PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第1期）

1. Sprint 的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做？

A. 限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。

B. 管理沟通，以重置相应团队成员和干系人的期望。

C. 管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。

D. 引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。

2. 高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高

管们希望在下次股东大会上演示产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A. 邀请股东参加每日站立会议。

B. 向高层管理人员提供演示。

C. 为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图。

D. 邀请高层管理人员参加每日站立会议。

3. 团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站

会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？

A. 让经理确定用户故事的最佳使用方法。

B. 要求合适的干系人向团队提供澄清，以让团队能够达成一致意见。

C. 利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。

D. 要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

4. 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的

工作？

A. 通过确保分包商提交项目计划和状态报告。

B. 通过使用 sprint 待办事项和回顾会议。

C. 通过使用产品待办事项列表和每日站会。

D. 通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

5. 在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名

项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？

A. 累计流量图和燃尽图。

B. 产品路线图和燃起图。

C. 累计流量图和产品路线图。

D. 故事地图和燃起图

6. 在哪种情况下，开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义？

A. 团队无法为 sprint 创建工件。

B. 团队无法在 sprint 周期中完成所有用户故事。

C. 客户在 sprint 周期结束时请求变更。

D. 客户要求提前交付一个产品特性

7. 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过

程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做？

A. 建立工作授权和工作分解结构（

WBS）。

B. 避免微观管理和日常管理。

C. 让干系人参与，并定制过程。

D. 形成小工作组和孤岛。

8. 敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度。团队成员如何能够实现这一点？

A. 将较为简单的故事拉近 Sprint 中。

B. 减少非生产性时间。

C. 将用户故事移到另一个 Sprint。

D. 识别关键过程以改进。

9. 业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展

的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议？

A. 定期循环更新项目计划的详细版本。

B. 维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。

C. 与项目干系人定期举行一对一会议。

D. 与项目干系人举行每日 scrum 会议。

10. 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他

们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum 主管应该怎么做？

A. 缩小团队规模，使站会更易于管理。

B. 在采取行动之前寻求项目发起人的指示。

C. 告知团队站会的价值。

D. 允许团队做出重组的决定。

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1. 参考答案 B。敏捷倡导适应型规划，随着团队对于工作的深入认识，计划可以进行调整。

应该通过沟通，合理引导干系人的期望，C 的问题在于仅仅鼓励少数人与客户进行沟通，违

反敏捷倡导的多维度沟通的理念。D 团队一对一沟通并不是最佳沟通方式，同时冲突和低效

在题目中并没有体现出来。

2. 参考答案 C。题目重点在预测公司的未来发展，向股东和高层展示产品路线图和故事地图

更有助于提高对未来的预测能力。选项 B 演示产品是在产品评审会议时开展的活动，不建议

临时加入产品演示活动干扰团队正常工作。在迭代末演示会议上可以邀请相关干系人参加。

简单理解：预测未来发展——路线图。B 不妥，演示往往会形成讨论和反馈，并不是向股东

分享的好方式！除非为了收集需求

3. 参考答案 B。团队对用户故事细节不理解，需要 PO 及相关干系人进行澄清，而不是经理

或领导决定。DEEP 原则之 Detail Appropriately “详略适宜”，用户故事是渐进明细的。

4. 参考答案 C。使用产品待办事项列表明确分包商的工作目标，通过每日会议监督执行情况。

B 的问题在于回顾会议是事后的经验教训总结，不能有效监督当前工作。

5. 参考答案 D。燃尽图和燃起图虽然类似，但一般使用的情形是“迭代燃尽图”和“功能燃

起图”，主要原因在于其数值是否有较大的变化。本题要求范围变更，只能由燃起图而不是

燃尽图表现出来。另一方面，题目指出需要知道不久的将来发布什么功能，故事地图相对产

品路线图更加详细具体，因此答案 D 是最佳答案。

6. 参考答案 D。 需要提前交付特性（功能）时，审查 DoD（完成的定义）确保交付的特性符

合各方的要求，比如质量要求，再进行交付。

7. 参考答案 C。本题的考点在于同干系人共同协商最合适的敏捷做法。A 选项中的 WBS 不

是敏捷里的工具，B 选项与题意混合敏捷相关性不大，D 选项孤岛式做法是不推荐的

8. 参考答案 B。 非生产性时间即非增值活动（浪费）占用的时间，降低非增值活动，尤其

是工作中的浪费，从而提高增值活动的比例，提升工作效率

9. 参考答案 B。在线协作网站也是一种信息发射源，干系人通过在线网站随时了解项目状态。

A 详细计划的做法不推荐，C 和 D 不利于随时查找项目信息。

10. 参考答案 D。以团队为核心，团队做出的合理建议应该给予支持。同时，敏捷倡导团队

规模要小。A 选项不妥，缩小团队规模并不是为了更便于管理站会