竞争啊，竞争－－人才的竞争

 

竞争啊，竞争－－人才的竞争

       我所在的公司，在行业内算是一个不小的软件公司，但和社会话的大公司比较的话，就看出形形色色的问题，管理流程较为混乱，福利待遇不占优势，业务范围单调；主要是进行 MIS 系统的开发 ; 技术涉及面比较狭窄。

       在软件公司，人员流动也算是比较正常的事情；但前几年人员的流动，大都是非核心人员，干的好的核心成员除了由于在公司工作太久想换环境的个别情况外，并没有照成太大的影响；由于当时业务面不算太广，信息系统不算太多；总之，平平稳稳的接替了下来；具体走出去的人到哪里去了，大家也不是很关心；大都去了跟公司环境差不太多的一些软公司，还有些同事再外面呆过几年又重新回来了；那时感觉人才的竞争并没有这么激烈。

       而今年一月到六月，连续发生大规模的人员离职，离职的范围之大，涉及面之广，远远超出了我的预料。离职的范围不仅有边缘人员的离职，并且有核心成员的离职；不仅有技术相对高的人员的例子，甚至有很多刚毕业不到一年的人员的离职，宁愿交纳高额违约金也要离职，有些人技术还非常的薄弱，我有时都担心他们出去是否能找到工作。但事实好像正好相反，这些人出去后很容易找到了工作，并且很多公司竟然都还很好。类似，华为，用友，金碟， LG 等公司；甚至有些去了 Oracle ， IBM ，也有些去了知名的外包公司。总之，大部分走出去的人找到的工作在名气上都远远超出了我们公司。

       这些人员的离开给公司的工作带来了巨大的困难，我经常彻夜难眠，思考人员离职的原因；总结了 N 多原因，但始终没有抓住问题关键。今天，黑客（我们公司网络知识比较扎实的技术人员）也给我发 email 提出了离职，说有机会去用友了，虽然很不舍的离开，但是更不愿放弃这次机会。我猛然醒悟，这就是竞争啊，竞争，人才的竞争；狼真的来了，还不是一只狼，是一群狼；其中刚夹杂着更加强大的老虎，狮子也来了。前些年由于公司的技术积累比较少，软件项目范围数量没有现在这么大，技术人员相对项目来讲也比较多；在人员离职的时候，没有感到这么大的压力；另外，当时公司的人员也没有面临到和这么多社会话大公司争夺人才的时候，大家在不同的区域寻找自己适合的人才，并没有形成强烈的竞争。而现在，我们所面临的对手变了，只要面试通过而没有来的，或者突然离职的，去的公司都是我们叫得上名字的知名企业，竞争就这么突然来到了。社会的大环境正在巨大的改变，大公司正在拓展自己的领域，急需大量的人才；就这样形成了面对面的竞争。去年和前年，当我们的招聘的 PB 的人员没有到岗时，我们都笑谈可能去了 LG （事实也是如此），那是 LG 在中国成立了研发中心，首先争夺的就是 PB 的人才。而现在，我们可很难再笑谈了；我一直觉的我们公司寻找的人才属于二线的人才，并不会存在和社会话大公司和国际性的大公司存在竞争，现在看来，我错了，竞争真的来了。人才的争夺也到了现在的地步了。

       在软件业快速发展的情况下，公司没能适应变化，导致了人才的流失。这给我们带来了一个沉痛的教训，也带来了新的思考；就是小公司在目前的情况下如何能挽留人才，留住核心成员；如何在人才上面和大公司进行竞争？这应该是所有中国的中小企业应该思考的问题。如果我们连二线人员都不能留下，那么我们怎么和大公司进行竞争呢？

       总结人员的流失的原因，薪水问题，个人发展问题，技术问题，能否实现个人价值的问题，能否获得足够的尊重问题等所有的问题都出现了；其中，薪水问题，个人发展问题等问题成为主要因素；在中小企业，如果在薪资上没有吸引力，在个人发展上面不能提供一个很好的平台，不能真正艺人为本，真不知道如何和大企业进行竞争。另外，中小企业一直以灵活机动，快速反应作为自己的优势，殊不知这也成为了问题的瓶颈；其中，很多人去大企业至少有这么一个想法，我想看看真正的软件企业软件项目是怎么做的；是不是一个项目也只有一两个人，需求是否规范，设计是否科学合理，时间要求是否也这么苛刻等等；而不是向现在似的什么都乱来。这也可能是导致员工快速流失的一个重要原因。

       我们经常说大的软件公司是一头大笨象，而自己则轻松上阵，像一只狼或者一个敏捷的猎犬；但为什么大公司就非的是一头大笨象呢？难道就不能是一直老虎，一头狮子，或者是一头灵活的大象，潇洒敏捷的大象呢？

       灵活的大象来了，它要抢走我们的市场，我们的行业，最恐怖的是要抢走我们赖以生存的人才；甚至什么都不想给我们留下。在这样的社会化环境下，中小企业必须适用变化，适用竞争，真正的以人为本（而不是将这句话只停留在口头上），用更好的薪水，更好的福利更好的发展机会来留住核心人才，这样企业才不至于在人才争夺战中一败涂地。

ddwcyl 2007-6-24