2020年10月_才聚PMP

原创走出瓶颈，程序员如何完美转型？

无论中外，编码都是年轻人的战场，这是无法否认的事实。相对来说，项目管理工作则没有非常明显的年龄限制，部分大公司的招聘甚至还会特别注明要求35岁以上有经验的项目经理。很明显，从程序员转型到项目经理是破解35岁困境的其中一把钥匙。项目经理是程序员转型的一个很好的方向。要想实现程序员转型项目经理，需要分析下自己是否适合转型项目经理，一般来说，更愿意跟人沟通、更愿意接触业务、更能够接受打杂的程序员，转型项目经理是比较合适的。程序员转型项目经理，我认为最好的方式是就是考取PMP®证书，程序员人员是非常适合考PMP

2020-10-30 17:03:19 835

原创 PMP在国内有用吗?有必要考吗？

随着社会的不断发展，越来越多的企业步入了体制化运营，于是PMP®进入到了众多企业家的视线，在国际上，PMP®是一个被多个国家较为认同的证书，而随着企业对员工要求的提高，对于一些规模较大的企业以及国企来说，也比较希望自己的员工能够拥有PMP®认证证书。PMP®证书在国内的作用：1.企业优先录用持PMP®证书的管理人才：PMP®是管理岗位金字招牌，是必考的证书。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP®认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP®认证列为优先录用条件之一。2.PMP®在

2020-10-30 16:54:17 402 1

原创优秀管理者每天应该做什么事？

身处职场之中，我们每天都会面对管理与被管理，作为一个被管理的对象，客观来说，只要根据管理者的要求、思路来具体操作执行就够了，而作为一个管理者，不论是什么公司的老板，还是一个部门的负责人，你必须为手下的人考虑，做的比手下的人好，这样才能凝聚更多的人在你身边，才能领导好他们。那么，一位优秀的管理者每天应该做些什么事呢？优秀管理者,优秀管理者每天应该做什么事？1.制定计划、分解计划、监控计划佚名曾经说过：“做事没计划，盲人骑害马。”计划是行动的导向，作为一个团队，没有计划就没有行动的方向，和盲人摸象差不多，

2020-10-29 17:27:17 259 2

原创 PMP备考之如何学习PMBOK?

PMBOK总共六百多页，其中正文部分四百多页。里面大多数都是非常专业的词汇：比如WBS，可交付成果，CPI，项目绩效信息等等。这些概念，对于初学PMBOK的来说，一项不小的考验。这也导致学习PMP®的人，看完一遍书之后，完全不知道书里面讲了什么。满脑子都是理论，满脑子都是概念，整个人都晕乎乎。如何去学习PMBOK？1.通读PMBOK。因为之前有朋友已经考完，所以在没有上培训课之前我已经借他们的教材大致通读一遍教材。但是600多个页面的书，毫无目的的阅读，要你记下些什么，就好比看完长篇小说不做总结，读完

2020-10-29 17:21:39 321

原创 IT人员考PMP项目管理的证书有用吗？

据相关调查显示：在中国的项目管理证书中，PMP®认证在目前的IT软件与通信网络行业占比超过70%，有着遥遥领先的地位;与此同时，在制造业、金融、工程设计和房地产等传统行业，PMP®认证也越来越备受重视;在国有大型企业和组织中，重点项目的执行，PMP®认证也是必不可少的。1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）与项目管理协会（PMI®）开展合作，至今已二十多年。据统计，截至2019年9月，全国累计PMP®®报考人数近60万，通过PMP®®认证人数约42万，有效持证人数约30万，占全球P

2020-10-28 17:27:28 775

原创 PMP+ACP，项目管理需考的双证书

PMP®是项目管理专业人士资格认证，认证的是从业者的领导和引导管理项目团队的能力，是由美国（PMI）所发起。由于PMP®引入中国的时间早（1999），里面的知识是基于系统的项目管理体系，是项目管理领域的基本要求，且在全球206多个国家和地区得到认可，所以说PMP®证书知名度很高，可以说成是项目管理行业里面的金字招牌。ACP®考试的PMI在2011年推出的一门敏捷项目管理的考试。这门考试主要是用来验证项目管理专业人士，在理解、应用敏捷原则和项目实践的能力。和以往先做计划再做事的项目管理思路不太一样，ACP®

2020-10-28 17:17:41 341

原创揭秘！大学生可以报考PMP吗?

