PMP章节练习（第二章：项目经理的角色）

项目经理的角色

1、对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?

A矩阵型

B项目型

C职能型

D不一定

 

2、大多数项目的项目生命周期都具有以下特点

A项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降

B项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

D项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高

 

3、项目相关方对项目最大的影响力在:

A概念阶段

B开发阶段

C执行阶段

D结束阶段

 

4、在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保

A下一阶段的资源能得到

B进程达到它的基准

C该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收

D采取纠正措施获得项目结果

 

5、一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后,该老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子?

A一位项目协调员的职位

B变更控制委员会会议

C对时间管理的管理关注

D管理层参与执行

 

6、谁在强矩阵中具有更多的权力?

A职能经理

B高级管理层

C出资人

D项目经理

 

7、关于客户和用户的描述,不正确的是:

A客户指将要批准和管理项目产品、服务和成果的个人和组织<