成本管理范文

论文背景。。。。。。。。

下面我将结合项目实践，从规划成本管理、活动成本估算、制订预算、控制成本等四个方面进行项目成本管理的具体做法和成功经验的描述，并总结新得体会。

一、规划成本管理

规划成本管理就是为估算、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序的过程。在项目早期，我召集项目组成员，依据项目管理计划、项目章程，并参照公司内部成本管理计划模板，制订了项目成本管理计划。项目成本管理计划的主要内容有：1、所选的成本管理过程的作用、使用的技术与工具、输入输出等;2、确定了成本估算误差为+-15%，控制临界值±10%，应急储备为单项活动成本的5%~10%，管理储备为总成本的5%；3、统一成本相关的计量单位，如金额为万元，人力成本为万元/人月等4、绩效测量准则为EMV，采用完成百分比进行基础数据测量，典型ETC估算进行完工尚需成本估算；5、绩效汇报形式，每月组织一次成本管理情况的汇报，包括已执行成本情况、偏差说明及纠正措施、下个月支出计划。成本管理计划制订好后，我们邀请相关方及公司内部资深项目经理进行了评审，评审通过后作为后续项目成本管理过程的依据。

二、活动成本估算

活动成本估算就是对完成项目活动所需资金的近似估算的过程。首先我们依据成本管理计划、范围基准，识别本项目的成本构成科目，主要包括人工费、外购软硬件费用、材料费、外协加工