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RSS订阅博客正式搬家－www.shenxiang.me
写博客的时间不长，但似乎也慢慢的养成了习惯。半年前就在考虑自己申请一个域名和空间，搞一个属于自己的博客。节前终于狠下心，一路申请了.me的域名和空间，我的花名是神相，www.shenxiang.me这个域名挺适合我的（花了我快500大洋），不过还是值得的。 这里的博客我有空会迁移到www.shenxiang.me上，欢迎大家继续关注我的博客。 我的新博客名称：蚂蚁神相...
2009-10-02 23:19:38
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原创 梦回编码系列-eclipse快捷键
0.背景Eclipse作为Java的OpenSource开发IDE，已经是开发人员进行Java应用开发(不局限于)的首选，虽然还有很多其他的可选IDE，但是其他的工具要么是付费工具，比如IntelliJ，IBM Rational Application Developer(Eclipse+IBM Plugins)，JBuilder等；或者功能不是十分的强大,比如一些中小型的集成开发工...
2009-09-29 06:50:48
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梦回编码系列－ 由LD_LIBRARY_PATH引发JNI的理解
前些天在配置通过OCI的方式连接Oracle中曾进碰到一个关于“java.lang.UnsatisfiedLinkError: no XXX in java.library.path”这么一个问题，这个问题纠结了许久才解决，解决方式参考前面的文章。趁双休日好好的理解一下产生这个问题的来龙去脉。先看一段话先：PATH is the environment variable. ...
2009-09-19 17:26:01
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原创 期待新商业文明-阿里巴巴2019
“新商业文明”这个提法在年初就一直有所耳闻。年初去南大校园招聘宣讲的时候也提到，但说实在当时的理解还是在达摩五指，五指协同打造电子商务生态圈。9月10日，阿里巴巴十周年庆上，马总向全世界诠释了新商业文明。三大目标：1）阿里巴巴未来十年将为1000万家企业提供平等的平台。2）阿里巴巴将创造1亿个就业机会。3）阿里巴巴为全球10亿人提供消费平台。 很喜欢马总十周年上的一段...
2009-09-18 22:49:34
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梦回编码系列－ JBOSS下的OCI配置
以前一直用thin的方式来连接Oracle，现在需要使用oci的方式，听说性能要好些。于是从jdbc:oracle:thin:@10.1.1.2:1521:dev-dbc改成：jdbc:oracle:oci8:@dev-dbcommon 我的环境是Ubuntu9.04,JBOSS1.4,Oracle 10.0.2,OCIOCI方式（Oracle Client Inter...
2009-09-18 12:40:23
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梦回编码系列－环境搭建
带着初学者的心态开始搭建环境。先罗列下Java Web编程需要的家伙吧1）JDK；2）Eclipse3.5（Subclipse|m2eclipse）；3）Maven；4）JBoss；6）Oracle Client（Oracle-xe-client）；7）MySQL Client；8）WebX，Spring，Ibatis，Antx； JDK，Eclipse，JBo...
2009-09-08 13:43:26
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梦回编码系列－前言
在AS的管理岗位磨练了2年时间的我来说，的确在管理的思考和行为上有了些的进步，但是与之对应的是基本编程能力（特指编程实现方法和技巧层面上）的退化。加入淘宝TOP团队不久，但很看得出淘宝对技术的重视。现在很多的架构师、技术管理者对编程实现和技巧离的越来越远，当然不能说这一定是件不好的事情，架构师和技术管理者需要考虑的方向和层面是不一样的，但是我觉得我们还是应该在编程实现和技巧上多些磨练。打个比方...
2009-09-08 11:00:49
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原创 淘宝UED设计流程理解
我们的项目马上就要KICKOFF了，借今天PRD评审的机会和Taobao UED的一位主管聊了一下目前taobao UED的设计流程，以便更好的了解在和UED配合和资源申请的过程中需要的注意点。 以前在AS也一直和UED 有交互，但说实在并不清楚他们内部是怎么运作的。今天了解下来感觉还是小有收获。 TAOBAO UED设计分三阶段： 阶段角色交付件原型（...
