机械制造企业如何借助ERP系统，进行订单进度管控？

大多数机械制造企业在生产中都面临着这样一个问题：生产订单多，无法及时的对订单进度进行有效的跟踪，仅仅靠着EXCEL表格对订单跟进明显吃力，无法同步获取订单进度，更不用说预防生产前准备的各种问题了。订单进度无法及时的把控有时候甚至会直接增加人工成本和库存成本，进而影响企业利润。

在实际生产环境中，经常遇到如下问题：

1、在生产作业过程当中会出现因某种物料不配套而停滞生产，也就是常说的停工待料现象，这样企业紧急采购的现象就非常多，从而使采购成本增加。

2、销售部门经常会收到客户的询问：什么时候可以交货？很多时候销售人员很难及时回答订单的进度，也很难给出交货时间。

3、客户追问自己的订单什么时候可以交货，销售问生产，生产问车间，车间要去统计才能回复，也就是常说的生产进度无法及时跟踪。这种现象怎么可能能提高客户满意度？机械制造企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。

当企业发展越来越快，所需采购的物品种类越来越多，如果还在使用纸质采购订单的模式，堆积的采购订单表格，可能需要数周甚至数月的时间处理。在不做改变的情况下，不断增长的采购订单表单，将会使采购工作人员在不必要的订单创建、管理和存储上浪费大量时间和精力。因此，很多机械制造企业会选择通过ERP系统来实现采购订单的线上跟踪和管理。

通过ERP系统车间现场看板管理，将生产进度及车间生产信息，直观反映在各个屏幕上，管理人员通过屏幕信息动态，获取在制品实时信息，对生产现场进行监督与控制，实时掌控订单生产进度。

针对客户询问订单进展问题，ERP系统提供订单进度一键追踪解决方案，让企业精准掌握每一笔订单的报价、采购、到货、生产、出货、对账、开票、回款等各个阶段的动态，且一旦发现订单出现异常情况，相关工作人员可立即沟通调整订单进度，方便、快捷，订单跟踪效率得到大大的提升，订单交付也会有所保障。