如何招到真正好的人？招聘优秀产品经理的方法论

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先问大家一个问题：是不是厉害的产品大牛一定会招到好的产品经理？我的答案是：不一定！我见过太多太多很厉害的产品大牛自己自身能力很ok，但是往往看人不准；往往招人只招做过这块业务的，而忽视了对产品经理底层能力的考察，从而导致过不了几个月就“挥泪斩马谡”。

一、招聘产品经理要先有“模型思维”：聪明度+上进心+必要的相关经验

从业至今，我面试过很多产品经理，保守估计应该接近上千人，因此积累了大量的样本。个人认为招聘产品经理最核心的三个点，一个是思考力（这个和通俗意义上的“聪明度”有很大相关性），一个是上进心，一个是必要的工作经验。而贯穿始终的是使用“场景化面试”的方法。面试的目的最终是为了选择优秀、合适的人。

我在2016年建立了一个招聘产品经理的“美人图”并不断迭代，也就是好的产品经理应该长什么样？也就是从哪些角度去考核一个好的产品经理。我的思路是：先建立模型——再验证模型——再不断迭代模型。后来不断在自己建立模型的基础上去迭代自己的一些判断。

（在这里，我要强调一点：如果是对高阶产品经理的考察，则务必要加上对商业及行业及业务的深刻理解才行。由于这不是属于方法论范畴，所以本篇文章暂且不表，放在后续篇幅）

优秀的产品经理必须具备“较好的聪明度及思考力、一定的上进心、必要的相关工作经验”。其中“必要的相关工作经验”是对中高阶产品经理而言，对于3年、5年及以下的产品经理来说，我觉得是非必要项。但是对于8-10年以上的产品经理来说，“必要的相关工作经验”则是必须的。比如，做了10年的toc业务突然去做tob显然是不合适的。适应期会相对比较长。

二、聪明度/思考力

那么聪明度或思考力如何去衡量呢？主要是考核其产品思路，这里面比较好的做法是：我们让对方选一个ta相对比较熟悉的产品或项目，然后饱和式地不断提问。比如可以连续追问以下问题：

1画出你负责产品的大致流程图(容易看懂的)，并介绍一下背景？

2价值是什么(解决的问题)？

3要做好它的关键节点是什么？

4事儿要做好的核心竞争力是什么？

5怎么判断你做好了呢？

6能不能给出3个数据来衡量？没有的话，那就把自己当成老板现场想？

7如果再来一次你还能再怎么完善它？

8说出这个产品的3个亮点，由大到小依次说？

9说出一个解决方案你觉得特别出彩的？

10说出一个细节你做的特别出彩的（做移动端产品就看着app直观的问）？

以上的问题只是我面试过程中的举例，个人认为问什么问题不是最重要的，最重要的是，面试官的问题要是能够层层深入的。这样才能校验其思考强度，也能够在一定程度能考核一个人的逻辑思维能力及聪明度。这里面对面试官的一个很大的挑战是，要注意对产品经理问题的进一步挖掘。切忌蜻蜓点水式的提问。这样问不出产品经理的产品思路及思考能力。

三、数理逻辑能力

但是，产品经理的基本数理逻辑素养也非常重要。所以，通常如果条件允许，我会给出两道数理题目。

一个是“地铁题”，这道题目考查其“逻辑下限”，在我实际面试过程中看下来，30%左右会做出来这道题，其余70%则不太会。也就是说这道题如果完全不会做，个人会觉得其数理逻辑能力不算太好。

具体题目是：北京地铁的2号线有n站地铁，每2分钟一班，每3分钟一站。如果需要保证地铁的正常通勤，需要铺设多少辆地铁？【注】这道题答案是：（n-1）*3/2。

另外一道题是“鱼塘题”，这个题目考查其“逻辑上限”，在我实际面试过程中看下来，不到5%会做出来这道题。一般做出来的有两个特质，一个是名校毕业的，一个是学理工科的。