2009-09-03 18:40:22
463
分支管理实战比较
SVN的分支管理，以前总结过几次，一个月前来到TB后，学习了TB的分支管理流程，很特殊，和我认为的传统的分支管理很不一样，主要有一下几点：1）在测试环境中，本地保存主干，将开发分支往本地主干合并；2）在上预发布环境前，直接commit主干；预发布环境中有Bug，采用直接在主干进行修改； 可能是我还没有深入理解的缘故，觉得TB的分支管理并不是很合理，看来需要在理解理解 下面两...
2009-09-01 19:12:50
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原创 CSDN英雄会－上海站
上周末（8月29日）去上海参加了CSDN举办的英雄会，会议主题“创新、创富、创业”。以前很少参加这类型的会议，当是给自己长长见识咯。一天会议下来给我印象很深的地方不多，除了菲青老大对淘宝开发平台的演讲之外，还有三个演讲者给我留下比较深刻的印象。第一位是周桥宏，很喜欢产品兵法系统总图－出自周桥宏《就这么做产品》一书，可能是我比较喜欢中国古代历史文化的缘故，也或许通过兵法这样的描述方式可以对做产品...
2009-09-01 10:02:14
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原创 淘宝一个月
转眼间从阿里软件到淘宝已经一个月了，从来没有看到一个这么重大的变化在短短的几天调整完毕，相信只有在阿里巴巴才能做的到。其实我对阿里软件还是相当的依恋，那天在欢送Oliver的酒会上，碰到Jack ，Lucy，Tiemuzhen，Guojin才意识到自己也算是阿里软件的founder之一了，依恋的最根本的原因不是在于 founder之一，而是在阿里软件付出很多的同时，也学到了很多其他公司绝对学不...
2009-08-23 23:42:09
117
Class.forName的用法
反射机制必定用到Class.forName 这个方法。上周有个同事在分享这块的时候延展的谈到了Class.forName的一些用法。1、Class.forName(String className);2、Class.forName(String name,boolean initialize,ClassLoader loader); 通常大家都会认为，某个类中的static初始化区...
2009-07-14 14:46:32
243
项目管理论坛小心得
今天的管理论坛的内容是charles分享的项目管理，大家的互动性还是不错的，到论坛快结束的时候，突发奇想总结了项目管理自己的一些理解，用下面一张图来描述：1）三角形：时间、资源、范围－－项目启动前必须和需求方明确的三大件。2）绿圈（风险防护圈）：沟通、跟踪、总结沟通：外部沟通、内部沟通、上下级不断的沟通；跟踪：daily report，stand meeting；总...
2009-07-02 00:08:05
105
提高团队整体能力－同一片天“技术交流会”
管理三大职责：1、用团队的力量完成上级交给的任务和项目；2、Build团队（团队建设）；3、招聘和发展员工；我所在的技术团队主要的任务是实现商业目标为主，完成项目和执行力是我们的优势；但是正因为这样往往忽视了对每个团队成员技术深度的修炼（磨刀不误砍柴功啊），特别是在设计能力和编码最佳实践上存在问题（当然这个是个人观察和一些核心员工给我的信息）。当然和每个程序员个性有关，我把我的员工分成几类...
2009-06-27 13:12:29
131
原创 Ubuntu9.0.4初体验
用Windows作为电脑操作系统已经12个年头，期间Window给我们带了的好处和方便毋庸置疑，可是Window的也有让我用的很不爽的地方，就是用的时间越长，速度就越来越慢，优化也效果不大。从而准备投奔Ubuntu，趁端午小长假，希望迈出Ubuntu的第一步。由于工作原因，window是必须要用的，本来在window下装了个vmware+ubuntu,可是windows xp本身速度慢的要命，...
2009-06-01 21:59:48
181
原创 STAR、SMART、6W1H、PDCA原则
工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实...
