7月,小聊了几个失败产品案例。
2020上半年就这么结束了,失败产品访谈 | 产品鞭尸会 | 比惨故事会
期间,也有些朋友发来自己的故事,有些感受分享一下,暂时还不成体系。
—— 什么是有价值 ——
老板说能赚到钱就有价值,只要不是坑蒙拐骗,这就是市场真金白银的反馈。
但做产品的人,总希望有情怀,找到使命感,认为这才是真正的可持续价值。
比如,做各种形式的“中介”业务到底有没有价值?给市场重新分饼而不能把饼做大的事情有没有价值?……
然后就是吵吵吵,再来点不顺利,就散伙了。
这一点,我这么看,都是价值,但要依次实现:
发明价值(抄袭可耻);
用户价值(东西有用);
然后是商业价值(能赚到钱);
再是社会价值(理想情怀)。
更多,可以参考:
—— 闭环与生态感 ——
想清楚自己做的是“小的闭环”和“大的缺失”。
老夫妻开个早点摊,是小的闭环。
你在大厂做骨干、甚至产品总监,是“大的缺失”。把平台的能量当成自己的,没做过闭环就出来创业,凶多吉少,哪怕只是开个餐馆。
这是大厂天然的劣势,除了靠极高的悟性、多结识各种岗位的高手用团队力量补齐以外,能争取到轮岗机会,也是极好的修炼法门。
但,打大仗的生态感(内部多角色分工、外部各种合作伙伴、权责利的设计……),是小闭环给不了的,是开个淘宝店和做个淘宝网的区别。
貌似是个深度优先还是广度优先的选择,最后能做到hold大闭环的,毕竟凤毛麟角。
—— 敬畏每个行业 ——
没有所谓的降维打击,只是起点不同,总要殊途同归,都是为人民服务。
所谓的降维打击,都是成功者的事后总结,信了就麻烦了。
不要有鄙视链心态,现在还有人认为做互联网就高人一等么?
你懂一点新玩法,那很好,但行业里的人还更懂行业,甚至更懂用户呢,那就在一起,做出更好的产品来,更好的为人民服务。
在某些领域,可能还找不到全能型选手,所以,还是靠团队,比如1帮1,金融行业里,一个互联网人+一个金融人的搭配模式,在有的公司实践的不错。
—— 大力出奇迹 ——
这是常态,自上而下驱动,下死命令,相信“人定胜天”,大力出奇迹,一哄而上,但这种情况,上面往往耐心有限,难免很快一地鸡毛。
客观规律还是要信的,任何一个主体,哪怕是超级大公司,恐怕都没能力左右市场,何况是现在这样一个如此变化多端的市场。
所以,还是渐进式投入、低成本创新,我觉得是更适合的方法,具体的怎么做,过段时间我的新书就出版了。
产品负责人碰到这种情况,如果还无力主导,确实比较痛苦,有点“工具人”了,可以尝试去找个小点的,自己有决策权的闭环。
还挺有趣啊,欢迎继续提供故事素材,点击原文即可。
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苏杰(iamsujie),前阿里产品经理,写过《人人都是产品经理》等三本书,现在做创业者服务,良仓孵化器创始合伙人,也是产品创新独立顾问。