项目治理的必要性

大家好，欢迎大家收听PM网事，我是这档栏目的PM‘初级项目经理’。

今天的话题是项目治理的必要性，在正式开始今天的话题之前，我先给大家讲两个小故事，这两个故事都是我亲身经历过的，绝对真实，在听完这两个小故事之后，我们再开始今天的话题。

第一个故事大概发生在几个月前，我参加了某国项目管理协会主办的一个项目管理活动，活动有几百人参加，几个演讲嘉宾在讲完活动的主题后，活动自然就进入了最后的提问环节，提问环节的前几个问题都比较和谐，嘉宾回答的也都还算轻松，最后，话筒交给了一位现场观众，这位观众提了这样一个问题：“我们在做项目的过程中经常遇到这样的情况：项目涉及到的几个重要部门对项目漠不关心，遇到问题相互推诿，原因就是项目对他们的部门产生了不利的影响，这些重要部门的不配合导致很多好的项目没有办法推行，请问，这种情况应该怎么处理？”。听了这个问题我心中立马一惊：“坏了！砸场子的来了！”，我知道，这个问题和项目治理有关，但是，这个项目管理协会的单项目管理体系对于项目治理基本无解。所以，我竖起耳朵，想听听嘉宾们怎么回答这个很好回答但又难以回答的问题。在沉默了一会儿之后，一位嘉宾抄起话筒，给出了几个解决的方法，没出我的意料，几个方法基本都聚焦在项目经理的个人能力和影响力上。因为我离那位提问的观众比较远，所以我不知道那位观众对于这样的回答是否满意，但对于我来讲，这样的回答不能让我满意，因为回答的不够全面，而且有些避重就轻。如果你是现场的嘉宾，你会怎么回答这个问题呢？

再来说说第二个故事吧，第二个故事要比第一个故事刺激的多。那还是在几个月前，有人找到我，说某互联网企业的技术高管，好像是一个CTO的角色吧，有一个项目遇到了麻烦，想找一个在互联网公司做项目管理的比较资深的人聊聊，给他出个主意，我一想，人家既然有麻烦找到我了，那我不能不管啊，所以我二话不说，痛快地答应了。过了几天，我去了那家公司，高管向我介绍了他们的情况：高管所在的公司是一家互联网公司，目前正在和某大型国企合作开发一个项目，项目金额上亿，团队规模在全招满后应该不会超过500人，工期大概要3、4年，组织结构大致是平衡矩阵，对方的国企是典型的职能型组织结构，这家互联网公司希望可以通过这个项目和这家国企长期合作。

高管接着说，这个项目的问题比较多&