产品鞭尸会：失败体会之一

7月，小聊了几个失败产品案例。

2020上半年就这么结束了，失败产品访谈 | 产品鞭尸会 | 比惨故事会

期间，也有些朋友发来自己的故事，有些感受分享一下，暂时还不成体系。

—— 什么是有价值 ——

老板说能赚到钱就有价值，只要不是坑蒙拐骗，这就是市场真金白银的反馈。

但做产品的人，总希望有情怀，找到使命感，认为这才是真正的可持续价值。

比如，做各种形式的“中介”业务到底有没有价值？给市场重新分饼而不能把饼做大的事情有没有价值？……

然后就是吵吵吵，再来点不顺利，就散伙了。

这一点，我这么看，都是价值，但要依次实现：

发明价值（抄袭可耻）；

用户价值（东西有用）；

然后是商业价值（能赚到钱）；

再是社会价值（理想情怀）。

更多，可以参考：

产品创新，价值的4个层次——“发明”只是最低要求

—— 闭环与生态感 ——

想清楚自己做的是“小的闭环”和“大的缺失”。

老夫妻开个早点摊，是小的闭环。

你在大厂做骨干、甚至产品总监，是“大的缺失”。把平台的能量当成自己的，没做过闭环就出来创业，凶多吉少，哪怕只是开个餐馆。

这是大厂天然的劣势，除了靠极高的悟性、多结识各种岗位的高手用团队力量补齐以外，能争取到轮岗机会，也是极好的修炼法门。

但，打大仗的生态感（内部多角色分工、外部各种合作伙伴、权责利的设计……），是小闭环给不了的，是开个淘宝店和做个淘宝网的区别。

貌似是个深度优先还是广度优先的选择，最后能做到hold大闭环的，毕竟凤毛麟角。

—— 敬畏每个行业 ——

没有所谓的降维打击，只是起点不同，总要殊途同归，都是为人民服务。

所谓的降维打击，都是成功者的事后总结，信了就麻烦了。

不要有鄙视链心态，现在还有人认为做互联网就高人一等么？

你懂一点新玩法，那很好，但行业里的人还更懂行业，甚至更懂用户呢，那就在一起，做出更好的产品来，更好的为人民服务。

在某些领域，可能还找不到全能型选手，所以，还是靠团队，比如1帮1，金融行业里，一个互联网人+一个金融人的搭配模式，在有的公司实践的不错。

—— 大力出奇迹 ——

这是常态，自上而下驱动，下死命令，相信“人定胜天”，大力出奇迹，一哄而上，但这种情况，上面往往耐心有限，难免很快一地鸡毛。

客观规律还是要信的，任何一个主体，哪怕是超级大公司，恐怕都没能力左右市场，何况是现在这样一个如此变化多端的市场。

所以，还是渐进式投入、低成本创新，我觉得是更适合的方法，具体的怎么做，过段时间我的新书就出版了。

产品负责人碰到这种情况，如果还无力主导，确实比较痛苦，有点“工具人”了，可以尝试去找个小点的，自己有决策权的闭环。

还挺有趣啊，欢迎继续提供故事素材，点击原文即可。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。