[原创]戒盈祈愿（200509总结）——企业管理

企业管理

作为管理者，你的任务是什么？

你是不是每天都回在你的员工中徘徊，发现问题？

如果发现你的员工在打游戏，你会怎么做？

1、  过去制止他，并且把它批评一顿。

2、  找来他的头，训斥她没有好好的管理自己的下属。

3、  公司发布命令，从此之后上班时间不准打游戏，否则。。。。。。。

是吗？你选择哪一个？

如果你在这三者中作出了选择，那么很遗憾，你最好只能得到一个刚刚及格的成绩。因为第二天你会发现，有的员工在看电影，有的员工在听音乐，有的。。。。。。那么，你如何，继续批评？怒斥？抑或是颁布法令？？

你很累，因为你一直在关注表象问题。为何不深刻的想象其中的原因？一个员工打游戏，或许是工作需要，或许是他已经完成任务，或许是他工作烦躁放松一下，抑或是他根本就是个不良员工。这么多可能，你作为一个企业的管理者，如何一一去分辨？其实最了解底层细节原因的就是员工自己，那么为何不把决定是否玩游戏的权利下放给他们呢？

其实最根本的原因在于你。

你没有很好的统一企业员工的目标，没有将他们的工作状况，努力程度与他们的业绩挂钩。换句话说，你没有告诉他们，他们到底应不应该玩游戏，为什么不应该玩游戏。其实一个组织就是一个有共同目标的整体，只有共同目标才能团结大家在一起，协调彼此共同努力。之后产生的所有行为，规则，如何判断正确与否，在于与企业目标以及个人目标的权衡。当他们彼此充满矛盾的时候，员工的表现就会纷繁复杂。与其你试图凭一己之力去阻止这些行为，倒不如反过来，统一他们的思想。

试想一个目标统一的组织里：工作需要打游戏的员工不用管。工作提早完成的员工会选择完成其他的任务，因为这样一来他们会活得更好的收益。工作烦躁的员工玩游戏可以使他们以后更好的投入工作，一旦心情好转他们会主动投入工作，因为如果他们不工作，他们没有收入，还会被淘汰。而那些根本不想工作的员工，他根本无法在你的组织生存，因为他们没有任何收益。

所以说，与其给你的下属制定目标，倒不如给他们激励，让他们的工作与自己的收益（自身目标）挂钩。如此一来，你可以高枕无忧矣。

我这里没有提供任何可以具体操作的方针，政策。对不起，我不是管理者，没有条件去发掘，去试验。也不要说这很难，我知道很难。但是，如果这个你都没有做好，你有时间去批评？怒斥？抑或是颁布法令？？？