首先应该具备五懂、八会、七查、三知、两管、一预测：
五懂：
1、懂建筑工程工程建设工程工程建设施工及验收规范化；
2、懂建筑工程工程建设各分项工程工程建设工艺国际标准；
3、懂工程工程建设检测评定国际标准和检测方法、检测手段；
4、懂安全可靠控制技术举措及相关安全可靠、防雷规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理组织工作制度。
八会：
1、会看工程工程建设施工结构设计图（含效果图）；
2、会抄平放线（含坐标、标高）；
3、会按定额或工程工程建设施工经验大致计算工程工程建设预算；
4、会编制工程工程建设施工组织机构结构设计（含网络图）；
5、会核对工程工程建设施工初步设计和限额领料卡（单）；
6、会办理相关手续各种护照相关手续（含工程工程建设索赔）；
7、会展开控制技术、安全可靠、防雷交底（展开班组基础教育）；
8、会计算机和外语。
七查：
1、查结构设计图；
2、查金属材料和特殊金属材料；
3、查大中小型机械、含电动机具；
4、查内委外委预制研磨成品、半成品及部件；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、安装、市政、装饰工程工程建设之间的成品衔接；
7、查劳力和特殊劳力。
三知：
1、工程工程建设施工控制技术科学知识；
2、经济管理组织工作科学知识；
3、法律科学知识。
两管：
1、全面产品质量管理组织工作共收P、D、C、A、四个期展开产品质量管理组织工作。
P方案期：
- 一回头看：找寻问题所在；
- 二找特点：展开因果预测；
- 三靠群众：订出切实举措；
- 四定国际标准：找寻管理组织工作目标；
D实施期（执行）：
- 五抓自检：展开产品质量控制；
- 六建档案：积累控制数据；
- 七画图表：观察产品质量波动；
- 八订管点：把住关键成品；
C检查和期：
- 九搞检查和：展开举措对比；
A处理期（循环式）：
- 十作总结：以利持续循环式。
2、所有相关人员的统筹管理组织工作（包括当晚管理组织工作相关人员的任务分工、顾员的工程进度管理组织工作，以及安全可靠基础教育）一预测：企业效益预测：经济绩效（税后利润情形）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了部门经理的基本文化素质要求。下面用4大方面来细说部门经理到底需要做哪些具体内容事！
一、入场前准备期
1、熟识合约，熟识当晚，熟识结构设计图，组建部门业务科；
2、明确开工日期，组织机构相关人员编制工程工程建设施工组织机构结构设计、专项工程工程建设施工方案、工程工程建设工程工程建设工程进度方案等，并展开审查；
3、组织机构展开结构设计图会审并形成口头历史记录；
5、参与工程工程建设招投标组织工作，定分包基层单位、金属材料供应商，对工程工程建设施工基层单位伍选择提出意见和建议；
6、组织机构工程项目相关人员根据可行性工程进度方案组织机构工程项目碰头会，形成口头历史记录并签字；
7、与工程建设基层单位对接，全面落实工程工程建设施工基层单位各方面安顿组织工作，组织机构工程工程建设施工基层单位伍展开开工前准备组织工作。
二、工程工程建设施工期具体内容组织工作内容
1、对外关系协同，工程建设、建筑工程工程建设基层单位，政府相关职能部门；
2、全面落实当晚布佐克情形，全面落实好水电及工人食宿问题；
3、参与当晚临设及工程工程建设施工区平面布置；
4、对工程项目展开总协同管理组织工作，对产品质量、工程进度、成本及安全可靠现代文明工程工程建设施工展开严格的控制，以树立子公司的良好形象；
5、审查物资部金属材料方案，根据工程工程建设工程工程建设工程进度及成品组织机构金属材料的发货；
6、在工程工程建设施工基层单位入场三天前确保工程工程建设施工结构设计图、工程工程建设工程工程建设工程进度方案、组织工作范围、具体内容要求、注意事项等到位情形；
7、工程工程建设施工基层单位入场后，组织机构安全可靠部相关人员负责工程工程建设施工基层单位的安全可靠基础教育，并做好安全可靠基础教育资料，安全可靠基础教育资料改建工程存档；
8、负责监控提供金属材料的使用情形及现代文明工程工程建设施工情形；
9、将当晚更改工程工程建设预算及相关存量护照以口头与乙方、建筑工程工程建设展开沟通交流、证实，工程工程建设预算的不定服务费必须由子公司编定；
10、每月月底前递交下月工程工程建设工程进度方案，由部门经理审核沃斯热工程建设及建筑工程工程建设基层单位；
11、每星期递交周组织工作总结及周组织工作方案，由部门经理审核沃斯热工程建设及建筑工程工程建设基层单位；
12、每日核对部门经理带班历史记录，同时每星期向子公司工程工程建设部经理请示建筑工地进展情形及需要子公司解决的问题；
13、业主方没有及时处理支付工程工程建设工程进度款的，部门经理应及时处理采取举措，并用文档形式催讨，若催讨几次未果的，应及时处理请示子公司。
三、工程工程建设施工过程中的管理组织工作组织工作
1、跟踪和监督好金属材料研磨（或采购）方案、工程工程建设施工方案等；
2、掌握工程工程建设施工结构设计图及其他相关的结构设计文档；
3、熟识与工程工程建设施工结构设计图相关的国家、省、市的规范化、规程及规定；
4、在工程工程建设施工过程中，经常到工程工程建设施工当晚了解工程工程建设工程工程建设工程进度、安全可靠和产品质量情形，以便发现存在问题，消灭隐患；
5、熟识工程工程建设施工合约，如果有更改要及时处理办理相关手续好护照相关手续。
四、当晚护照、工程项目结算、工程工程建设验收
1、部门经理将当晚更改工程工程建设预算及相关存量护照以口头与乙方、建筑工程工程建设展开沟通交流、证实，工程工程建设预算的不定服务费必须由子公司编定；
2、工程工程建设施工基层单位因更改增加的护照要在发生更改的一周内办理相关手续，过期不给予办理相关手续；
3、工程工程建设改建工程，及时处理将建筑工地剩余金属材料设备（列好清单）返回子公司入库；
4、整个工程工程建设完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与乙方、建筑工程工程建设协商展开竣工验收，以便展开工程工程建设结算；
5、工程工程建设验收合格后及时处理办理相关手续结算相关手续及回收工程建设款。
总之，要想做好工程项目管理组织工作，那么部门经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。科学知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理组织工作科学知识的人将会获得更高报酬的组织工作。
不管你是部门经理，还是在成为部门经理的路上，既然PM选择了你，你选择了PM，那就一起加强学习，共同努力吧！
最后，推荐一款非常好用工程工程建设工程项目管理组织工作软件！简道云工程工程建设工程项目管理组织工作系统可以解决工程进度、巡检、设备、物资、劳务等管理组织工作难题，全方位提升工程项目管理组织工作效率。手头工程项目再多也不怕，安全可靠产品质量风险皆可控，工程项目利润提升有讲究，IT小白也能快速上手，多终端可用更便捷，越来越多的用户都在选择简道云！
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