产品经理需不需要懂技术

最新推荐文章于 2024-11-05 15:31:54 发布

摹客

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分类专栏：前端产品移动开发文章标签：产品运营前端职场和发展

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本文通过实例讲述了产品经理懂技术对于工作的重要性，强调了技术理解在产品推进、决策和资源管理中的关键作用。作者指出，懂技术不只是编码能力，更是了解产品实现过程和细节。他还分享了自己使用摹客RP作为原型工具的经验，并推荐了一些入门技术书籍，鼓励产品经理们不断学习和提升。

摘要由CSDN通过智能技术生成

看到这个问题的第一时间，我就想到了在高中学习《我为什么而活着》时，语文老师给我们介绍罗素的场景：英国哲学家、数学家、逻辑学家、历史学家、文学家，分析哲学的主要创始人，世界和平运动的倡导者和组织者。

可以看到，优秀的人，永远都不会认为自己已经懂得够多了。

所以，懂技术，甚至懂设计，其实都会是产品经理的破壁路上，能够握在手里的强大底牌。

真不是人人都能做产品经理

给大家聊点真事儿，就我身边一朋友，化工专业，大二的时候产生了一些专业焦虑，觉得化工很难找到整体各方面都还不错的工作。想转院结果没成，就进了学生会发展，试图找找别的路子。

结果还真被他认识了当时计科的一个技术大佬，大佬比他大一届，因为两人当时都玩守望先锋，所以很快就混得很熟。后来大佬毕业的时候顺利进了一个大厂，等次年他毕业的时候，就把他推荐进了一个乙方开发公司做产品。

结果他还没干满1年，就做不下去了。

因为他推进每一个项目，都非常艰辛。其原因就是不懂技术，再加上刚毕业就进入职场，既拉不下脸要求，又没有底气争论，结果逐渐把工作变成了拉锯。

有一件事情我记忆特别深刻，当时小程序刚出来，有不少人都认定这将是另一个风口。而他们一个做果园的老客户，就提出要开发自己的小程序。因为这个老客户已经拥有了自己的线上商城，而当初在开发和架构线上商城的时候，底层并没有做好太多迭代的准备，而要实现甲方老板的需求，将会在多数据同步，分布式布局这些地方，受到非常大的限制。

所以需求评审的时候，开发就一直在反驳他：“这个做不了，那个也做不了”。

但他一点办法也没有，最后结果就是严重地拖了产品决策的后腿。

懂技术不代表需要会编码

那些不太受欢迎的产品经理往往有着这样一句口头禅：“这个需求很简单啊！”

这不禁让我想到李善友教授在混沌大学授课时讲过的那句：“不是事物简单，而是我们无知”。

我们常常说，产品思维来源于生活，所以咱们再举一个生活中非常普遍的例子：家务问题。

这个话题在知乎上一直都非常热门，例如全职太太在家，却被老公说：“你每天在家不是洗衣做饭嘛，能有多少事？”

看，这就是一个“无知”的产品经理。

他连实现一个功能，需要解构成什么细节步骤都不知道。

做饭这个功能，在最后交付给用户时，是一桌可以直接食用的饭菜，但在呈上这些饭菜之前，要做的工作却非常之多。

一般的产品经理，将做饭拆解成：买菜，备菜，烹饪，摆盘，洗碗，收纳。
优秀的产品经理，在基础之上，还会去思考：有多少人吃饭？冰箱里还有多少剩菜？要做几个菜？几个热菜几个凉菜？煲汤吗？菜在哪里买？哪里的便宜？如果要做鱿鱼但市场没有鱿鱼是不是要去盒马买？如果盒马鱿鱼也卖完了又要去哪里买？一定要吃鱿鱼嘛？牛蛙能不能行？如果实在买不到鱿鱼又该怎么办……

了解一个事情背后更多的事情，是产品经理需要懂技术的根本逻辑。

只有懂技术，才能摸清整个产品是如何实现，如何运作的，才能知道有突发情况时应该怎么处理，而在面对不同需求和问题时又该如何做抉择，在过程中又要如何减少不必要的资源浪费和成本支出。

产品经理从来就不能随心所欲地按照自己的想法去做产品，甚至我们可以说，在2021年的今天，更多PM是被产业裹挟向前的。既然不能随心所欲，就还是老老实实地扩充自己的硬实力，把每一个产品的逻辑链、产业链、交付链都做到完善。