12.《如何构建敏捷项目管理团队》之成为合格教练的时机（摘要）

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目录

一、敏捷教练技能

二、内容回顾

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一、敏捷教练技能

敏捷教练的基本技能

• 缓慢地给团队灌输敏捷实践。
• 启动敏捷团队。
• 一对一地指导团队成员。
• 指导整个团队。
• 指导产品负责人。
• 指导外部涉众。
• 在变革中指导团队。
• 激发高效率工作的方法。
• 接受团队成员比你更好的想法。
• 自我掌控。
• 成为敏捷价值观和原则的楷模。
• 驾驭冲突。
• 将自己置于不断学习和成长的道路上。
• 开始反馈。

1. 缓慢地灌输敏捷实践

当团队有坚持敏捷实践并确保敏捷宣言倡导的价值观真实、强烈和实用的愿望，你就可以自称为敏捷教练了。

团队会做如下事情：

1）从敏捷实践中收到了预期的效益。

2）在考虑产品构造方案，决定其如何相互协作时，团队会能够坚持从敏捷宣言及敏捷12条原则出发。

3）在改变敏捷实践时，确保敏捷宣言和“检查—改进”环路完整无缺，并视之为团队至关重要的法宝。

主要敏捷实践的纲要：

待处理事项，Sprint计划，Sprint工作项/燃尽图，故事/任务板，

站立例会，清除障碍，时间盒式的Sprint，Sprint评审，回顾，发布计划。

2.自我掌控

自己的行动是为了给团队带来当前所需要的东西，而不是自己的需要或无意识的“膝跳反射”。你是为他们而存在的。

3. 驾驭冲突

学会并运用了至少一种冲突导航模式来帮助团队跨越冲突，并且在冲突未解决时友善地相处。

4.将自己置于不断学习和成长的道路上

潜移默化地给自己灌输了一种永不知足的学习渴望，以及一种难以平息的见证团队和公司蓬勃发展的愿望。

5.开始反馈

分享自己在尝试和折磨过程中所获得的宝贵教训，以及分享你刚读到的新的方法。

宣告胜利

别人不能看到你的影响力，有时你自己也不能。如果你不养成习惯定期把自己的成就提到台面上，你的个人成就和价值感就会很容易垂直下降。

每天结束时，问自己“我今天给任何人带来了什么好处？”。

每周个人回顾（定期）

每周一次，写出你交付的价值——小清单：你帮助浮现的东西，因你的工作给大家带来的成功等，当做你的个人记录。

1）我起到的重要作用：

2）我知道我做的不够:

3）我知道我成长了：

二、内容回顾

1）敏捷教练技能清单是你自己敏捷指导征途上的标志。用它们来自我定位并确保你是在自己选定的道路上前进。

2）宣告你的胜利，以使你能够完全认识到自己给团队提增的可观的价值。

3）作为敏捷教练而不是经理来度量你自己。

4）频繁并诚恳地评估你的指导能力和不断地到达下一个技能级别。

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