itil和itsm是什么关系

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itil不等于itsm,itsm也不等于itil。

itsm是指一个领域 —— IT服务管理。IT服务管理领域有很多理论框架,比如ITIL、VERISM、COBIT、DOMF(数字化运营管理框架)。

itil是itsm的众多管理框架之一,虽然itil最著名,传播最广泛,但是否最先进 是否适合单位场景,仁者见仁智者见智。


itil有哪些管理实践

  • 通用管理实践 已经被通用业务管理领域采用并适应于服务管理。
  • 服务管理实践 在服务管理和ITSM行业中得到了发展。
  • 技术管理实践 为了服务管理的目的,已经从技术管理领域进行了调整,方法是将它们的重点从技术解决方案扩展或转移到IT服务。
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对于itil来说,究竟是流程重要还是结果(数据)重要?

曾经学界很信奉流程,以流程为导向,然而经过多年的实践我们发现,流程确实重要,但是不如结果重要;

无论口头或纸面的流程设计得多么完美,终归是要回到现实,而且大多数环节的执行把控还是取决于人;

人们,特别是管理层更加注重的是结果,其次才是过程规范,原因有两点:

1、流程背后是行政管控,流程设计者无法仿真所有的实际场景,但是某些先决条件其实已经直接导致流程不可执行。
2、数据背后是技术结果,无论流程万千,最终还是要交付结项的,很多技术因素不以人员意志为导向,数据是客观的。

流程就如同实验室方案一样,所有条件都很完美,执行就如同现场施工方案一样,在有限的范围内选择有限的技术方案。


如何鉴别ITIL专家

一张图简要概括就是:
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ITIL(IT服务管理)项目资料模板是用来规范和管理ITIL项目的文件。 ITIL项目资料模板通常包括以下几个方面的内容: 1. 项目背景和目标:介绍ITIL项目的起因和目标,包括为什么需要进行ITIL项目以及期望达到的效果。 2. 项目计划:详细列出ITIL项目的时间安排和里程碑,包括项目启动、需求分析、系统设计、开发、测试、交付等阶段的计划。 3. 项目组织结构:指明ITIL项目的组织结构和角色分工,包括项目经理、业务分析师、开发人员等。 4. 需求分析:详细描述ITIL项目的需求,包括功能需求、非功能需求、数据需求等,并提供相应的需求文档。 5. 系统设计:描述ITIL项目的系统设计方案,包括系统结构、模块划分、数据库设计等,并提供相应的设计文档。 6. 开发和测试:介绍ITIL项目的开发和测试过程,包括开发工具和环境、测试方法和策略,并提供相应的开发和测试文档。 7. 交付和运维:描述ITIL项目的交付过程和运维计划,包括系统的部署和上线,以及后续的运维和支持。 8. 项目风险管理:列出ITIL项目可能面临的风险,并提供相应的风险分析和应对策略。 9. 项目质量管理:定义ITIL项目的质量目标和标准,并提供相应的质量管理计划和测试用例。 10. 项目沟通和管理:描述ITIL项目的沟通和管理方式,包括会议安排、沟通渠道、沟通内容等。 以上是一份典型的ITIL项目资料模板的内容,根据实际情况可适当进行调整和修改。通过使用这样的资料模板,可以更好地管理ITIL项目,提高项目的成功率和效率。

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