PMP®考试是美国项目管理协会发起的PMP认证的准入性考试，通过PMP考试即可获得PMP®认证。PMP®认证是一种职业资质认证，为项目管理的高级职业资质认证，取得PMP®认证对于我们的职场生涯有很大的帮助。因此很多在职或非在职的朋友都在力争考取PMP®。在PMP®要求的项目经验中，要求具有学士学位或同等的大学学历或以上者，至少具有4500小时的项目管理经验；不具有学士学位或同等大学学历或以上者，至少具有7500小时的项目经验。很多大学生想要报考PMP®但是担心项目经验不够，不符合报考条件。其实PMP®认

2020-10-27 17:19:45 344

原创 HR如何看待PMP？

作为HR对于考取PMP®资质的小伙伴的看法，现在的风口上的高薪互联网公司对PMP®证书的认可度有多高，浏览招聘的网站就看到了，PMP已经成为项目管理的基本要求和筛选条件了。知道985/211毕业证是进入央企、国企、名企的敲门砖这个道理就知道PMP®是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖，HR怎么看待这个证书，就是岗位要求你有，所以，没有，就被筛掉了。PMP®证书证书目前在项目招投标环节需要用到一些，有部分大型的、跨国的、国家级、事业单位、央企国企中过千万级别的项目，标书中明确要用到这个证书，他至少能代表

2020-10-27 17:06:10 200

原创项目负责人:学习PMP带来的改变

机缘巧合的缘份其实我之前只是听说过PMP®，但是对其并无了解，仅停留在它是一个项目管理方面认证的认知层面。在公司刚开始以技术人员的身份参与到项目中去，一年多之后由于领导的赏识，任命我担任项目负责人。对从没有过相关管理经验的我来说，是个巨大的挑战。也就这样跌跌撞撞开始了项目，不是成本超出预算就是项目延期完成，结果并不乐观。2019年的8月份有个同事深入了解了PMP®，并申请了公司的培训经费，领导见状突然对我说：“你也去考个PMP®吧，不仅可以提升自己，还可以更好的管理项目。”对PMP®不甚了解的我，赶紧去

2020-10-26 17:07:20 154

原创为什么学习PMP迫在眉睫？

PMP®项目管理专业人士资格认证是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，给项目管理人员提供统一的行业标准，也就是说PMP®是项目管理的通用语言。通过学习PMP®可以帮助项目管理人员建立扎实系统的理论基础，提升自己的逻辑思维与管理能力。一、数据说话2019年考PMP®证书的有14万人。每年以35%的速度增长。预计2022年每年有20万人考PMP®证书。二、PMP的含金量1、企业HR招聘时，PMP®证书成为了衡量员工项目管理操作能力的标准，也是项目管理能力的验证

2020-10-26 16:58:08 128

原创什么是PMP，有什么用处？

1、为何选择PMP®?大学毕业后在第一家公司的一个年会上，公司一个颁奖环节，给两名同事颁发了鼓励奖，原因是她们获取了PMP®证书。好高大上的一个名词，一颗充满好奇的心使我在想到底什么是PMP®，有什么用处呢，好像有了它会有荣誉的光环呢。几年前，一个朋友说她拿下来PMP®证书，她工作之前是行政，后来转做PMO专员，她觉得要有提升，然后给我说一些项目管理的概念和思想。加之我自身对当前参与项目的一些问题结症没有找到方法，因此我决定也要学习PMP®。当时家里宝宝才1岁，每天的时间肯定不充裕，我就每天早早的去公

