90天的时间，我做了一场系统学习做产品的试验

很多做产品的小伙伴问我：

不在BAT工作的产品经理，是不是提升就特别困难？（哼，在也很难）

一般的公司，产品经理做的事情很杂，没有真正磨练专业的机会，怎么办？

而且公司没有培训机制，产品方面也没有大牛。

不管是遇到瓶颈，还是有些新的想法，都找不到人指导自己。

外面产品培训也挺多，貌似都是零零散散的点，不够系统，哪个更好？

特别担心忙忙碌碌地工作了两三年，产品专业上的见识和能力反而落伍了。

很多时候，我发现我无法回答这个问题，因为……确实很难。

 

「产品家」，试着让系统学习产品这件事简单起来

也是因为放不下这件事，所以我试着内测了第一期「产品家」，想法非常简单，借助我之前大公司干过、创业过、写过书、负责过「阿里产品大学」的积累，通过「读书会」的内核，用学习社群的形式，先把几本产品的书读透，然后再针对性地设置一系列的任务，或者是写一篇深度分析，或者是做一个产品原型，把这些刚刚记下来的知识放到模拟实际工作的场景中去应用。

 

今年春天，我找到了馒头商学院合作，设置了1000多块钱的门槛，本来只想招100人试试看，效果不好大不了全部退款，没想到……我们已经婉拒了不少非目标用户，还是一下子付费了323人，不仅是产品经理，还有刚刚转岗产品的新人，甚至是在4A广告公司混迹10多年的大咖也来到这里取经，搞得我非常紧张，因为收了钱，要对这么多人负责，要让所有人满意，做产品的都知道太难了，于是，硬着头皮上。

 

323个产品人的12周，我们做了什么？

强送了5本书，打散后再关联阅读，2本是我写的，3本是我组织的翻译团队 @七印部落 翻译的；

学习了12个知识模块，做了12组产品任务；

邀请了12位「打过仗 & 写过书」的产品大咖来分享；

模拟了一次完整的产品创业历程；

发放了8万元实战经费和3万元的奖学金，嗯，我们把一小半收到的钱都返还给大家了……

 

上几个图吧。

12周12个模块的设计。

12位打过仗的作者前来助阵，做了深度分享。

实战的毕业设计，体会把「兼职创业」，学员作品——包拯驾到：

超级活跃的学习社群：

微信群：日均800K聊天记录；

学习论坛：PV超7万，日均PV达800；

每周五、周六晚上线上直播，共计24次，超过2000分钟；

 

完美的毁了大家所有的周末、劳动节和端午节，哈哈哈哈……

 

优秀作业：

一共1539篇，超100万字，加精648篇，优秀34篇；

4A广告公司的低调大牛徐颖，第一次学习产品知识，以产品角度解析星巴克的文章，在我的推动下，全网获得上百万次浏览，徐颖成为爆红的「知识网红」，作为自由职业者，找到了不少潜在客户。

相聚北京的毕业典礼

我最高兴的事情，是大部分同学都收获了成长，评价不错，于是，休息一个暑假之后，咱们迭代出更有趣的二期吧。

 

「产品家·实战营」第2期，有什么不一样？

90天的时间一眨眼就过去了，我一个人复盘了两个月，预计在9月初，我就会开启第二期「产品家· 实战营」。

相比第一期，除了12个产品知识模块会稍作优化，我还将邀请12位和一期的嘉宾导师风格完全不同的大咖来分享。一期全部是能打又能写的产品人，而二期，我把邀约的对象放在「从产品经理一路走到CEO」的产品人。

因为做产品的人，无论资源有多少，规模有多大，不管你是在BAT操作一个千万级流量的产品，还是在初创公司为一个小众人群提供解决方案，你都一定要有足够高大的视野。除了做产品的基础知识和技能要精通，你更要学着从商业模式的角度去看待你的产品。要能做好产品，更要知道什么才是好的需求、好的机会和好的产品。

还有，有趣的师兄师姐、更实战的作业与毕业设计、更给力的项目基金与奖学金……

 

现在，「产品家·实战营」第二期已经开始招生了，今后，一年也最多两期。

点击原文就可以看到详细的信息。

 

在最后，让我上一段视频，再次感谢那323位和我一起学习和成长的小伙伴。