团队管理三把斧

1. 带人

团队最基本的文化，就是“坦诚” 这个底线原则，每个团队成员都应该恪守着一个原则。

如果你想要建立一个学习型的组织，你可以从知识分享，团队培训抓取。建议wiki知识库，建立图书角。

人才的选—>用->育->留，需要建立一套且行可用的规范，帮助团队找到合适的气味相投的成员。

文化氛围：包容、坦诚、换位思考、激情、良好人际关系。

文化塑造：期望打造成一个激情活力且乐于学习进度的一个积极向上的氛围

2.做事

开好2个会：

站立会：团队全员参加 主要讲昨天做了什么，今天要做什么，有什么困难，需要什么协助？

周会：每个项目的负责人参加，主要讲项目的进度/风险/困难/方案

效率管理

为了优化效率，可以适合改善团地的组织结构，比如在原先的智能型团队的基础上，建立跨团队的虚拟项目组织结构，任命项目负责人，这样就更容易聚焦。

3.建体系

流程体系：（不同团队一起合作的流程）

项目管理流程

上线流程

测试流程

线上问题紧急处理流程

规范体系：（规范只是流程中的一环）

设计规范

开发规范

测试规范

代码评审规范

4.拿结果，做汇报

每2周汇总一个结果，做好向上汇报，先讲结论，然后再讲风险，最后讲方案，然后再让上级给指导方向。