2020-10-23 17:40:10 557

原创 PMP学员：项目管理的重要性

一、起因2019年7月26日我在朋友圈一篇公众号文章第一次听说PMP®，这篇文章的标题是《如何在一年内拿下来项目经理，考过了雅思还顺路收获了一份甜蜜的爱情》，文章作者是我的一位好友。我被标题所吸引，读完文章马上开始思考两个问题：1）他是怎么做到的？2）我的计划是什么？于是我很快找他了解更多关于时间安排和PMP®的内容，包括PMP®的作用、含金量、报名时间、考试时间、培训机构等。经过他的耐心讲解和介绍，我选择了才聚，并确定参加12月份的PMP®考试。二、备考整个备考期间工作都很忙碌，有时周六日也会加班（

2020-10-23 17:28:56 477

原创 2020年PMP缓考如何办理？

PMP®考试的报名是需要进行两次的，一次是在PMI(美国项目管理协会)网站进行注册和申请，此报名称为英文报名，有效期为一年。完成英文报名后才能够报名我国大陆地区组织的PMP®考试。PMP®考试可以申请缓考或者退考，但同时只能申请一种，申请缓考之后不能再申请退考。PMP®考试申请缓考时间是中文报名成功缴费之后，中文报名截止日起之前。考生由于特殊原因不能参加PMP®考试，可以申请办理缓考或者退考。缓考不需要收取额外费用，退考需要扣除850元退考费用，剩余报名费全部退还。PMP®考试申请缓考或者退考的通知在中

2020-10-22 17:07:16 188

原创考完PMP是什么体验？

有很多同学在PMP®认证的2-3个月紧张备考学习中，对学习上瘾了，对考证上瘾了；多年不参加考试了，通过PMP®学习发现原来认证的备考中也是这么充实快乐的。PMP®考后综合征，小编为大家提出了如下几点建议，帮助大家走出考后综合征对生活的影响，重新树立新的目标，最重要的一点是，要让大家意识到，走出PMP®考场，关于自我提升，一切才刚刚开始。一、放松可以，放纵不行近3个月的PMP®备考，对于已经工作多年的职场人来说，压力是可想而知的，要想通过考试，必须在这段时间内恢复到高考备考的紧张的节奏。考试一结束，考生迫

2020-10-22 16:59:52 337

原创升职加薪，我踩的是PMP这块跳板

学习PMP®是源于我服务的公司对于项目管理提出了更高的要求，需要一套完整、科学的评估手段，从项目开始就做对的事情，在项目执行的过程中以对的方法来进行管控，以此来提升项目的成功概率。过去的工作方法固然有成功的经验，但对于未来的更加复杂和快速的竞争环境，谁能保证过去的成功经验仍可复制？而PMP®正好是面对未来不确定的情况下，提升项目成功概率最好的科学工具。PMP®源于西方国家近几十年来各种成功经验的总结，并与时俱进地进行迭代，所汇集的知识点对于我们实际工作的引导是非常明确和清晰的。最简单的例子，与我们过去传统

2020-10-21 17:37:32 120

原创 PMP改版后新考纲将会有哪些变化？

基金会发出的新通知表示：2021年PMP®考试的考纲改版延期至2021年4月份开始执行，这就意味着担心考纲改版之后难度加大的同学们就可以抓住明年3月份的考试机会。而且我们的建议是大家抓紧时间尽早报名，最好是今年12月就提交报名资料，为什么呢？今年12月份的报考时间已经截止，但还有很多同学没有报上名，报上名的很多同学没有抢到考位，尤其是深圳和广州两个考生人数集中的城市，才聚考试中心与基金会沟通之后两次申请增加深圳考点考位，但还是无法满足所有考生的报考需求。从今年的火爆程度，我们已经可以预料到明年的三月份考

2020-10-21 17:25:04 729

原创为摆脱恐慌，我选了PMP

-缘于大学的种子说起我与PMP®的缘分，还要追溯到2015年我上大学的时候，那时我们学院举办了一个毕业师兄的经验分享会当时师兄就提到了PMP®认证，听了他的介绍之后，顿时就觉得，哇，这个证书好厉害，以后工作了我也要考到这个证书。-源于工作需要的种子发芽随着时间的流逝，直到我工作了之后。2018我开始做项目实施，第一次开始接触到项目管理，心里就开始想着PMP®了，并在9月份的时候自己就开始在PMI网站上开始报名了，当时因为没什么经验，也没人指导，一个人弄了一下午也没弄好，加上当时只是做项目实施，也不需要

