LTC流程华为任正非的高屋建瓴的总结概括

企业间的竞争就是管理的竞争！(这里的“管理”是指广义的管理，包含市场定位、市场规划、市场拓展、战略管理、产品研发与规划、员工激励、服务管理、财务管理等等)，绝大多数企业（尤其是中小企业）要么正在倒闭，要么在倒闭的路上，少数企业重视管理，不断地提升管理水平，使得企业在残酷的市场竞争中获得一定优势继续“活下去”，极少数企业（如华为）保持危机感，不断地“折腾”变革创新，驱使组织与员工远离“舒适区”，长期坚持艰苦奋斗，从而获得竞争优势，PK掉市场对手，构筑起宽厚的“护城河”，最终获得良好的发展.。而流程、组织、IT是管理的核心要素，如何构建面向客户，以客户为中心的端到端、结构化流程，并搭建流程型组织（而非职能型组织）？这是老板和高管们必须重视并坚持不断思考的问题。

本篇文章，重点要分享的是，华为老板任正非对管理变革与流程管理方面（包括LTC流程变革项目）的看法和经典语录！LTC的其他部分的内容，已经在我的其他原创文章里阐述过，在此不再赘述，可以加微信proftonyxu关注本公众号，阅读更多我的原创文章。

华为老板任正非非常重视企业流程管理，注重简化企业流程。在某次华为质量与流程IT管理部座谈会上就有了一句经典语录：“流程是为作战服务，是为多产粮食服务。不可持续的就不能永恒，繁琐的管理哲学要简化。当然，不能简单直接减掉一个流程，因为可能会产生断裂带，引发矛盾冲突，就不会成功。”
企业管理变革，本质上讲就是“自我革命“，就是对企业管理流程的一次简化和优化。华为任正非在流管管理方面有如下经典发言（语录ÿ