一文读懂如何做一位称职的产品所有者

本文将介绍一些启动产品所有者的技巧和工具，以帮助您完成新角色。产品负责人角色在许多组织中都是一个全新的角色，它是一个无法与传统角色（如项目经理或业务分析师）进行比较的角色。

产品所有者最有利的形式就像企业家，就像一个“小型CEO”。产品负责人是真正“拥有”产品的人。这与项目经理（PM）或业务分析师（BA）角色完全不同，其中“业务”通常“拥有”产品，而PM或BA更像是（项目）赞助商和供应商（例如IT）。作为企业家的产品负责人拥有产品，产品愿景，产品路线图和产品预算。因此，理想情况下，产品负责人对产品负有损益责任。

                                                    产品所有者成熟度模型

 

然而，我在许多组织中看到的是，产品负责人角色是在产品负责人成熟度模型的“较低”级别上实现的。因此，我遇到的大多数产品所有者实际上是Scribes，Proxy或Business Representatives。

好的，所以你刚开始作为产品负责人，你的第一步应该是什么？下面我已经定义了您作为产品负责人应该采取的一些重要步骤。

重要说明：
请注意，这些步骤不一定是顺序的。虽然我发现按此顺序执行以下步骤很有帮助，但您当然可能想要更改一些内容。不要滥用这些步骤来阻止您入门！在开始第一个Sprint之前，这些步骤的目的不是全部执行。你需要尽快开始你的第一个Sprint，提供一个完成的增量，并在你学习新东西时完成这些步骤。

第1步：组建Scrum团队并与他们协作。
作为Scrum产品负责人，您只需要一件事就可以开始，这就是您的Scrum团队！您需要有人帮助您指导流程，指导您和您的团队并解决障碍，这就是您的Scrum Master。当然，您需要一些人来开发和维护产品，这是开发团队中的人员。因此，作为产品负责人的第一步应该是让自己成为Scrum团队。在以下所有步骤中，确保您与他们合作以增加成功的机会，同时也让团队热情，积极，参与并使用他们的知识和经验。

第2步：明确（产品）愿景。
许多产品所有者在产品负责人成熟度模型上以文字࿰