2020-10-20 17:26:36 77

原创考完PMP需要了解的几件事

2020年9月PMP®考试结束了，今年的备考可谓是格外艰辛。小本本准备好，下面给大家讲解一下考完PMP®需要注意的问题。考完PMP，注意这4点。“根据官方公布的一些数据来看，大体上全球PMP的考试通过率在20%-30%，总体上来说PMP®考试通过率在中国普遍高于国际上的成绩，通过率在60%左右。PMP®考试是200道单选题，其中随机去除25道题，从剩下的175道答对106道，最好再加上去除的25道，以答对131道为目标，才能有把握通过考试，如果遇到特别难的题目也可以先跳过，这样就不会浪费太多考试时间。

2020-10-20 17:14:22 241

原创 PMP证书对我职业的帮助

天时地利人和还记得刚毕业的时候，茶余饭后同事们每每会聊到自我充电，学些什么，考什么证书，以此来充实自己的同时，对职业生涯也是大大的帮助。作为IT行业，不管是开发还是测试，又或许是需求管理，最黄金的证书莫过于PMP®，但那个时候的PMP®，培训到拿到证书的1W 出头，对于每个月几千块的我们来说，是很大的一笔开销。去年年初，一次偶然的同事小聚，聊到PMP®，在她的推荐下，花了之前听到数字的一半，报考的才聚网络班，前前后后准备3个月左右，与2019年6月份参加了定点考试并取得不错的成绩。在这里分享下PMP

2020-10-19 17:19:05 123

原创 PMP备考秘籍

最初了解到PMP®是在毕业后的第三年，那个时候我所在的公司的培训计划里面有一项是关于PMP®的。按照公司规定，只要是员工可以通过PMP®考试，公司就可以cover住所有的费用，包含了培训费用和考试费用等。我对自己的学习能力还是很有信心的，虽然不知道PMP®有什么用，但是免费的项目经理培训证书为什么不领？没想到考完了才发现它绝对不仅仅是一个证书那么简单：1：更easy的职位的轮岗学习PMP®之前我根本没有机会接触公司的管理数据，就是在最底层做一个工程师，每天都是与代码打交道。学习了PMP®之后，我不仅了解

2020-10-19 17:12:25 244 1

原创我与PMP的邂逅之旅

第一次接触PMP®是在2017年冬天，当时部门在讨论一个比较超前的议题，未来是否有可能由职能型部门转型为项目型部门，讨论刚开始了五分钟，发现聊不下去了，因为我们在这方面的知识储备相当有限，不知从何谈起。老大看着我们想了一下，说道，不然你们去了解下PMP®吧！然而正式接触整个知识体系与决意报考是在2019年夏天，当时工作繁忙，人均手头上大大小小有2-3个项目在同时进行着。上班时候泡的一杯茶，到下班时候才喝了两三口，是那时的常态。每个人加班加点，恨不能一人分作两人使，然而最后的结果却总是不那么理想：进度缓慢，

2020-10-16 17:08:09 164

原创 PMP给我能带来什么好处？

众里寻她千百度2019年6月的夏天，深圳的天气燥热难耐，虽然公司的订单还算稳定，但三十过半的我还是会间歇性的感觉很迷茫，担心未知的前途和全家老小在深圳的衣食住行，于是上网搜索看能学习点什么，本身是学文科的，我在众多学习科目上一眼相中了PMP®，一是和目前自己工作的项目相关，已经做了很多项目，但从未系统的学习过项目管理，二来也是为未来着想，如果跳槽这个证一定会为我加分不少。我是个行动派，立即找到专业的培训机构才聚深圳这边的联系人，报名，付费，第二天收到书的那一刻心里扑通扑通的跳，暗自下定决心必须一次通过。