具体题目是：有一片不大不小的鱼塘，鱼塘深浅不一、形状不规则，里面的鱼儿是游来游去的。问：给你几千块钱做一些小工具（但不能把鱼塘水挖干等偏激的处理方式），给你一周左右的时间，你大概测试出来有多少条鱼？注意：这道题本质上是一道“算法题”，答案可以类似是：我随机捞出来n条鱼，给这些鱼打上一些标识（如绑上一些花生之类的），放入鱼塘，再捞一些鱼上来，看捞上来的鱼的占比是1/m。那么整个鱼塘的鱼就是mn（可以多次做实验后，取平均值）。

这里面需要注意的一点是，出什么题目不重要，重要的是：1题目难度适中，可以淘汰一部分数理逻辑不好的人；2要同一道题目考核不同的人，不要不用的题目去考核不同的人，这样如果题目的难度不一，面试者都做出来或都做不出来也没法进行逻辑能力的比较。3一定要把题目意思给面试者讲明白，如果不清楚，可以多说几遍，千万不要因为面试者题目不清楚而导致不会做，这样就失去了考察的目的。

四、上进心

那么如何考核一个人的上进心呢，其实很简单。通过问几个问题，大致就能看出来了。建议这部分放在最后，而且要以轻松的状态聊。

比如：

1、你一般晚上周末都干嘛？

2有什么业余爱好？

3聊聊从小到大印象最深刻的3本书？

4未来3-5年有啥明确的规划没？

5你有偶像吗？注意：是精神偶像，不是娱乐偶像。

6你睡眠时间？这个可以大致看出来是内向还是外向的，也可以看出来看精力充沛程度，一般来说睡眠时间少的人，外向的概率高一些，有些每天睡眠9、10个小时以上的，大概率是内向型性格。

7你爸妈做什么工作的？这个要侧面问，因为家庭情况对一个人的影响其实往往还是蛮大的。

8你大学里翘课吧？啥时候开始的？注意：要轻松聊，如果大一二就开始，表明踏实程度有问题。

9你的优点和缺点是什么？

此外，产品经理的好奇心、探索能力也非常重要。比如：

1你对产品或事情有好奇心吗？怎么证明？

2手机有多少个APP？必要的话可以看一下ta的手机，前提是征得对方同意且不窥探对方隐私。

3有什么是大家都这样认为的，而你和一般人的看法是不一样的？这个是考察其见识。

五、一定一定要采用“场景化面试”方法

但是贯穿始终的是要进行场景化面试。什么叫场景化面试，就是要问细节、场景化的细节，而且要不断追问。

比如，候选人说自己比较擅长说服老板。那我们可以这样问：

你上一次说服老板是什么时候？

当时是什么场景？

探讨的是什么问题？

是在什么渠道探讨的？是当面还是电话还是微信？

你对问题的看法具体是什么？

老板的第一反应是什么？

老板对问题的看法是什么？

你是怎么回应老板的？

老板最终是怎么接受的？等等。

这里，面试官问的问题要一环套一环的。这样才能真正校验出其事件发生的真实性。

六、通过反馈，不断迭代升级自己的模型

记得刚做管理工作的时候，看到英特尔前CEO安迪格鲁夫的书，其中他的观点是：面试官无论再怎么小心翼翼、全方位的面试（他甚至举了一个形象的例子，说面试官故意“不小心”打翻了椅子，看看面试者的第一反应等等），总会招聘到不合适的人。

但是我想说的是，招聘产品经理需要自己有一套模型，也就我心目中的好的产品经理要具备哪些能力或特质？然后针对性的设置题目去考核去校验，招聘进来的人哪些表现好，哪些表现不好，表现不好是因为我考察的时候没注意到什么，后面应该注意什么等等。然后根据这个模型不断迭代，直到将自己招聘的成功率变得越来越高。

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