2009-05-22 09:55:12
813
高效Coach培训整理(一)
两周前参加了公司组织的《高效Coach》的课程，林邵武老师的本人给我影响还是挺深的（台湾台东人士，他的家乡很美丽），人很风趣、幽默。对于课程的内容现在回想起来好像忘记的差不多了。学而时习之，不亦悦乎。两天的课程主要讲了五部分内容：经理人的角色、领导和管理、PDAC、管理风格、管理技巧。第一个问题：做了也快一年的主管，怎么定位自己的角色呢？上令下达，把老板分配的任务分派下去，完成任务，并在空...
2009-03-24 11:39:32
1661
原创 南京招聘行
回想起来，应该有7，8年没有回到大学校园了，公司的招聘把我又送回久违的校园。3月5日，学雷锋日踏上北上的火车（差点没赶上火车）。重新回到校园的感觉还是是那么的亲切、那么的宁静，也有那么点伤感，毕业时的一幕幕情景，还是如此的清晰......这次招聘我的任务是宣讲（思考、提炼、演讲是我今年需要修炼的重点，和老婆有个协定，每个月都会整理一个PPT讲给她听，让她来点评）和面试。去学校宣讲还是生平第一次，...
2009-03-09 10:58:01
120
UML-业务建模
UML全程实作 写道用UML画图很容易，但要知道画什么是很难的。以前画图，拿来就画。很少去考虑现在是业务建模 or 系统建模，画的是业务用例 or 系统用例，业务时序图 or 系统时序图，一句话，没有真正搞清楚。先谈谈业务组织（研究对象），业务建模首先必须明确研究对象，否则无法做后续的事情，所以在业务建模时候，第一句话是问自己：我们的研究对象是谁？业务执行者（Actor）：在业务组织（研究...
2009-02-24 19:58:40
389
原创 珍惜生命，共享人生
今年情人节收到的礼物很特殊，一盆水培的风信子，所以转载《风信子花语》，以此纪念2009年的情人节。 有一种叫风信子的花，我原以为它是一种类似蒲公英的花。今天，我才知道关于风信子的传说。美少年海辛瑟斯是希腊神话中的植物神，他因被误伤而失去了生命，在他鲜血染红的土地上开出一朵美丽的花，这花就是风信子。它的花茎上长着一串串小铃铛似的花朵，风吹过时，每一朵花都显出飞翔的姿态。海辛瑟斯的生命没有消逝，风...
2009-02-16 22:09:29
139
原创 参加《UML全程实作》培训课
上周末参加了UMLChina在杭州举办的《UML全程实作》的课程。讲师是UMLChina首席专家潘加宇。此高人应该算是国内UML的第一牛人了。我去参加培训的目的有两个：1、UML熟练运用是我09年对自己在技术层面提出的要求；2、尝试在团队中建立统一的设计流程，提高开发人员之间沟通效率，让UML成为团队的必备能力之一。带着这两个目的，放弃了情人节，放弃了双休日......培训后应该说也有一定的收获吧...
2009-02-16 21:55:21
162
原创 读《卓有成效的管理者》有感（四）
“要事优先”要求我们first things first(重要的事情放在最前面做)，do one thing at a time(集中精力一次只做好一件事情)。要事优先只讲了两个问题：第一个是摆脱昨天，第二个是优先顺序的考虑。 摆脱昨天，推陈才能出新---昨天的决策和行动，不论当时看起来如何勇敢，如何睿智，都有可能形成今天的困难和危机，甚至被证明是愚蠢的行动。可能不一定这...
2009-02-16 17:43:52
294
原创 回顾UML-关系
熟练运用UML是今年给自己在技术上的一个目标--希望达到的目标是在讨论任何技术业务问题时，第一时间想到、用到UML的方式和大家沟通和交流。以前有过学习UML的经历，也在项目中断断续续采用一些，可能是现在用的越来越少，很多符号都变得越来越生疏，或许本来就没有学好，看到一些牛人随时使用UML的方式进行沟通，还是挺羡慕的。与其说回顾，不如说重新学习来的更加实际些。静态视图的类就不再学习了，从关系开始...
