人力资源管理的本质

写在前面

还没写完呢

• 这是个人理解，本人理工科出身，喜欢直来直去，理论化的知识，苦于市面上的人力书籍资料都不说人话，遂有此文
• 刚入门，甚至没有系统的学习管理知识，因此这篇会长期更新

简述

• 人力资源管理，顾名思义就是用人管人，并且要给人发钱
• 关键在于怎么用，怎么发钱
• 先来了解各个板块的内容

用人方面

众所周知人资分6大板块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、关系；其中规划 招聘 培训 关系四个板块属于用人方面

用人的一条龙服务：

1. 规划：预计需要多少，什么样的人
2. 招聘：执行，选拔合适的人
3. 培训：两种类型，1）入职培训，尽快投入生产；2）提升培训，提升员工效率
4. 关系：员工来了，人和人之间的关系需要进行管理，保障和谐合理的员工关系是效率的关键

了解了用人板块各自怎样发挥作用之后，我们来笼统整体的梳理一下：

• 四个板块各自负责其内容，每个板块都有其优化提升的部分，共同达成的一个目标就是：提高员工效率，降低用人成本，留住员工
      （更本质一点，给企业多赚钱）

下面详细说说我对各板块的理解