【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】敏捷开发/关键链法 CCM/缓冲时间/帕金森定律/墨菲定律/路径汇聚风险/资源平衡/资源平滑/工期压缩技术/赶工/快速跟进

最新推荐文章于 2023-08-26 22:29:12 发布
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分类专栏： PMP新考纲备考笔记 文章标签： 项目管理 PMP 敏捷开发 进度管理
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本文探讨了敏捷开发下项目管理的特点，强调与瀑布模型的区别，并介绍了关键链法（CCM）。安全时间通常有50%概率被浪费，而缓冲时间用于应对不确定性。帕金森定律和墨菲定律揭示了项目中的常见风险。路径汇聚风险通过概率乘法计算。资源平衡和资源平滑是两种资源管理技术，前者可能导致关键路径延迟，后者不影响总工期。工期压缩技术包括赶工和快速跟进，前者增加成本，后者可能增加返工风险。理解这些方法有助于在实践中灵活应用，确保项目顺利进行。
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！
Code Metaverse
09-02 587
生活中没有弱者，仅有不愿努力的人。 系列文章目录 一篇文章看懂PMP的2021新考纲重点(建议收藏) 项目发展史/项目定义/项目集/项目组合/十五至尊图 商业论证/效益管理计划/项目运行环境/组织过程资产/环境事业因素/组织系统 敏捷型/Stacey矩阵/vuca/敏捷宣言/冲刺/产品负责人/敏捷团队/敏捷教练/待办事项列表/迭代任务列表/可交付产品增量 Sprint冲刺/冲刺计划会/每日站立会/冲刺评审会/冲刺回顾会 项目经理/角色/项目经理的能力/项目经理的领导力/领导和管理/职位权力/个人权力/.
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/新考纲】计算题30道带答案解析！赶工/关键路径/类比估算/挣值/变更
Code Metaverse
09-25 621
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计算机软考笔试知识点,计算机软考考试必备知识点：关键链法
weixin_39598796的博客
06-22 658
知识点总结：关键链法(ccm)是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放箴在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。关键链法增加了作为...
PMP系列 - 关键链法
chouni8194的博客
06-15 1838
定义： 一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。适用于资源约束型项目。 步骤： （1）根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图； （2）计算关键路径。关键链法还是需要计算关键路径的。 （3）在关键路径的基础上考虑资源约束，基于资源约束的关键...
计算机考试 什么链,计算机软考考试必备知识点：关键链法
weixin_31834275的博客
07-24 460
知识点总结：关键链法(ccm)是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法引入了缓冲和缓冲管理的概念。关键链法中用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放箴在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。关键链法增加了作为...
项目进度管理（4-1）关键链法
wangdsh的博客
08-26 4586
关键链任务： 确定项目中资源约束下的关键链任务，它们是项目进度的瓶颈，决定整个项目的完成时间。资源约束： 优先考虑资源的有限性和稀缺性，将资源分配给关键链任务，以最大化项目效率。资源缓冲和项目缓冲： 创建缓冲区来应对不可预测的延误，使项目保持弹性。资源缓冲用于保护关键链任务，项目缓冲用于保护整个项目进度。任务优化： 使用乐观估算法来确定任务的实际期限，考虑资源约束和缓冲时间。确保任务在资源约束下能够及时完成。4.2。
对资源优化的分析----“资源平衡”与“资源平滑”
沙惧心涸
07-13 1万+
资源优化       资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况，来调整进度模型的技术。（一）、资源平衡        为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，...
【项目管理/PMP/PMBOK第六版/第七版/新考纲】易错单选题20道带解析
Code Metaverse
12-08 1642
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【项目管理/PMP/PMBOK第六版/第七版/新考纲】 变更/冲突/敏捷/风险，易错单选30道，带解析
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11-20 768
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12、【易混淆概念集】-第六章3 资源平衡 VS 资源平滑 进度压缩 制定进度计划 定义活动 里程碑清单
思念十年后
07-08 1898
讲主要介绍PMBOK第六章中的重要知识点，帮助你进一步理解。 本节目录 一、资源平衡 VS 资源平滑 二、进度压缩 三、制定进度计划 四、定义活动 五、里程碑清单 一、资源平衡 VS 资源平滑 资源平衡 【出处】PMBOK P211，6.5.2.3 资源优化。 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。 资源平衡往往导致关键路径改变，而可以用浮动时间平衡资源。因此在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。 ...
