【PMP】论PMP含金量高不高？

项目管理是一种对于项目活动的管理，项目管理属于管理学的分支，也是一种管理学科。项目管理这个概念是比较广泛的，在企业中、团队中、生活中都会有活动，活动都可以作为一个项目来运作，有项目就会需要项目管理。所以，项目管理没有确切的定论，只要是符合项目的概念，就会需要项目的管理。

在大部分非项目型企业中，项目的出现往往是一种非常规的活动。一般对项目的认识程度不够。

在一部分项目型企业当中，如软件公司、工程公司等，常常会有很多的项目，所以也会有一定的项目管理理念和对项目管理有一定的认识。一般而言，项目管理都是针对行业的特定项目管理，而对于其他领域则不适用。

近几年，随着互联网科技的发展，涌出了一批新兴行业。不管是工程和科技领域的，还是商业和人文领域的，项目管理都存在于其中，企业也逐渐认识到项目管理的重要性。

在谈到项目管理的重要性时，著名经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话。他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。”

成功的项目管理会大大提高项目成功的可能性，给给公司带来更高的利益：

1. 提升项目本身的经济效益。项目管理通过对时间，成本的掌控，达到项目的经济效益最大化，保证了公司的良性发展，项目管理者需对每个项目进行良性管理，才能保证公司的利益最大化。
2. 提高了客户满意度。项目管理者对项目时间还有成本的掌控，按时保证质量的交付到客户手里，客户会信任这个公司，从而达到共赢的效果。时间、质量都保证了，客户还有什么不满意的了。如果时间和质量都没办法保证，那么客户满意度肯定直线下降。所以项目管理非常重要。
3. 提高了项目人员的综合能力。项目管理者就是要项目中的人员发挥到最好，在项目的实施中，使项目人员发挥自己的潜质，所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性，也可以更好的把控时间，把控了时间才能更好的精益求精。

那么，如何提高项目管理水平呢？

一条捷径就是系统化的学习项目管理相关的知识。为了促进知识的系统性和深入性，参与考试获得证书就是一个见的形式。目前看全球范围内，最受欢迎最具权威的项目管理考试非PMP莫属。提到PMP，估计项目管理相关的人士都会知道吧。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

PMP已在国际上树立了其权威性：

• PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。
• PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；
• 到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长；
• 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。

PMP是目前项目管理界含金量最高的证书，获得了全球190多个国家和地区的高度认可。《财富》杂志曾说：“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能当作项目运作。”要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求！

目前在国内，项目经理岗位仍旧属于紧缺岗位，虽然目前市场上的项目经理数量很多，但持有PMP证书的项目经理依然是个庞大的人才缺口。PMP已经成为国内一些公司职位晋升、职称晋级、项目招投标、项目管理岗位招聘的必要证书。它对个人和公司具有一下重要意义：

1. 参加PMP认证考试的是一个考试过程，同时也是一个系统学习项目管理知识的过程。在这个过程中，PMP认证考试人员会将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2. 中国自从引入项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，PMP已经逐渐成为项目管理从业者对自身的要求标准，也成为了即将从事项目管理工作人员的“敲门砖”。由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书是个人以及公司项目管理水平的直接体现，将对项目管理工作等方面带来便利。
3. 在一些大型企业当中，PMP认证已经成为“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有获得PMP项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。
4. 在国内，大多数认证都被商业化的太浓，甚至可以说是个人或某集团的敛财工具。所以导致一大批认证的短命以及夭折。这也是大家关注PMP证书含金量的一个原因。当然，更重要的一个原因是，PMP认证可以带来实惠。主要表现在以下方面：

• 升职加薪。职场中，获得晋升是大多数人梦寐以求的事。我们知道，晋升往往取决于你的能力，你是否为公司带来真正的价值。
• 衡量能力。考证的泛化在一定程度上削弱了证书的含金量，但衡量能力的标准又必不可少。

正是由于PMP很重要，所以PMP已经成为很多公司追逐青睐的证书，很多跨国公司、国内公司都拥有了很多PMP认证的项目经理。
1.跨国公司:
IBM 、 Microsoft 、 SAP、Oracle Corp 、 Hewlett Packard 、 EDS 、 ATT 、Accenture 、Siemens 、Blue Cross Blue Shield 、SAIC 、NOKIA、Alcatel/Lucent 、NEC、Computer Sciences Corp 、Ericsson 、Satyam Computer Services 、 Motorola、Booz Allen Hamilton 、Infosys Technologies Ltd 、P&G、Verizon 、Tata Consultancy Services 、KPMG 、General Dynamics 、JP Morgan Chase 、GE 、The Boeing Co 、Shell Services、DELL、HP……

2.国内公司:
中石化、中石油、中国联合工程公司、中国烟草、三峡工程总公司、中国冶金设备总公司、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、建设银行、交通银行、工商银行、中国建筑工程总公司、万科、上海证券所、华为、中兴、大唐移动、用友、金蝶、富士康、神州数码、联想、长天集团、一汽大众、广州汽车、东方航空、上海机场、宝钢、朗讯科技、银联、快钱、南方电网、德尔福、趋势科技、广东核电、沃尔玛中国、美特斯邦威……

他们都如此重视PMP，你说含金量高不高呢？

 

参考：http://www.pmptuan.com/faq/1003.html

          https://baike.baidu.com/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86/85389?fr=aladdin等