央国企数字化转型重点建设内容

列个清单，不解释

（1）三重一大决策：协同审批

三重一大协同审批：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用

重大基建项目管控

（2）国企改革三项制度：人事

人力资源：

人能上能下

人能出能进

工资能升能降

（3）全国大集中管控：财务共享中心

合并报表

往来应收应付、清算结算中心

统一资金管理、对账、银企联

费用管理

企业支出管理（商旅、员工福利、非生产物资采购）

税筹：税务处理、电子发票、税企联

（4）深化改革：预算绩效管理

预算管理、成本管理

运营绩效分析

（5）对标世界一流：投资运营管理

通过投资并购、剥离卖出，使产业结构得到调整、新旧动能转化。

投资管理：理财、债券、股票投资、一级市场风险投资

并购管理

（6）国有资产增值保值：固定资产管理

资产采购

资产核算

资产盘点

物联IoT运行监控与位置追踪

维护计划

预测性维护、项目驱动维护

服务工单管理

工单成本核算

备件库存管理、备件采购

（7）合规与监管

合规风控

审计

监管：国资委监管、中纪委监管