读《架构真经》-互联网企业CTO的秘籍

长期以来，软件工程师们在向架构师角色转换的过程中，一直找不到具体的抓手，没有办法找到新角色的突破口，往往是看着各大公司分享出来的PPT，赞叹着这些架构设计的精妙和实用，忍不住生出一阵阵的佩服敬仰之情，一旦开始设计自己项目的架构，却不知道如何下手，怎么开始思考。有没有一些符合CTO或是架构师们使用的基本原则，可以去给予初任架构师的解决困惑的呢？由前eBay、PayPal公司的CTO联合撰写的《架构真经》从很大程度上就解决这了个问题。

 

 

说实话自己离开技术领域已经许多年了，对于技术性特别强的知识面涉及的也越来越少了偏向于商业、管理、财务类的知识学习更多一些，但《架构即未来》、《架构真经》这两本书是我最近一段时间细读的内容。主要还是在于思考几个核心问题：

1、对于明源的客户房地产开发企业，从传统地产开发业务纷纷转向多元化发展的时候，从单一的地产信息化管理系统应用转向“多速率IT系统”（稳类的管控类系统、敏态的场景类应用）变化时，从技术架构视角来看会有哪些挑战和变化，明源是否能够跟的上行业客户商业战略变化带来的信息化、 数字化需求变化？

2、对于阿里巴巴为代表的BAT企业都纷纷提出2B领域的“产业互联网”是下半场，那如何充分