个话题当做标题。是不是有点小题大做。那么我们该怎么样理解这个话题呢，我们不妨先从项目经理这个角色谈起。我们都知道，担任这个角色是不是要处理很多的事情。事情很多，不可避免，有过经验的人，心里都明白，琐碎的事情更多。如果自己时间安排不合理的话，自己到头来，就是乱糟糟的。有过系统学习过项目管理的人，他们对此的感受也会很多。如果你身边有这样的朋友，在担任这个角色，不妨和他聊聊，他对项目经理的见解。

          我们要学会管理，更要学会处理事情。这是我们的第一要则。但是，事实并非如此。

我一个朋友，有一天跟我倾述。说他总是有完不成的工作。听了他的一番言论后，我反而觉得，他此时出现这样的状态是正常的。因为，他把整个项目上的责任，划分的不是很明确。怎么讲呢。在他的心里，他认为，这个项目不能按时交付是他一个人的责任。那么问题来了，项目组成员呢，他们就是应该按时正常上班，正常下班吗，他们不应该为自己不能按时完成的工作，而加班吗。项目不能按时交付时，项目组成员开总结会时，总是各种各样的理由。

        出现这样的事情，我们简单分析下，项目经理，要定期给项目干系人汇报项目进度。这个进度是否属实，然后，项目经理在将工作包分下去后，是否跟进。我记得有次，遇到一个情况，一个项目组成员，在处理自己的工作时，遇到的一个问题，早上一上班就跟项目经理说，这个问题怎么处理。因为他自己不知道怎么处理了，而项目经理给予的反馈就是，你回去等着吧，我想想，待会找你。就这样一句待会找你。就是没有时间期限的。因为项目经理本人，接着会有更多的琐事，缠身。而渐渐淡忘成员的问题。就这样一天过去了。该成员一直在等项目经理的回复。而此时项目经理呢。在忙什么。不可知。从这里可以看出。项目经理，没有正确面对这个责任的问题。成员遇到问题。首先要让他自己想办法解决。而不是把责任推到项目经理自己身上来。就这样下去。在总结会上，讨论责任时，项目组成员更多的反馈时，我把问题反馈到项目经理身上了，一个接一个。他还能承受的了否。论责任。无非就是微权利下的职责问题。后来，他跟我说，他也很想做好。可是呢，事实并非如此。我相信，类似这样的情况还是很多。所以就出了这样的一个话题。

       既然上面谈到了，微权利，那就让我们一同分析下，什么是微权利。有几个问题，先抛出来，大家先思考下。项目出问题，公司老板，客户会第一时间问责谁，

        项目组成员自己的工作，不能按时完成，还不加班，项目经理，要求时，依然不能进行加班赶进度。此时的问责是谁。

综上几个问题。

 

后续......