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管理学习
文章平均质量分 58
_Kevin_Duan_
这个作者很懒,什么都没留下…
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《关键对话——从“心”开始,如何确定目标》读书笔记(三)
从“心”开始,如何确定目标、我们的问题并不是行为本身是错误的,而是我们的动机有问题,即我们常常弄错要面对的目标。一、从心开始对话高手总是能做到从心开始。在开展高风险对话时,他们总是首先明确目的和动机,无论出现什么情况,这个目的都不会动摇。他们对目标的关注表现在两个方面:他们非常清楚自己希望通过对话获得什么对话高手从来不做傻瓜式选择(非黑即白)从我做起,你唯一能直接控制的人只...原创 2019-12-21 08:50:48 · 861 阅读 · 0 评论 -
《关键对话——掌握关键对话》读书笔记(二)
《关键对话——如何高效能沟通》读书笔记(二)上一节中我们已经定义了关键对话,在面对关键对话时(比如老板给你安排了一项非常不合适的任务),你的选择可能只有如下两种:1.当面表示反对,把老板惹怒2.沉默接受错误决定,不管公司是否因此遭殃在关键对话的场景中,我们应该尽量做到坦诚和尊重对方。这样才有助于问题的真正解决。对话这是对话高手的一种非常重要的能力。成功对话的关键在于相关信息的交流...原创 2019-11-30 21:51:06 · 953 阅读 · 0 评论 -
《关键对话——何谓关键对话》读书笔记(一)
《关键对话——如何高效能沟通》读书笔记(一)利用假期的时间,将关键对话阅读了一遍,书中提到的观点,方法,场景等很适合我目前处的状态,有的时候读起来仿佛就是自己声临其境,有种感同身受的状态。书中最有价值的地方就是教你处理不同场景下对话的思路和方法,很有实际的利用价值。同时也丰富了自己在职场、生活中的工具箱。先将一些要点和感受记录于此。一、原书二、何谓关键对话2.1 关键对话的定义关...原创 2019-10-08 20:42:23 · 865 阅读 · 0 评论 -
如何达成目标笔记
如何达成目标一、本书主要内容推荐序一 升级你的行动工具箱推荐序二 人们可以改变引言成功者和自制力的悖论 //004自制力到底是怎样的 //007你能做什么 //009本书的主题 //0111.1 准备就绪第1章 你明白自己去往哪里吗别说“做到最好” //017大局与细节 //020现在与将来 //027积极思考的利与弊 //033第2章 你知道目标来自哪里吗信念如何...原创 2019-09-30 14:50:09 · 373 阅读 · 0 评论 -
高效管理读书笔记
高效管理读书笔记一、优秀的权威宣言二、主要的内容要点2.1 有权威的领导都会关心自己的员工2.2 问责而不指责2.3 多点尤达,少点超人三、原书一、优秀的权威宣言优秀的权威就是:指出大部分人视而不见的问题的气质今天畅所欲言而不是空等明天的好心【今天有什么说什么,而不是沉默等待】会见每一个处于转变过程中的人的耐心【对一个转变过程中的人要有耐心】挑战他们再向前多迈一步的宽容【对于创新和进...原创 2019-09-15 08:24:40 · 796 阅读 · 0 评论 -
管理学习(2)——职场中最重要的四件事
职场中最重要的四件事职场的核心精髓可以概括为职场中最重要的三件事,它们分别是:职场第一要务、职业化、职场的本质。1.这三件事与身处职场的我们到底有什么关系呢?就让我用三句话概括一下:职场第一要务决定了我们在职场上的生死存亡;职业化关系到我们在职场上所受的多方评价;对职场本质的理解和运用则决定了我们在职场上到底能够走多远。2.职场第一要务职场第一要务 = 老板的信任 = 做事...原创 2019-01-16 09:05:42 · 562 阅读 · 0 评论 -
管理学习笔记(1)——高效团队的五大关键
高效团队的五大关键1. 安全感:敢于冒险,不会因此干到不安2. 可靠性:指望他人可以准时完成高质量的工作3. 结构与清晰度:目标、角色和执行计划都很清楚、明确4. 工作意义:对各自来说做意义重大的工作5. 工作影响: 我们认为自己的工作重要吗?...原创 2019-01-16 08:50:00 · 319 阅读 · 0 评论 -
什么样的知识,值得我们终生学习
什么样的知识,值得我们终生学习?原文:https://dwz.cn/vylyXXJi一、引言可能你从初中就开始抱怨:我学相似三角形能干什么?阿伏伽德罗常数有什么用?我一不跳楼,二不高空抛物,学自由落体用来干啥?可高考是我们大多数人需要经历的过程,我们可以说服自己,再学一点,懂多一点,就能上个好大学。但事实上是这样吗?当你上了大学,可能发现自己学的专业完全不是自己喜欢的专业,...转载 2019-01-15 13:09:04 · 1021 阅读 · 0 评论 -
领导者的资质——学习笔记(2):领导者的人格
领导者的资质——学习笔记(2):领导者的人格在领导者的资质中,人格最为重要。领导者保持自己高层次的人格,是解决当前企业治理危机最根本性的方略。我们要时时事事思考“作为人,何为正确”不断自问自答,不懈努力,去“提升自己的人格”,“提升自己的心性”,“拓展公司的经营”。1. 企业治理的危机和领导力大企业的违法事件接二连三,许多历史悠久的大企业遭到无情的淘汰。起因于企业领导者的企业违法事件,...原创 2018-11-10 20:16:14 · 2032 阅读 · 0 评论 -
文因互联 CEO 鲍捷:确保搞砸人工智能项目的十种方法
文因互联 CEO 鲍捷:确保搞砸人工智能项目的十种方法 原创: 鲍捷 文因互联 前天 做成一件事儿不容易,而坑恒在。鲍捷博士于5月10日在将门创投的线上 talk 中盘点了人工智能项目的大坑小坑,选出了看上去非常反常识的十个经典坑。这是一篇大实话合集,但别绝望,最后将会放出从二十年踩坑经验中总结出的彩蛋,共勉。作者介绍鲍捷博士,文因互联 CEO。拥有20年学术界和工业界的相...转载 2018-08-03 16:35:50 · 621 阅读 · 0 评论 -
那些你无比崇拜的厉害人,是如何建构知识体系的
那些你无比崇拜的厉害人,是如何建构知识体系的?2018-04-04 六合同风 文 | Lachel 高效思维达人,知识管理专家,深度思考践行者,领英、36氪特约作家来源 | L先生说(ID:lxianshengmiao)这是我总结的“知识体系矩阵”。它有 9 个元素,分别代表了建立知识体系过程中,至关重要的 9 个要素。下面,我们一个个来探讨。我们学什么:三种知识...转载 2018-04-04 15:07:28 · 904 阅读 · 0 评论