[高项]团队建设VS团队管理

厦门德仔

已于 2022-09-17 08:47:50 修改

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分类专栏：软考-高项文章标签：项目管理团队建设团队管理

于 2021-07-17 08:30:43 首次发布

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本文探讨了项目管理中团队建设与团队管理的区别与联系，强调了团队建设在激发团队潜力、增强凝聚力上的作用，而团队管理则侧重于任务分配、绩效评估和冲突解决，两者相辅相成，对于实现项目目标至关重要。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

                    
                        
                    
                    析辨团队建设团队管理
共性▣ 都是项目人力资源管理中的执行过程
▣ 都是为了提高团队绩效和项目绩效。
联系▣ 团队建设过程的输出“团队绩效评价”，是团队管理过程的输入之一 
 ▣ 在实际工作中，两者无法截然分开，通常是一边建设项目团队，一边管理项目团队。《软考教材》中把它们分开，仅仅为了便于解释
区别▣ 团队建设过程相对在前，是前瞻式、推动式的管理过程，它是基于对哪些活动有利于团队建设的预测，来开展这些活动，推动团队的发展
▣ 团队管理过程相对在后，是回顾式、拉动式的管理过程。它是基于对团队成员工作态度和工作表现的回顾，来发现不足之处，把它们的态度和表现拉回到所要求的水平（拉动团队的发展）
▣ 团队建设的主要输出是团队绩效评价（用来记录团队建设效果的文件）。团队管理的主要输出是变更请求（关于如何解决团队成员的工作态度和表现的问题的建议）

                

析辨	团队建设	团队管理
共性	▣ 都是项目人力资源管理中的执行过程 ▣ 都是为了提高团队绩效和项目绩效。
联系	▣ 团队建设过程的输出“团队绩效评价”，是团队管理过程的输入之一 ▣ 在实际工作中，两者无法截然分开，通常是一边建设项目团队，一边管理项目团队。《软考教材》中把它们分开，仅仅为了便于解释
区别	▣ 团队建设过程相对在前，是前瞻式、推动式的管理过程，它是基于对哪些活动有利于团队建设的预测，来开展这些活动，推动团队的发展 ▣ 团队管理过程相对在后，是回顾式、拉动式的管理过程。它是基于对团队成员工作态度和工作表现的回顾，来发现不足之处，把它们的态度和表现拉回到所要求的水平（拉动团队的发展） ▣ 团队建设的主要输出是团队绩效评价（用来记录团队建设效果的文件）。团队管理的主要输出是变更请求（关于如何解决团队成员的工作态度和表现的问题的建议）