方法论：5MVVP框架再进化，也许 M2V6P 是个更好的说法

没有完成的产品，只有不断完善的产品，方法论也是一样，比如我一直在说的低成本产品创新。

先放几篇之前的文章，可以看出从MVP的概念出发，我是怎么一步步提出的5MVVP框架。

MVP是什么，不是什么

从MVP（Product）到MVP（Prototype）

专治强迫症：四环验证，整整齐齐

Portfolio：MVP再升级到5轮

最近我觉得5MVVP还有改进的余地。

技术的尽头是产品，产品的尽头是商业、商业的尽头是组织、组织的尽头是政治，政治的尽头是哲学，我们发现，下层解决不了的问题，往往要到上层解决。

5MVVP到了第五个P-Portfolio之后，进入产品矩阵阶段，为了复制产品的成功，除了用上之前产品的积累以外，人的因素也没法避而不谈。

在我们的方法论工具包里，这方面也有不少。

比如，如何定义特定组织里的产品岗位模型、如何分级别、如何确定成长路径、如何培养可持续发展的产品团队、如何建立产品创新的文化和机制等等。

我在《人人》系列每本书的最后章节，都聊过相关话题。

任何产品、公司乃至行业，都有其生命周期，当这一浪过去之后，如何继续勇立潮头？就只能靠背后的人，人组成的团队，和团队形成的文化了。

而广义的政治，包括公司治理、利益相关人的互动、权责利的分配等，也都可以包含在“人-People”这个因素里。

另外，按照更常见的缩写习惯，似乎是M2V6P更合适，也更整齐。

M是最小化，minimum的意思，意味着每一步都要尽量小的投入；

2V是可行的Viable+有价值的Valuable，分别对抗创新的技术和市场风险；

前两个P，Paperwork+Prototype对应着前产品阶段；

接下来两个P，Product+Promotion对应着单一产品阶段；

最后两个P，Portfolio+People对应着产品矩阵阶段。

最后，一切的尽头都是哲学，所以咱预备着潜在的第7个P，Philosophy。

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苏杰（iamsujie），前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》系列共4本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。

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