敏捷教练----什么是敏捷

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1 什么是敏捷？
       敏捷是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队更快地为客户提供价值，并减少麻烦。敏捷团队没有将一切都押注在“大爆炸”发布上，而是以较小但可消耗的增量交付工作。需求，计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有自然的机制可以快速响应变化。
       传统的“瀑布式”方法有一个规程贡献给项目，然后把它“扔到墙外”给下一个贡献者，而敏捷方法需要跨功能的协作团队。团队成员之间的开放沟通、协作、适应和信任是敏捷的核心。尽管项目负责人或产品负责人通常对交付的工作进行优先级排序，但团队在决定如何完成工作方面起主导作用，并围绕粒度任务和分配进行自组织。
       敏捷不是由一组仪式或特定的开发技术来定义的。相反，敏捷是一组方法，它们展示了对紧密反馈周期和持续改进的承诺。
最初的《敏捷宣言》没有规定两周的迭代或理想的团队规模。它只是简单地提出了一套以人为本的核心价值观。您和您的团队今天实现这些价值观的方式（无论您是按书编写Scrum还是将看板和XP融合在一起）完全取决于您。
1.1 为什么选择敏捷？
       团队选择敏捷，因此他们可以快速响应市场变化或客户的反馈，而不会影响一年的计划。以小而频繁的增量进行“足够”的计划和交付，使您的团队可以收集有关每个更改的反馈，并以最小的成本将其集成到将来的计划中。
       但这不仅仅是数字游戏-首先，它是关于人的。如《敏捷宣言》所述，真实的人际互动比严格的过程更为重要。与客户和队友的协作比预定的安排更为重要。为客户的问题提供有效的解决方案比详细的文档更为重要。
       敏捷团队在一个共同的愿景下团结一致，然后以他们所知的方式将其变为现实。每个团队都针对质量，可用性和完整性设定自己的标准。然后，他们的“完成定义”表明他们将完成工作的速度提高了。尽管起初可能会令人恐惧，但是公司领导者发现，当他们信任敏捷团队时，该团队会感到拥有更高的主人翁意识，并且会达到（或超过）管理层的期望。
1.2 昨天，今天和明天的敏捷
       敏捷宣言于2001年发布，标志着敏捷方法论的诞生。从那时起，出现了许多敏捷框架，例如Scrum，看板，精益和极限编程（XP）。每个都以自己的方式体现了频繁迭代，持续学习和高质量的核心原理。Scrum和XP受软件开发团队青睐，而看板是IT或人力资源等面向服务的团队的宠儿。
       如今，许多敏捷团队将几种不同框架中的实践结合在一起，并结合了团队独特的实践。有些人称之为异端。我们称之为实用。这与“敏捷”无关，而与敏捷性有关。
       明天的敏捷团队将更加重视自己的效率，而不是遵守准则。对于那些想要吸引最优秀的人才并从中获得最大收益的公司而言，开放，信任和自治正在成为一种文化货币。这样的公司已经证明，只要遵循正确的原则，各个团队的做法就会有所不同。