PMP制定进度计划——资源平衡与资源平滑
Artemis1220的博客
06-07 3150
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素， 创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。在整个项目期间展开。 资源平衡(Resource Leveling)，是根据资源制约因素对活动的开始日期与完成日期进行调整的一项技术。这儿的资源制约因素可以是关键资源只在特定时间可用，或者数量有限，或者被过度分配等等情况。资...
PMP-进度压缩：快速跟进和赶工区别和举例，附对比图收藏
飞哥专栏
06-30 2万+
快速跟进VS赶工：https://www.ffeeii.com/1636.html PMP中，很多同学对快速跟进和赶工区分不清楚，特整理如下知识点，帮助消化，如有帮助，记得点赞关注我。 进度压缩定义： 进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。 快速跟进： 英文名：Fast tracking。将原来顺序进行..
项目进度管理（4-2）关键链法和关键路径法的区别和联系
最新发布
wangdsh的博客
08-26 2483
一般情况下 三点估算法是用在 关键路径法中的，但是这里要注意：三点估算法并不限于关键路径法中，它可以在项目管理的各种方法中使用，包括关键路径法、关键链法以及其他时间管理技术。三点估算法的主要目的是提供更准确的任务时长估计，以考虑不确定性和风险，从而更好地规划项目排程。在关键路径法中，三点估算法通常用于计算任务的最早开始时间和最晚开始时间，以确定任务的浮动时间和关键路径。这有助于确定项目的最短完成时间。在关键链法中，三点估算法也可以用来估算关键链任务的时长，以考虑资源约束和不确定性。
第十一天：制定进度计划、错题整理、进度压缩、资源平衡和资源平滑、关键路径和关键链对比
涂作权的博客
07-07 1万+
第十一天 制定进度计划 错题整理 进度压缩 资源平衡和资源平滑 关键路径和关键链对比
jdtugfcg的博客
11-13 1253
第十一天 制定进度计划 错题整理 进度压缩 资源平衡和资源平滑 关键路径和关键链对比
关键链法vs关键路径法
从菜鸟到菜菜鸟
06-08 2万+
<br />关键链法与关键路径法的区别：<br />1. 关键链法考虑了人的因素和资源约束，这是与网络计划里的关键路径法最大的差别。<br /><br />2. 关键路径法使用的数据是包含安全时间的保守工期；而关键链法使用的数据最可能工期，并把安全时间拿出来集中管理。<br /> <br />3. 关键路径是一次就可以确定的；而关键链是不能一次就确定，是一个循环往复、不断寻优的过程；<br /> <br />4. 关键路径有严格的紧前紧后关系，而关键链没有，但有较复杂的逻辑关系。<br /><br />5.
PMP项目管理-如何区分不同的组织类型？
ChibiMarukoChan的博客
06-01 2972
区分组织类型属于PMP当中必考的题目，我们首先要确定题目中到底描述的是什么类型的组织，主要根据PMBOOK上“项目经理的职权”，总结如下： 一、职能型组织没有专门的项目经理，也无所谓项目经理的职能。或者这样理解：职能型组织中，只有职能经理，没有项目经理。 二、矩阵型组织中，必然同时出现项目经理和职能经理，这是判断矩阵型组织的必要及充分条件。 1.弱矩阵的判断标准：题目强调项目经理又比较小的权...
PMP（第六版）中的资源平衡和资源平滑对比总结
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u012843361的博客
06-15 3万+
资源平衡和资源平滑 关键字 目的 方法 影响 资源平衡 关键资源；资源有限;过度分配 解决关键路径上的资源不足 将非关键路径上的资源借调到关键路径上，保证关键路径上的时间进度，但是可能因为借调太多导致导致关键路径发生改变。 资源平滑 忽高忽低;波动大 解决资源负荷忽高忽低的问题。 将非关键路径上的活动推迟或提前，让资源负荷保持在一个...
《PMBOK第六版》章节知识点
态度决定一切
05-30 2036
文章目录第四章 项目整合管理第五章 项目范围管理第六章 项目进度管理第七章 项目成本管理第八章 项目质量管理第九章 项目资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 项目采购管理第十三章 项目相关方管理 第四章 项目整合管理 项目经理除了整合管理， 其他均可授权 当计划不可行， 需要新的数据来分析项目绩效时， 需要制定新的基准， 此时需要变更 项目管理计划： 指导团队应该如何去做一件事 项目文件： 展示或呈现一个信息或状态 （XX 日志、 XX 登记册） 项目章程包含 三高二总， 发干委， 审
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