2020-10-16 16:58:44 409 1

原创传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？

很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，会有一个疑惑，传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么？传统VS敏捷传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，瀑布式开发，是指将项目划分为N个阶段，每个阶段的工作都建立在前一阶段的基础上，从项目计划上看，就像是逐级向下的瀑布，由此得名。轮船、汽车制造业，建筑行业一般沿用此法。要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大、成本越高，影响到项目的交付质量。敏

2020-10-15 17:26:21 5344

原创 ACP为何是PMP的进阶版？

为何需要敏捷式管理？PMI—ACP®认证的出现与项目管理的发展与管理者们面临的现状密不可分。市场需求的渐进性与不确定性、大环境无时无刻不在变化、技术的更新换代已经赶超了产品面世的步伐、计划赶不上变化，传统的瀑布式方法论在互联网软件以及服务行业无法满足这些变化。为了帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求，敏捷式管理应运而生。PMP®认证和ACP®认证都是由PMI推出的考试，大家普遍上认为ACP®是PMP®的进阶版，为什么？PMP®与

2020-10-15 17:17:34 183

原创 PMP备考史：从崩溃到自信

初次遇见PMP®那是在一个繁花盛开的季节。那时的我初到北京这个陌生又向往的城市，有些兴奋激动，但是更多的是茫然怯懦，不知脚下的路哪一条才是我的归途，这时PMP®闯进了我的生命，好像是命中注定自此便不再分离。2017年6月，我参加了才聚培训机构发起的PMP®面授课程。第一次接触Jack老师，通过了解知道Jack老师在项目管理方面有着非常丰富的经验，是项目管理者联盟产品管理首席顾问，国际NPDP专家，担任多家项目管理顾问公司总经理。Jack老师的授课风格诙谐幽默又充满激情，自此为我们打开了PMP®的学习之门。

2020-10-14 16:50:45 123

原创程序员转项目管理，需要做什么？

项目管理可以说是程序员更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理更是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。如果你有将来转行项目管理的想法，应该去尝试考一下PMP®。IT人员是非常适合考PMP®证书的。它恰好弥补了IT行业重技术，轻管理的劣势。PMP®的实用项目管理方法，给IT 人员一个新的上升空间。IT人多以精力旺盛的年轻人为主力。工作时间久，职业发展

2020-10-14 16:42:33 1456 1

原创 PMP证书的作用及帮助

2019年6月份，在认真准备了两个多月后，我顺利通过了才聚北京PMP®的考试认证,在这里分享一下PMP®证书及知识体系对我职业规划的帮助，还有我学习备考的经验与心得，希望能给到后面的备考PMP的考生一点点帮助。契机最开始关注到PMP®考试的契机，只是偶然在知乎上刷到过相关的内容，并且有许多备考以及考过的学员分享了对PMP®考试的见解和心得。但是由于当时职业与PMP®没有太直接的关联，也就没有第一时间去做更多的了解。后来兴趣使然学了IT，成为了一名程序猿。刚好通过公司了解到PMP®考试，就马上争取来备考了

2020-10-13 16:48:07 318

原创 PMP知识对项目管理的提升

考取PMP®证书已经是6年前的事情了，当时正赶上公司积极推广项目管理在公司内部的应用，而我也乘着这一风潮，走上了项目管理的道路。毫无疑问，PMP®的学习是有价值的，因为它向我们传达了正确的管理行为，以PMP®的准则为标杆，我们在组织允许的范围内尽量将项目管理逐步正规化，标准化，从而保证项目的顺利完成。当然，学习任何知识都需要学以致用，项目管理也不例外。我自己的体会是学习考取PMP®不难，项目实施却各有各的难处。“我太难了”对项目经理来说是常态，作为核心协调者，每天面临的都是问题和挑战：团队可能有冲突，发

2020-10-13 16:30:47 202 1

原创程序员35岁之后，该如何职业规划？

其实很多人都知道求职市场对大龄程序员不“友好”，在其他行业，年龄越大意味着经验越丰富，也会收到用人单位的争抢。君不见，公司里头发花白的人，往往是专家级别的人才，但为何到了程序员这一行业，就成了吃青春饭的行当？很多互联网企业在招聘时，明确提出35岁以上不予考虑，甚至有的连30岁以上都不考虑！是互联网这个行业带坏了风气，创新不足，人力来凑，重复造车轮，争相模仿，这样需要的就是能干活加班的人，久而久之，加班就成了互联网的代名词。那怎么办呢？我这里有一个建议，希望能帮助避免职场老年危机。转型做管理从一个技术

