基于海思soc的智能产品开发（2025嵌入式开发怎么推进）

嵌入式-老费

已于 2025-02-03 15:21:45 修改

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分类专栏：基于海思soc的智能产品开发文章标签：嵌入式硬件

于 2025-02-03 14:55:52 首次发布

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很快，新的一年就要开始了。大部分公司，都会在初八开始上班，迎来自己2025年的第一个工作日。对于大部分人来说，2024年并不是美好。没有就业的，羡慕在职的；在职的，羡慕公司发展好的、年终奖多的；公司发展好的，羡慕身于风口行业的公司。那么对于嵌入式开发的自己，应该如何去面对这一情况呢？

1、调整心态，从不抱怨开始

行业发展不好，客户发展困难，这里面还是需要继续寻找机会，而不是抱怨。首先，抱怨解决不了什么问题，只会怨天尤人，没有丝毫的益处。与其怨天尤人，不如静下心来，看看哪些是自己可以做的，哪些方向是可以尝试的。

2、做贴进客户的研发

研发做的东西，有的时候我们需要思考一下，是不是真的是客户想要的。还是说，开发的东西只是满足单一客户的需求。本身研发是需要时间，也是需要成本的，如果研发仅仅是满足单一客户的需求，没有复用到别的客户，那么相关的成本其实是很高的。

另外，我们开发的功能是不是真的解决客户的问题了，还是说对应的开发只是隔靴搔痒，没有从根本上去解决客户的痛点。这也意味着，我们花了大代价，但并没有真实地去提高客户的满意度。

3、控制研发成本

除了研发的效率之外，研发的成本也是需要考虑的内容。如果自己研发的成本大于采购，那么还是应该考虑采购。只有对应的功能使用的人比较多，才能够摊薄研发的成本。如果只是少数人用，那么还是没有办法降低成本的。

从人员构成上说，老人、骨干、新人需要一个比例。一只研发队伍里面，不可能全部是高手，成本上肯定受不了；也不可能全部都是新人，质量上没有办法保证。这个时候，就需要做一个梯队建设，有老人，有骨干，有新人，更有传承。

4、研发的内容要落地、要提高效率

很多公司之前喜欢搞预研，也就是短期内没有办法落地的项目。其实，就目前的环境来说，这部分还是需要谨慎考虑，首先人员的成本不说，光是维持这样的一支队伍也要有很高的投入。一个公司最基本的发展轨迹，就是研发，产出，再研发，这样不停滚雪球之后，才能慢慢变大变强。

没有产出、没有落地的研发是不长久的，员工也没有成就感。对公司来说，也没有信心持续维持这样一只队伍的。

5、出新、出奇才能致胜

目前的产品，大部分都是供过于求的场合，这种情况下要展露头脚只有两个办法，一种是降成本，推出更有性价比的产品；另外一种就是查看新需求，开发新产品，寻找细分市场。看上去这是两个方面，其实是一点，那就是要出奇制胜。

别人用什么硬件，我也什么硬件；别人用开源软件，我也用开源软件；别人什么客户，我也什么客户，这种情况下是很难去竞争的。对于市场上的产品，不可能满足所有人要求的，我们能做的就是细分、细分、再细分。比如说，这群人的需求是什么？目前已有的产品是什么？还有哪些需求是目前还没有满足的？我来做有什么优势？用B行业的方案来做，是不是更有性价比等等。

很多时候，市场变化其实非常快，对于研发的同学来说一定多看产品、多看市场，而不仅仅是盯着自己的一亩三分地。