什么是可迁移技能，仅从字面意思拆解，基本也能了解：可迁移证明通用性较强，能适应到不同的行业、岗位，完成其它类型的工作。
IT行业，相对其它行业而言，可迁移性还是相当强大，一是信息化较为前卫，二是信息化往往依托于真实的业务场景，即便是纯粹的底层技术，在行业内转换过程中也能发挥作用。
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细想一下，工作中有哪些可迁移的点？如果用心找找，其实还是比较多的。不管是从软技能还是硬实力，你都可以发现很多迁移性很好的点，我列几点，应该还不够全面：
软实力：沟通能力、组织能力、演讲能力、思维逻辑能力、执行力、抗压能力、时间管理、团队管理等等
硬技能：中间件技术、系统架构设计、需求分析管理、项目管理、算法、框架原理、写作等等
技术小伙伴更注重技能的提升，有些”虚“的东西往往会被忽略或者不注重，比如组织个会议，认为开会就是浪费时间扯皮。教其他小伙伴一些东西啊，认为无法沟通，有这功夫，我自己都已经做完了。将自己一些好的想法思路分享给团队小伙伴时，认为没什么东西可以分享的，代码里都写着呢，看代码就好了。
聊到可迁移技能，又有哪些不可迁移的技能呢？这个有些比较主观，针对每个人而言不能一概而论。比如你使用一项技能，只能在这个公司有用，换个地方用的机率比较小，技能本身可能可迁移性很小，但本身的原理、思路、业务其实也有一定可迁移性的。
Linus 有句名言：Talk is cheap. Show me the code。工程界小伙伴确实有这样的情况，”别整那些虚的，先把这个问题给我解决“，工作的目标是解决问题，公司的目标是找到利润，赢利的最大渠道就是帮别人解决问题。解决问题的能力凸显的尤为重要。
回来再看一下上面罗列的软技能或是硬技能，所指目标应该都是解决问题，再把时间线拉长：人生来就是解决问题的。明白这一个关键点，时常工作中有心培养强化这些可迁移技能，走到哪里都能游刃有余。
可迁移技能越多，个人的价值就越大，接入新机会的机率就越大，技术迭代层出不穷，把握住那些不易变且易迁移的东西，才是抓住了本质，但这些东西往往比较虚或者是比较难，不太容易把握，需要个人付出巨大的努力。轻而易举能得到的东西，价值又怎么会大呢？
末尾，推荐大家本书，身在职场，值得一读 你的降落伞是什么颜色
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