业务调研的方式

本文详细阐述了产品经理在进行业务调研时的五大关键步骤:1. 查看行业资料理解竞争格局;2. 进行业务访谈获取期望与流程;3. 实地观察与操作验证理解;4. 竞品分析发掘产品优势;5. 结合问卷调查和数据分析完善产品。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一 调研方式

  • 查看行业资料

  • 进行业务访谈

  • 进行观察和实操

  • 进行竞品分析

二 查看行业资料

所谓查看行业资料,是指要查看本行业和本公司的资料。

查看行业资料的目的是理解行业规律,包括理解行业内企业之间如何竞争、企业之间的差异、上下游的企业如何协同、行业规模和发展规律、行业当前存在的问题等内容。这些内容可通过查看行业杂志、数据平台信息、咨询公司资料等获得。

查看公司资料是为了理解业务,即理解公司员工是如何协同工作的。这些信息常常会被内化成公司资料,如工作职责文档和SOP(标准化操作程序)文档。这些文档涵盖公司业务是什么,以及业务是如何运转的。

1 工作职责文档

工作职责文档定义了员工要做哪些工作,而不涉及如何完成该工作。较大的餐厅对每个职位都有工作职责说明,招聘说明里也有工作职责说明。

无论是工作职责说明,还是招聘说明,都是概括性的。我们在收集了以上资料后,就可以总结工作职责表。如下表是迎宾人员的工作职责表。

涉众

餐厅迎宾人员

主要职责

为就餐宾客合理安排好排队顺序

为就餐宾客合理安排好座位

记录好宾客预订情况

保管好前台纸质菜单

结算餐厅和推销菜品

成功标准

保证宾客满意度,尽可能留住宾客就餐

参与工作

协助桌台清洁服务

协助桌台摆放服务

协助进行茶水服务

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