2020-10-12 16:59:14 626

原创工程师：考了PMP的好处

“在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。” ——PMI的统计结果序实践出真知我是2016年学习并考取PMP证书的，当时的想法很简单：多一个证多一条出路。但是真的学习后，发现PMP的思维方式无论在工作还是生活中都非常有用，其中使用最多的莫过于范围管理、时间管理和沟通管理。我本职工作跟项目管理关联度并不大，所以我并没有很完整的使用PMP的方法或工作，但是我把PMP的范围管理、时间管理和沟通管理方式简化后，整合到工作和生活中，获益良多，借此机会跟大家做一个分享。一．均衡生活很多人一直

2020-10-12 16:35:46 191

原创如何学习PMP才算是成功？

三个月学完PMP®并拿到5A无疑是一场挑战，尤其对于工作异常忙碌的人来说。因为PMP®所集成的那些最佳实践活动可能完全不同于企业既往的那些约定俗成的做法，我们要打破固有的思维模式，拥抱PMP®的模式，对于有相关工作经验的人来说，这是困难的。虽然，我们雄心万丈的开始了这项工作，但是，如果本职工作太忙，或准备不足，学习的结果往往是做了“两张皮”，除了获得PMP®证书之外，再无其它用处。这样的学习是失败的。那么问题来了，如何学习PMP®才算是成功的呢？下面是我个人的一些经验教训以供大家参考。明确学习的目标，解

2020-10-10 17:11:39 178

原创 PMP备考心得—网络课程也能5A

这次参加PMP®考试，通过是意料之中的，没想到能获得5A的成绩，确实挺意外的。感谢才聚这么专业的培训机构，让我从完全不了解项目管理到如今的成绩。下面就跟大家分享一下我的备考经历。我是典型的工科生，从事的是纯技术的岗位。接触项目管理是因为我们的领导经常跟我们说虽然我们只是负责一个项目中的技术研发部分，但是思维上要放在整个项目上，不能仅仅关注自己负责的这一小部分。尤其是对于刚毕业的新员工，培养自己的工作思维、工作模式远比完成某一项具体的工作有意义。于是我决定通过参加PMP®的培训和考试督促自己系统的学

2020-10-10 16:54:41 199

原创我的PMP备考之旅

作为项目管理者执行系统集成和软件交付项目已经很多年了，这期间遇到过各种不同类型的用户、不同类型的项目执行团队和五花八门的项目要求，但也体会到各式各样的成功和喜悦，当然也不乏小小的遗憾。虽然有时也会感到疲惫和无奈，但从未改变我对项目管理工作的热爱。多年来从工作和生活中积累了很多项目管理的经验，也有很多的心得和体会，一直想把这些经验和心得体会收集整理并沉淀下来，由此产生了报考PMP®考试的想法。在我看来，备考PMP考试不单单是得到一张证书来证明自己的能力，而且也是系统梳理项目管理知识的一个好方法。非常幸运，作

2020-10-09 17:30:20 190

原创 PMP考试没通过怎么补考？

随着离2020年最后一次PMP®考试的时间越来越近，越来越多的学员开始感觉到焦虑，害怕自己不能通过。要是第一次没考过怎么办？可以补考吗？首先，PMP®考试认证后，就有了一年的“资格期”用来通过考试，PMP®每年都会举办四次考试。只要是在资格期内，任何一次通过都可以。所以说，在资格期内，如果考试没有通过，还有2次考试机会（时间限制），重考需缴纳重考费。如果重考2次后还没有通过，则必须重新进行报名认证了。重考报名步骤：1.登录外专局“项目管理中心网上报名系统”下载《重考申请表》，填写完毕后上传。2.期限

2020-10-09 17:17:45 995 1

才聚PMP的博客