读书笔记--学习人月神话的金句及感悟3

本文是对《人月神话》一书的深度总结,强调了概念完整性和团队管理在软件开发中的核心作用。文中探讨了瀑布模型的局限性,提倡增量开发与快速原型相结合,并指出软件工程更关注人类行为的复杂性。同时,书中还提到了成品软件产业的影响,以及如何将程序转化为高质量的产品。
摘要由CSDN通过智能技术生成

人月神话这本书其实是在去年初就读过的,当时也总结了两篇读后感,详见之前博客,今天无意间需要参阅一下,就将后面章节进行了重读,特别是《人月神话》的最后部分(第20章),发现之前总结的过于注重细节,没有整体,在此做一个整体总结,读到最后才发现人月神话是关于人与团队的图书,只是恰巧支撑了大型软件编程类项目。总结如下。

1、概念完整性是提供给用户的产品易用性的重要因素。

2、一名产品结构师负责产品所有方面的概念完整性,向用户解释使用的产品概念模型,概念模型包括所有功能的详细说明及调用和控制的方法。结构师分主结构师和部分模块结构师,实现部分模块结构师方案的重用。

3、图形界面的成功包括通过类比获得的概念完整性(WIMP)、命令表达和双光标问题、一个卓越的解决方案、用户功能和易用性、从新手向熟练用户的逐渐过渡(菜单和快捷键)、由于实施强制的体系结构,可成功地实现设备的直接整合。

4、经过多次实践证明,瀑布模型有误导因素,瀑布模型认为软件开发项目只经历一次过程,而且项目能一次性的成功构建,其实实践中的项目必须存在逆向流动,编码实现有时候需要修改体系结构与设计,可能需要迭代多个“

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