敏捷教练----Scrum-冲刺评审

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       Sprint评审不是回顾。sprint评审是关于展示整个团队的辛勤工作的:设计师、开发人员和产品负责人。在Atlassian，我们喜欢让我们的sprint评论保持随意。团队成员聚集在一张桌子旁进行非正式的演示，并描述他们为该迭代所做的工作。这是一个提问、尝试新功能并给出反馈的时间。分享成功是构建敏捷团队的重要部分。
       让我们首先回顾一下为什么团队对“完成”的定义对敏捷仪式如此重要。
 3.6.1 第一步:定义“完成”
       作为Jira的普通用户，让我满意的莫过于将任务从“代码审查”转移到“完成”。敏捷的名片代表着我们计划作为团队完成的工作。
       跨越终点线并完成工作需要良好的计划，明确的“完成”定义和专注的执行力。 大多数情况是在sprint计划期间发生的，但是要成功完成sprint审查和sprint，团队需要做的不仅仅是计划。 他们需要建立一种清晰的文化，即如何交付工作以及完成工作意味着什么。
交付文化
       有效的团队为每个工作项目带来清晰的过程和开发文化。利用这些问题来评估你的过程，并确保它最适合你的团队:

• 在实现之前，产品所有者、设计人员和工程团队是否对故事进行了良好的定义?
• 每个人都理解并实践团队的工程价值和文化吗?
• 围绕代码评审、自动化测试和持续集成是否有明确的定义和需求，以鼓励可持续的、敏捷的开发?
• 在团队完成一个故事之后，会出现很多bug吗?换句话说，“完成”真的意味着“完成”吗?

      团队围绕质量和完成的文化应该超越每个用户故事、工程工作项和缺陷。这种文化反映了团队如何处理和交付软件。
为每个工作项定义“完成”
      明确的“完成”定义有助于团队专注于每个工作项目的最终目标。 当产品负责人将工作添加到团队的待办事项中时，定义接受标准是其流程的关键部分。 完整的用户故事意味着什么？ 在Atlassian，Jira团队会按照Jira内部的其余用户案例来跟踪验收标准和测试说明。 这样，整个团队在每个问题上都有清晰的成功观。 什么是验收标准和测试说明？
       接受标准：产品所有者用来确认故事已经实现到令其满意的标准。
       测试说明：质量协助团队提供的简短，有针对性的指导，使开发工程师可以编写更好的功能代码和自动测试。
       在实现过程中定义良好的问题可使每个人都成功。使用Jira，很容易在一行中添加字段。作为管理员，只需点击“admin”按钮就可以了。
 3.6.2 第二步:为团队庆祝
       在Atlassian，我们的核心价值观之一就是“作为一个团队去比赛”。“Sprint评审是一个很好的时间来庆祝团队和每个人在迭代开发期间的成就。我们通常在周五下午接待他们，而办公室里的每个人都会在周末前放松一下。Sprint评审并不是回顾的同义词，所以一定要在迭代之后，而在回顾之前进行Sprint评审。我们总是欢迎外部参与者加入，但是会议通常由产品负责人、完整的开发团队和scrum master组成。作为最佳实践，我们建议在会议中每次迭代花费30分钟到一个小时。
       我们喜欢冲刺式评审，因为它们可以保护团队的健康和士气。 冲刺评论都是关于团队建设的。 评论不是对抗性的，不是考试，而是整个团队的协作活动，人们可以演示他们的工作，现场问题并获得反馈。
       如果冲刺评审没有成为整个团队的积极活动，则可能表明：

• 团队承担太多工作，但在迭代过程中未完成
• 团队努力应对现有技术债务
• 不能持续开发以确保新错误不会引入代码库的功能
• 团队的开发实践并未得到应有的调整
• 产品负责人正在迭代中更改优先级，而开发团队则被范围蠕变所搁置

注意：每个团队有时都会遇到困难的迭代。 花时间了解为什么迭代会改变团队的回顾，并制定计划以解决下一个冲刺中的问题。
 3.6.3 第三步:跨地区
       拥有分散团队的公司在跨地区扩展敏捷仪式方面面临特殊挑战。 冲刺审核也不例外。 Jira团队的成员遍布全球：悉尼，格但斯克，西贡和旧金山。 即使我们是分布式的，冲刺评论也是我们团队文化的重要组成部分。 团队成员创建非正式视频，并在Confluence页面上共享它们，以供整个团队查看。
       这些非正式的视频使每个人都可以及时了解开发进度，尽管有时差。 通过开发人员亲眼看到功能演示，可以通过两种方式增强团队实力：
       产品理解：整个团队都可以听到该功能的意图，原理和实现。 它扩大了每个人对整个产品的了解。
       团队建设：视频在团队中建立了更多的个人联系。 我们每个人都可以看到谁在产品各个方面的背后。 尽管地理条件不同，但这种做法所建立的桥梁使我们成为一个更紧密，更具凝聚力的团队。
 3.6.4 最后的建议
       对于刚接触sprint评审的团队来说，很有可能会将sprint评审引入到回顾中。sprint评审是一个独立于sprint回顾的仪式。花点时间享受你的劳动成果。随心所欲地庆祝的成就。有效的sprint评审可以建立团队的士气和动力。庆祝的想法对我们在Jira团队中非常重要，因此，我们将“继续前进，庆祝”纳入了我们的愿景宣言。