产品经理-需求评审

项目组的所有人听产品经理来阐述接下来要做的功能需求文档的会议，就是需求评审，当众对着投影仪上自己写的需求文档进行宣讲，任何人随时都有可能打断提问，因此在评审之前，产品经理要反复思考可能会问的问题，因此提前做充分的准备就显得尤为重要。
小要点：每一个小需求，小逻辑，小策略和小状态都问自己三个问题：1什么情况下什么人会使用这个功能解决什么问题，2竞品是怎么做的，本产品和竞品的差异点在哪里 3这个功能的好坏可以用什么数据进行衡量，比如每天多少人用了此功能点击了这个页面等
小技巧：提前和研发核对一下，写完需求文档后可以对两到三个研发一对一的讲一遍，收集一下意见，再进一步的完善产品原型和文档。
小建议：不要纠结，当大家在提问时不要着急回答，先自己考虑三秒，如果确实之前没有考虑清楚，就说：“接下来我想想，不用理论，下面再细说，毕竟很多人还在等着，评审会还要继续下去。。”
把自己写的需求文档给自己讲一遍，看看能不能不看需求文档讲解，记录自己卡壳的地方，想想怎么改进