PMP核心知识点—第四章：项目整合管理(4)

最新推荐文章于 2021-06-25 06:30:59 发布
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分类专栏： PMP 文章标签： pmp 项目管理
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本文详细介绍了项目整合管理中的实施整体变更控制过程，包括输入、工具与技术、输出以及变更流程。变更控制涉及项目管理计划、配置管理、专家判断和数据分析。变更请求经由变更控制委员会(CCB)审批，通过投票或决策分析来决定变更的批准、推迟或否决。变更流程涵盖从识别到执行的全过程，确保项目基准和历史绩效的完整性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP核心知识点—第四章：项目整合管理(4)

六、实施整体变更控制

1.Inputs

项目管理计划：

  • 范围基准,提供产品定义
  • 进度基准
  • 成本基准
  • 变更管理计划,为管理变更控制过程提供指导,记录CCB的情况。
  • 配置管理计划

项目文件：

  • 估算依据
  • 需求跟踪矩阵
  • 风险报告

项目绩效报告：

       资源可用情况、进度和成本数据、挣值报告、燃烧图或燃尽图

变更请求：

  • 将会影响基准的变更请求，都会提交到本过程进行受理
  • 变更决定通常由项目经理提出
  • 变更请求应由CCB或发起人审批

事业环境因素：

  • 法律限制，例如国家或地区法规
  • 政府或行业标准
  • 法律法规要求或制约因素
  • 组织治理框架
  • 合同和采购制约因素

组织过程资产：

  • 变更控制程序
  • 批准与签发变更的程序
  • 配置管理知识库

 

2.Tools & Techn

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congming2020
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PMP第4章：项目整合管理易错习题和知识点汇总
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06-08 1754
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PMP第四章：项目整合管理
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项目整合管理-知识领域
程序员杂谈
12-19 937
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1、整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标之间寻找最佳平衡点。只要有结合部的地方，就需要进行整合。2、项目经理最重要的角色是整合者。他要通过协调实现整合，通过沟通实现协调。3、项目整合管理的实现过程包括：项目启动过程组（Initiating Process Group）的“制定项目章程”(Develop Project Ch...
PMP核心知识点—第四章：项目整合管理（一）
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一、制定项目章程 1 Inputs ⑴商业文件→商业论证： ①记录项目目标以及项目对目标的贡献 ②决定项目的期望结果是否值得所需投资 ③包含商业需求和成本效益分析 ④项目经理不能修改只能建议 商业文件→效益管理计划： ①目标效益、战略一致性等 ②政府标准、行业标准或法规 ③组织为文化和政治氛围 ④市场条件 ⑤组织治理框架 ⑥相关方的期望和风险临界值 ⑵协议： 定义了启动项目的初衷，可采取多种形式。为外部客户做项目时，通常以合同形式出现。 ⑶事业环境因素： ①政府标准，行业
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四 管理项目知识 1.Inputs 项目管理计划: 项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入 项目文件： 经验教训登记册 项目团队派工单 资源分解结构 相关方登记册 可交付成果: 可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产生的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力 事业环境因素： 组织文化、相关方文化和客户文化 设施和资源的地理分布 组织中的知识专家 法律法规要求和制约因素 组织过程资产： 组织的标准政策、流程和程序 人事管理制度 组织对沟通的要求 正式的知
PMP核心知识点—第四章：项目整合管理
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07-17 385
一、制定项目章程 1、Inputs ⑴商业文件→商业论证： 记录项目目标以及项目对目标的贡献 决定项目的期望结果是否值得所需投资 包含商业需求和成本效益分析 项目经理不能修改只能建议 商业文件→效益管理计划： 目标效益、战略一致性等 政府标准、行业标准或法规 组织为文化和政治氛围 市场条件 组织治理框架 相关方的期望和风险临界值 ⑵协议： 定义了启动项目的初衷，可采取多种形式。为外部客户做项目时，通常以合同形式出现。 ⑶事业环境因素： 政府标准，行业标准或法规 组...
PMP核心知识点—第四章：项目整合管理(5)
congming2020的博客
07-22 313
七、结束项目或阶段 1.Inputs 项目章程： 变更日志用于记录项目期间发生的变更过程的状态信息。 项目管理计划： 项目管理计划的所有组成部分均为本过程的输入。 验收的可交付成果： 验收的可交付成果包括批准的产品规范、交货依据和工作绩效文件。提前取消的项目还包括部分完成或中间的可交付成果。 商业文件： 商业论证—包括商业需求，成本效益分析 效益管理计划—包括目标效益 协议： 通常在合同条款和条件中定义对正式关闭采购的要求，并...
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第 4 章 项目整合管理 从第四章开始，进入49个过程的学习。49个过程被划分为十大知识领域，分为十个章节， 本章节是项目整合管理知识领域，主要讲述项目整合管理的7个过程。 1、需要对什么进行整合管理？ 干系人需求、约束条件、项目管理各个过程、项目集、项目组合的政策、公司战略等等。 2、如何实现整合管理？ 在整合管理的过程中要经常寻找平衡点，考虑各种约束条件、风险和不确定性来满足项 目的目标。 3...
变更日志 批准的变更请求 收尾流程 原型法 名义小组 习题
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变更日志 变更日志用于记录项目期间发生的变更，它包含了整个项目或阶段期间的所有变更请求的状态。同时它也用于向受影响的相关方传达变更，以及变更请求的批准、推迟和否决情况。 变更通常与具体相关方相关联，因为相关方可能是：变更请求的提出者，变更请求的审批者，或受变更实施影响者。 批准的变更请求 由项目经理、CCB 或指定的团队成员，根据变更管理计划处理变更请求，做出批准、推迟或否决的决定。 批准的变更请求应通过指导与管理项目工作过程加以实施。对于推迟或否决的变更请求，应通知提出变更请求的个人或小组，以项目文件更新
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事件记录与变更请求
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变更请求来源于事件记录。 事件记录通常会产生变更请求，每个配置项依据变更请求进行变更。 在进行事件记录时应同时提出变更请求，使其保持一对一的关系，当一个发生变化时，跟踪起来方便。当配置项越来越复杂时，可能变成一对多的关系。 事件记录的状态有：创建 -> 待评估 -> 决策中 -> 变更中 -> 关闭 变更请求的状态有：创建 -> 实现 -> 批准 转载于...
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考察点：实施整体变更控制-提出变更请求-》项目经理应该通过组织团队进行数据分析（备选方案分析、成本效益分析）来判断变更方案的影响、可行性，以及备选方案以供CCB审批 考察点： d:变更请求必须是正式的，批准的变更请求才能执行。项目经理或CCB审查和批准。变更是为了当前和将来而实施，过去数据不改变。他可以来源于直接/间接、外部/内部、自选/法律强制，可以是口头/书面的，但口头提出之后必须书面化...
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参考： https://www.cnblogs.com/timeflying/p/13740577.html
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