PMP每日一练 | 考试不迷路-4.22

1、审查项目目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时，项目经理应考虑什么？

A.风险因素

B.组织文化

C.市场条件

D.地理分布

【答案】A

【解析】对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确，说明可能会有风险呀，所以首先要考虑风险。高层级进度计划可以理解为是项目章程里面的，项目章程也会考虑高层次风险。

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2、在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们 提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？

A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划

B.更新相关方参与计划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通

C.更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志

【答案】D

【解析】现在发起人要和团队沟通这是不合理的，所以是有问题的，首先应该更新问题日志，再确定下一步行动。

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3、项目经理必须创建一个项目的工作分解结构(WBS)，并分析项目范围的技术细节。项目经理应使用什么工具或技术？

A.头脑风暴

B.亲和图

C.专家判断

D.紧前关系绘图法

【答案】C

【解析】本题考查创建WBS的工具技术，选项中只有专家判断是创建工作分解结构的工具技术。

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