在京东的朋友,举办了一个「产品经理文化周」的活动,特别开心和支持。
产品经理这个岗位,近年来时不时被唱衰,但总还是有些大厂站出来,把旗子竖起来,这要归功于当年一起摸爬滚打的一些小伙伴。
他们中,有不少都在大厂里担任核心产品的负责人,也纷纷组织、参与了类似“产品委员会”的机构,让产品创新这件事,继续通过产品经理这个群体持续推进。
外部环境不好的时候,产品创新往往会被忽视,毕竟把更多的资源用于确定性的现金流业务(俗称搞钱)以后,不确定性比较大的创新就自然被边缘化了,但,长此以往,组织没有第二曲线的探索,就必然渐渐退出历史舞台。
产品经理们,在这个时候,站出来,在掌握“低成本产品创新”的方法的前提下,护住“星星之火”,特别有使命感。
希望能有更多的大中小厂,搞搞类似的活动。