剖析领导力

1、概述
1、领导力和权力没有关系
2、领导力没有规则可循
3、每个人都有自己独到的领导方式
4、成为一个领导者无关乎他的职位、头衔，而是关乎一系列他们所期望的行为

2、领导力的行为特征：
1、对问题有主人翁责任感
2、更加积极主动
3、明确工作目标
4、以客户为导向
5、决策者
6、针对组织利益的决策
7、创新
8、运用知识和想象力谋求公司利益
9、准备承担更多工作
10、表现出对组织的忠诚
11、在工作和个人技能上不断提高
12、从错误中学习，汲取经验和教训

3、领导者知晓文化的三个层级：
1、个人文化：思维的个人编程，可以区分不同的个体
个人价值观是个人文化的基础，可以部分决定个体行为
2、社会文化：思维的集体编程，可以区分不同的 社会
社会价值观是社会文化的基础，可以决定此社会的共同行为
3、组织文化：思维的员工编程，可以区分不同的组织
公司价值观是公司文化的基础，可以引导员工接纳公司期望的行为，来促使达成公司的商业目标

4、个人文化的三个维度：
1、合适性：指的是是否认可和符合企业的文化和价值观（现在合适并不代表未来合适）
2、合格性：指技术是否能够符合岗位要求(现在合格未必未来合格)
3、DNA:与生俱来,不分好坏，只是是不是适合特定的工作，需要企业和个人能快速识别

5、如何成为领导者？
1、任何人都能成为一个更好的领导者
2、成为领导者之前先学会领导自己，如果无法实现自我激励，就无法激励别人
3、领导自己——》领导他人——》领导管理者——》领导职能部门——》领导整个组织
4、避免非此即彼的二分法，聚焦于兼容并蓄的融合法
5、平衡好任务管理和人员管理活动：完成任务，建立和维护团队，发展个人
6、领导者了解员工的长处和短处：管理效力的第一秘诀在于了解与你共事的人员，以充分发挥他们的长处；一个人身上总有长处和短处，应该发挥他的长处而忽略他的短处