波特五力分析模型是哈佛商学院教授Michael E Porter提出的行业竞争战略分析工具，用于评估行业吸引力和企业竞争地位。本文介绍了五力模型的五个关键因素：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者间的竞争。通过五力分析，企业可以制定相应战略，选择高利润行业并确定竞争优势。模型广泛应用于各种行业，包括金融服务和高科技领域。
- 最受欢迎的行业竞争战略分析工具
波特五力分析模型首次出现在1979年哈佛商业评论中发表的哈佛商学院教授Michael E Porter上。本文的出版历史性地改变了企业，组织乃至国家对战略的理解。自成立以来，它被评为“哈佛商业评论”十大最具影响力的论文之一。
五力分析可以帮助公司评估行业吸引力，趋势将如何影响行业竞争，公司应该参与哪些行业 - 以及公司如何为自己的成功定位。
五力分析是一种战略工具，旨在提供全球概览，而不是详细的业务分析技术。它有助于根据五个关键力量审查市场地位的优势。因此，五种力量在查看整个市场领域时效果最佳，而不是您自己的业务和一些竞争对手。
什么是五力模型？
该模型的主要思想是企业获得竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力（行业吸引力）以及企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务是通过分析五个因素来选择潜在的高利润行业，包括供应商，买家，当前竞争对手，替代产品和潜在进入者。在选择产业后，企业应根据自身实力和五种力量的比较，选择低成本，生产异化或集中化三种策略中的一种作为自己的竞争策略。
波特的五力分析模型对公司战略制定具有全球性和深远的影响。将其应用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。其应用范围从最初的制造业逐步涵盖了几乎所有行业，如金融服务，高科技等。
Porter Five Forces模型将简单模型中的大量不同因素汇集在一起，以分析行业的基本竞争格局。波特五力模型确定了五个主要的竞争来源，即：
- 供应商的议价能力
- 买家的议价能力
- 新进入者的威胁
- 替补的威胁
- 行业中现有竞争对手的竞争
（A）供应商的议价能力
当供应商提供的输入元素构成产品总成本的很大一部分给买方时，供应商的潜在议价能力大大增加。一般而言，符合以下条件的供应商将具有更强的议价能力。
- 供应方行业适用于一些市场地位相对稳定且不受市场激烈竞争困扰的公司。
- 供方产品具有一定的特性，买家难以转换，或转换成本过高
- 供应商促进前向整合，或以其他方式对生产过程施加额外成本
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