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1. 界定问题对MECE原则运用自如利用前辈经验，不做重复劳动在第一次会议上解决问题不要被表面现象所迷惑2. 设计分析内容找到关键驱动因素以大局为重不要妄想烧干大海有时候只能直接寻找解决方案3. 数据收集与事实为友不要接受“我没有想法”这种回答专题研究的秘诀有备而来：写一份访谈提纲访谈中要注意倾听和引导访谈成功的7个秘诀尊重被访者的感受棘手的访谈一定要写感谢信4. 解释结果二八法则每天绘制一张图表不要寻找事实去支撑你的提案确保解决方案适合你的客户

一、2021年之前2020年8月中，从一家上市互联网公司离职，离职的原因和其中发生的一些事情也是一言难尽。感谢我当时的直属领导lfp和上层领导zjs，他们教会了我不少的东西，到现在都还有和他们联系，也很感谢我的同事，我的团队成员，他们都是很优秀的。就这样，从一个算法团队的管理人员跑去了哔哩哔哩游戏事业部做资深算法工程师。而在哔哩哔哩的时光里，让我学到了不少的东西。二、2020年10月到2020年12月从2020年10月入职B站，B站给了股票期权+现金，总包是一个可观的数额。期权部分分为4年，第二年结

《关键对话——注意观察，如何判断对话氛围是否安全》读书笔记(四)在对话过程中，既要关注对话内容（即讨论的主题），也要观察对话气氛（即参与者的反应）。越早意识到你和对方退出了对话机制，就越容易把谈话拉入正轨，为此付出的代价也就越小。一、及时发现问题、关键对话中我们想要发现问题，应该关注以下因素：对话陷入危机的时刻对方失去安全感的信号（表现出沉默或者暴力倾向）你应对压力的方式二、关注安全问题的信号强迫对方接受自己的观点故意隐瞒自己的真实想法只有在安全的对话气氛中，你才可以畅所欲言

管理机器学习项目一. 目录传统的软件项目管理目前的现状机器学习项目管理二、传统的软件项目管理传统的软件项目管理和开发流程已经非常成熟。大致的流程如下：由运营、产品进行最初的功能策划，进行可行性分析由项目经理召集相关人员进行产品启动会，确定产品运营、开发、测试等相关负责人由产品人员讲解各个功能模块的需求，进行需求评审；由各个开发、测试、数据、运维等了解和明确需求架构师和开发...

项目过程管理1. 项目所需要的文档（需要归档）需求文档（需求评审时的问题列表）技术文档（技术评审时的问题列表）排期文档开发文档（记录开发过程中遇到的难题和解决方案）测试文档（测试提供UT报告和压测报告）风险点（列出项目风险点并做好预案）上线时的checklist算法/服务维护列表算法/服务过程中的问题记录（包括问题本质和解决方案）算法的输入、输出记录2. 需求评审需求...

原链接：https://blog.csdn.net/walilk/article/details/77131929前言　　[科研笔记] 系列是我在科研道路上的随笔和思考，内容不加以局限，是一个开放的文章系列，这也是给自己一点自由的空间。　　　　本文是我结合自身经验给的一些出关于人工智能技术和算法项目管理方面的思考。欢迎大家批评指正，提出宝贵的意见。　　　　文章小节安排如下：　　1. ...

领导者的资质——学习笔记（3）：领导者的十项职责领导者必须向员工说明工作的目的意义，设定具体目标，制定相应的计划，怀着强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，表现出坚强的意志，决不放弃，磨练自己的人格，关爱员工，调动他们的积极性，共同致力于创新。1. 明确事业的目的意义，并向部下指明要明确究竟为什么要兴办这项事业，它的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分：“原来自己是在为了...

领导者的资质——学习笔记（1）《领导者的资质》是稻盛和夫先生著作的一本书，书中的道理值得深深思考和体会，结合自己工作、生活中的一些事情，会有不同的感觉。本学习笔记特此记录书中重点的内容，供以后反复阅读。 第一项资质：具备使命感要率领团队前进，开始只是强烈的愿望也无妨。但我认为，同时大义名分也会成为必不可少的要素。让自己具备使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具...

程序员健身的重要性人的身体就是人的灵魂最好的写照！ －－－ 路德维系.维特根斯坦健身不仅是保持健康体魄的关键要素之一，也是灵活的、具有创造性的脑力活动的基础。 －－－ 约翰.肯尼迪 一. 为什么我们除了写代码，还要健身？相信大家都看过不少的程序员猝死的新闻，原因就是过劳，身体虚弱。第一，要锻炼身体; 第二，不要过度加班!想想，自己出事了，不是便宜其他人了？老婆、孩子都是别人...

自然型员工的特点原文：https://mp.weixin.qq.com/s/SaQ_GG7CpPqdGc_l5jffag稻盛和夫曾经说过，人分为三种：一种是自燃型，自我驱动，自我燃烧；第二种是点燃型，需要别人在背后推一把；第三种是阻燃型，怎么点都点不着。自燃型员工，有三个特点： 1.永不满足不满足于现状，用极致的标准要求自己，一定要把事情做到最好，渴望成长和成功。所以我在...

关于管理，这5大误区你越早知道越好原创： 陈春花 管理的常识 5天前绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？就让北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花老师为你答疑解惑吧！常识君|有话说我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。...