我们如何造红色敞篷跑车

如图,可以生动地诠释——

为什么直接问用户 “你需要什么” 是不靠谱的,

我们应该做的是,

尽可能低的成本把一个 “可能满足用户需求的玩意儿” 展示给用户,

然后让用户告诉我们“这玩意儿哪里不对”,

接着再改。

92c55193ac4f7a551538b7e360bf6984.jpeg

第一轮

用户:那啥,我需要个交通工具。

我们:看看,这个滑板车怎么样?

用户:emmm…… 最好能方便地控制转向。

第二轮

我们:加了个龙头把手,如何?

用户:额,要一直站着?挺累的,希望可以坐着。

第三轮

我们:这个……自行车,满足你不?

用户:前进完全靠自己踩啊,能不能给点动力?

第四轮

我们:嗨,摩托车,给油就走。

用户:偶尔还会带个人,坐起来得舒服点。

第五轮

我们:客官,这是你要的敞篷跑车???

……

这种迭代的关键,在于快速、低成本,过程中尽量不要自己做,拿现成的方案、竞品弄出个“缝合怪”,去刺激用户,让他告诉我们应该怎么调整。

1982年,有人在乔布斯的办公室里问他,你做不做市场调研,他说——不,因为用户也不知道自己需要什么,直到你把产品拿到他的面前,他才会跟你说“这不是我想要的”。

fda8e971a881dce62fb759f0a0d5f467.png

而在我看来,这就是乔布斯做调研的办法——用产品去刺激用户,然后调整。那关键就变成了如何降低每一轮产出物的成本。

乔布斯说的“不要听用户的”,我的理解是“用心听,不照做”。

下次,当你发现问不出什么有价值的信息时,试试这个办法。

这样的做法,过程中的产出物都是“浪费”、都是“冗余”,如果你确信,一开始就明确的知道用户需求——一辆红色敞篷跑车,那按照下面的做法就好,特别是,用户本身就是专家的时候。

77455f7b493b768decbcc6f27fb91d7c.jpeg

_________

苏杰(iamsujie),产品创新顾问,《人人都是产品经理》系列4本书的作者,前阿里8年产品经理,集团产品大学负责人,良仓孵化器创始合伙人。

如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务,欢迎联系这个微信(i13758212411)。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
  • 打赏
    打赏
  • 1
    评论

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
©️2022 CSDN 皮肤主题:大白 设计师:CSDN官方博客 返回首页
评论 1

打赏作者

iamsujie

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
输入1-500的整数
余额支付 (余额:-- )
扫码支付
扫码支付:¥2
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、C币套餐、付费专栏及课程。

余额充值