2009-02-16 17:35:39
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原创 振兴“魔”教，匹“夫”有责
话说鼠末牛初，阿里软件一个秘密教会正在崛起--魔教。魔教，宋代地主阶级对明教之贬称。明教为当时农民起义经常利用之秘密宗教组织，由摩尼教发展而成，不事鬼神，崇奉摩尼。地主阶级乃易‘摩’为‘魔’，诬摩尼为魔王，明教为魔教。又因其吃素、戒酒，故又称之为‘吃菜事魔’。 魔教人士性情外向而直接，行事喜好我行我素、行为乖张， 喜欢独来独往。所以在中原武林人士看来，魔教中人行事不合伦理常规，且心术不正...
2009-02-10 11:11:27
84
原创 读《卓有成效的管理者》笔记（三）
“What can I Contribute?”-我能贡献什么。这章的主题，也是给我印象最深的地方。这句话和以前结识的“What can I do to do it better?”有类似的地方。我个人的理解，What can i do to do it better强调的是对自己做事的优秀思维方式，而What can I contribute更注重对组织、对机构的贡献。作为一个管理者，应该时...
2009-02-03 11:58:26
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原创 读《卓有成效的管理者》笔记（二）
春节大假结束，节前抽空看的《卓有成效的管理者--掌握自己的时间》也该有个总结和Action，这个章节主要谈了时间管理，此前也知道了一些时间管理的方式方法，比如“时间记录”，“四象限法则”，“Outlook如何管理时间”等等。不过此书全面的讲述了怎么样的时间管理才是管理者有效性的基础。第一、记录时间：要弄清楚自己的时间用在了什么地方；第二、管理时间：管理自己的时间，尽可能的减少非生产性工作所占用...
2009-02-02 14:15:33
132
原创 读《卓有成效的管理者》笔记（一）
此书是一位资深经理推荐我去读一下的。在半年前我已经买了这本书，可惜一直没有拜读过。08年对自己在管理领域的成长是不满意的。虽说读了几本书，也意识到了一些问题，但是似乎一直没有真正的找到感觉。在思考09展望的时候，决定好好的拜读一下堪称管理学大师中的大师--德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》。 一口气通读了5个章节(共8章)，可见此书的魅力所在了。我也相信第一次的通读会有很多东西无法理解。 ...
2009-01-20 16:32:07
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原创 IT管理人才必备十大能力
作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为一个专业的IT管理人才，并不是每一个人都清晰、明了。 "30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活，技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变，对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说，转型是不二选择。 如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家，...
2009-01-19 18:13:25
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2009规划
回顾了2008，当然也该有09的规划。金融危机已经到来，如何在这次危机下能够“顶”住？阿里巴巴去年提出帮助中国中小企业过冬的言论，希望能为拯救全国，乃至于全球经济出一份力。很宏伟的誓言，作为在这么一家有超级社会责任感的企业的一员，感到自豪。而对于我自己而言，能做些什么么？规划好自己的09年的事情是当务之急。其实，在参加《高效能人士七个习惯》的培训后，曾经写过《个人宣言》，现在回头来看，很多没有...
2009-01-19 18:01:13
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回看2008
春节雪灾、汶川地震、北京奥运、三鹿奶粉、神Ⅶ发射、股市大跌......08年已然逝去。对我来说，2008是我人生中值得回忆的一年。我的工作和生活都发生了革命性的变化。从技术到管理转型，是我两年前（2006年6月1日）来阿里巴巴之前就定下的目标。真的很感谢阿里巴巴和她的团队，在我付出血汗的同时，也获得了其他团队无法学到的东西（特别是思维方式上的改变）。其实在来阿里之前也承担过一些管理工作，一直...
2009-01-19 17:57:14
87
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