公司业务不同？技术差异深度和强度

有一段时间，我和朋友在讨论相关阿里，腾讯，字节相关的技术。如果我们在大厂浸泡过，是否有更多的观点和看法。事实上，我们没有进入大厂实习过，没有在大厂工作待过。但是游戏行业同行还是有很多交流的。最近在Cocos 引擎论坛就可以看到一些人很活跃。在论坛里面反而更加能沉淀信息，如果说一群大佬在一个群里面，我笃定这种群总是死气沉沉。所以有时候我会发现这些无效的沟通反而引不起大佬们的兴趣**。相反一个帖子交流或者一个问题看法会产生不同观点和看法。这对交流来讲反而更加有意思**。
说到公司业务，我和一些同行也聊过一些行业裁员和经济环境上的问题。如果我不在这家公司做cocos 开发去别的公司也是可以。这个观点看起来是的，同行之间框架和业务也有类似解决方案，只要成熟稳定选择好，大体不会有问题。然而会遇到跳槽或者面试不足这种的情况。不同公司往往基于公司业务出发，会导致一些人不熟悉公司内部，但是面试过程，往往10分钟左右就会决定面试者能否需要进行下一轮面谈。

游戏业务的复杂不仅仅类型不同，游戏引擎不同，对使用者掌握能力更加不同。如我一直从事unity3d开发，掌握了图像领域的知识深度。过渡到虚幻引擎会容易一点，只不过在引擎差别化，包括游戏类别差异化。往往深度就不同了，招聘的时候，有一部分开发遇到，从2d 过渡去做3d，从通用的版本过渡去定制化的版本引擎。这些跨度需要一定时间去应对和克服。有一些公司是否愿意提供这样的机会给从业者试错机会？这里需要看待公司战略规划。很多从业者在一个公司待久了因为公司变故，导致过渡另外一家公司变得不适应。业务的不同有时候，一方面看深度差异化，一方面纯粹看个人运气。

公司用到技术业务场景不同，有一些强度不一致。往往在面试官看这些是要掌握到。不过在公司场景考虑更多是成本问题。这种情况有点像无脑用K8s一样。如果公司有足够运维成本，知识储备和人才足够。这种情况就会体验到技术深度问题。有时候提升一点，对公司的成本也会贡献巨大。

往往同行之间，我发现交流可以促使人进步。不同人员在使用引擎场景不一样，总会遇到一些奇奇怪怪的问题，有时候正因为这些奇怪需求会促使一些大佬创作一些更好的工具。这就是生态和商业成功的因素。开发者喜欢，而从业人员也能挣到钱。

尽管不同的公司业务不同，有一些相似，有一些区别。不过在不同公司穿梭的时候，人情世故或者业务不同的情况下。多留心一点，或者多多储备一些知识或者技能。遇到变故的时候可以从容切换过去。

如果从事多年的cocos开发，突然叫他去搞搬砖拼界面web开发做一些网页。我想这种去面试不如直接放弃。毕竟业务场景不同，产生很多差异化区别。
使用eralng的公司，使用skylua，go，java，c++ 的业务，过渡过去都是需要一定学习成本。然而从业者是否被公司因为年龄pass过，我想这个是普遍性问题吧。一部分高度自动化生产工业线，有时候增加见识，却不利于个人成长。

从业者包括我们游戏行业对技术差异化探讨或者切换不同引擎从事不同的项目开发。从老板角度看，能挣到钱是不是都一样？然而喜欢一些自研技术的公司其实会走得更长远一点。像网易，腾讯这样游戏公司。

不知道小伙伴们是否遇到跳槽后的困扰。唯有做老板方有解吗？我想多多学习一下也行，至少应对行业变化吧。毕竟在经济下行下，行业没有一个人可以安稳躺在舒适区。相互鼓励，前行 至少不会那么无聊。
Fighting！！！