【IT项目管理】方法和工具实践

教材练习题6

a 双代号网络图

b 所有路径

路径1：A-B-E-H-K        长度=2+2+2+2+2=10天
路径2：A-B-E-I-J-K       长度=2+2+2+5+1+2=14天
路径3：A-C-F-H-K        长度=2+3+3+2+2=12天
路径4：A-C-F-I-J-K       长度=2+3+3+5+1+2=16天
路径5：A-D-G-J-K         长度=2+4+6+1+2=15天

c 关键路径

关键路径是A-C-F-I-J-K，长度是16天

d 最短时间

关键路径的长度就是完成项目可能的最短时间，即16天。

 

教材练习题7

首先我们建立双代号网络图。

然后将数据输入到project2007的任务进度表，包括根据网络图得到的前置任务：每个任务的前置任务就是指向该任务开始节点的任务，如任务H的前置任务就是指向4节点的C和F，在任务进度表中的编号则是3和6。另外，还需要在项目->项目信息中设置项目的起始时间，然后输入工期后每个任务会自动得到完成时间；然后在设置完前置任务后，每个后续的任务会自动延续前置任务的完成时间。最终得到的任务进度表以及自动生成的甘特图如下所示。

接着在视图中勾选网络图得到下图。这是一个比双代号网络图信息更详细的网络图，标注了公式、开始和完成日期、标号以及任务名称。

其中红色为关键路径，即A-D-F-G-I-K-L，长度为48周。

接着在视图->其他视图中找到详细甘特图，然后在视图->表中找到日程，就能够得到每项任务的浮动时间。

针对每个活动，可宽延时间是指在不影响所有后续活动最早开始日期的前提下，该活动能够推迟的时间。

从以上的图表不难看出，任务进度表和甘特图（包括浮动时间）可以帮助用户对项目进度和开展的进程有一个清晰的认识；而网络图能够更清晰地展示出任务与任务之间的依赖关系，也可以更便于找到关键路径。

 

看板在软件项目中的使用

看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

直接点说，看板就是一种直观地管理、总结、展示项目进度的方式，是真的在一个“板子”上展示出来给大家“看”，即为看板。

看板管理在软件项目中的用途

• 第一用途：度量生产率
  • 为进一步估算提供基准
  • 调整资源使进度趋于理想
• 第二用途：提升个人估算能力
  • 精准估算是项目成功保证之一
  • 标签迁移一般不是考核目标
• 第三用途：绩效可视化
• 第四用途：快速分配资源
  • 项目经理要关注目标，用目标引导团队
  • 项目经理要关爱员工，用绩效激励员工
  • 项目经理要关注产品，放手让团队自己安排任务，使自己专心客户服务

看板中的项目管理人员的作用

项目管理主导型

项目管理是整个团队的大总管，他非常清楚团队中各个成员的优缺点，所以他能够知道什么任务派给谁是最适合的。下图最能体现出大总管的主导作用，项目管理把任务分配给Jone、Alex、Tom或者Marco，成员只要完成自己的任务就好。

成员主导型

在成员主导型的看板管理时，项目管理依然要把项目拆分成各个小任务，但是任务却由成员来自助领取。这样做的前提是成员自己认为能够胜任这个任务，二是要建立在多劳多得或者是绩效考核之上的。

以下是成员主导型的看板展示：

 

实例

• func 1~4：项目管理把项目拆分的模块名
• Ice Box：翻译过来是冷冻室，也就是冰箱，其实是项目管理已经拆分好的一个个任务，供成员获取
• Emergency：紧急需求，即如果某个模块行中有紧急需求，必须先做紧急需求，再到Ice Box里拿东西
• In Progress：说明这个任务已经有人接手了，必须将接手人的姓名写在任务标签上
• Testing：一般都是任务的开发者自己进行测试，或者是开发主管
• Complete：任务完成，等待进行持续集成

参考资料

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9C%8B%E6%9D%BF%E7%AE%A1%E7%90%86

https://www.cnblogs.com/stozen/p/5575747.html